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管理中的項(xiàng)目式思維

課程編號(hào):57626

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:298

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:鐘理勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、部門主管、直線經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí) 項(xiàng)目管理五大過程和十大領(lǐng)域理論體系和實(shí)踐應(yīng)用方法    了解 項(xiàng)目管理十大常用名詞及其在世界知名企業(yè)的實(shí)踐案例 掌握 工作中WBS和甘特圖等其他工具的使用 應(yīng)用 建立項(xiàng)目式思維確保工作中各階段目標(biāo)完成

主題 內(nèi)容 工具/方法
一、背景導(dǎo)入 1.項(xiàng)目導(dǎo)向的組織優(yōu)勢(shì)
2.國(guó)際上項(xiàng)目管理知識(shí)體系
3.項(xiàng)目思維對(duì)工作的作用 1.理論講授
2.案例研討
3.視頻教學(xué)
二、基礎(chǔ)知識(shí) 1. 項(xiàng)目管理常識(shí)梳理
2. 五大過程組和十大領(lǐng)域梳理
3. 項(xiàng)目管理十大名詞解析 1.理論講授
2.焦點(diǎn)辯論
3.團(tuán)隊(duì)研討
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)規(guī)律
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)則和工具
3.沖突管理和相關(guān)方管理 1.塔克曼階梯理論
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙模型
3.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
四、溝通管理 1.溝通原理和方法
2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)理論
3.會(huì)議效率提升 1.案例分析
2.情境領(lǐng)導(dǎo)
3.魚缸會(huì)議/頭腦風(fēng)暴
五、WBS分解 1.WBS的定義和特點(diǎn)
2.WBS工具的使用與實(shí)踐
3.團(tuán)隊(duì)制作WBS比賽 1.概念剖析
2.案例研討
3.實(shí)戰(zhàn)演練
六、甘特圖 1.甘特圖的原理和發(fā)展
2.甘特圖工具的繪圖步驟
3.團(tuán)隊(duì)制作甘特圖比賽 1.理論講授
2.工具應(yīng)用
3.實(shí)戰(zhàn)演練
七、項(xiàng)目啟動(dòng) 1.各組確定項(xiàng)目主題
2.行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目啟動(dòng)六步法
3.城鎮(zhèn)會(huì)議檢驗(yàn)小組成果 1.引導(dǎo)促動(dòng)技術(shù)
2.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
3.實(shí)戰(zhàn)演練
八、工作復(fù)盤 1.復(fù)盤總結(jié)會(huì)議召開流程
2.小組演練復(fù)盤項(xiàng)目
3.講師總評(píng),課程答疑 1.復(fù)盤技術(shù)
2.實(shí)戰(zhàn)演練
3.現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)
 

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