一、稅務(wù)管理體系
1.1三種稅務(wù)戰(zhàn)略
1.2發(fā)票控制稅源政策
1.3提高稅法遵從度
1.4稅法復(fù)雜、變化快
1.5中國稅制“12字真言”
1.6稅收政策運用越來越嫻熟
二、面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析
2.1增值稅發(fā)票管理的風(fēng)險
2.2視同銷售業(yè)務(wù)的識別
2.3混合銷售的劃分
2.4超范圍抵扣的風(fēng)險
三、稅收籌劃的原理
3.1稅收籌劃的含義與必要性
3.2稅收籌劃原理
3.3稅收籌劃措施舉例
四、新個稅法實施
4.1個人所得稅三步走
4.1.1第一步建立個人財產(chǎn)信息系統(tǒng)
4.1.2個人所得稅匯算清繳
4.1.3銀稅聯(lián)網(wǎng)大額推送
五、“社保入稅”管理趨勢分析
5.1社保入稅進展情況及企業(yè)應(yīng)對策略
5.2企業(yè)所得稅、個人所得稅及社保的協(xié)調(diào)
六、如何防范務(wù)風(fēng)險
6.1稅收改革動態(tài)分析
6.2大數(shù)據(jù)稅務(wù)征管之威力
6.3信用管稅新常態(tài)
6.4稅務(wù)稽查路徑之變化
6.5發(fā)票管理如同走鋼絲
6.6稅負率起什么作用？
6.7防范風(fēng)險措施分析
七、稽查風(fēng)險防范與分析
7.1稅務(wù)稽查形式分析
7.2稅務(wù)稽查方案與案例
7.3稅務(wù)稽查基本方法
【案例分析】
八、稽查結(jié)論分析與應(yīng)對策略
8.1稅務(wù)稽查過程中的稅務(wù)文書
8.2稅務(wù)違法行為的法律責(zé)任
8.3稅務(wù)稽查過程中的溝通技巧
8.4稅務(wù)稽查結(jié)論的分析
8.5危機公關(guān)的技巧與方法
九、稅企之間涉稅爭議及風(fēng)險規(guī)避
9.1稅企之間涉稅爭議產(chǎn)生原因分析
9.2涉稅爭議問題處理原則與規(guī)避
十、常見涉稅爭議問題與處理
10.1增值稅常見涉稅爭議問題
10.2企業(yè)所得稅常見涉稅爭議問題
10.3其他稅種常見涉稅爭議問題
 

高級會計師
ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強；擅長企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計、風(fēng)險控制流程、全面預(yù)算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內(nèi)容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長記》
《財務(wù)總監(jiān)突破計》
《財務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財務(wù)手段節(jié)流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財務(wù)手段節(jié)流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計》
《公司或個人向災(zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設(shè)計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》
授課特點：
根據(jù)組織特點和需求，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計、財務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計、財務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)及財務(wù)集團化處理 

• 網(wǎng)絡(luò)營銷與策劃的內(nèi)容與實行

   

  第一章 營銷要素的整合Chapter1:TheConvergence學(xué)生討論：網(wǎng)絡(luò)營銷：現(xiàn)實還是泡沫？第二章戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)營銷Chapter2:StrategicE-Marketing第三章網(wǎng)絡(luò)營銷計劃Chapter3:TheE-MarketingPlan學(xué)生活動：討論確定本小組的網(wǎng)絡(luò)營銷計劃；各小組派代表闡述網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)..

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• 供電企業(yè)績效管理實施要點難點分析

   

  第一節(jié) 供電企業(yè)績效考核問題分析 1、績效考核的成熟與績效管理成功的四大關(guān)鍵要素 2、考核無法落實的原因分析：負績效 3、考核帶來的負作用 4、考核為什么不被人接受 5、供電企業(yè)績效管理環(huán)境分析 6、案例：上海某供電企業(yè)考核方案簡介 7、案例：江蘇某供電企業(yè)績效方案及能力素質(zhì)模型第二節(jié) 供電企業(yè)指標(biāo)樣例 1、供電企業(yè)通用指..

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• 促銷推廣設(shè)計與策劃

   

  一、講述促銷的定義和種類。 二、分析促銷失敗的原因，了解促銷的相關(guān)知識。 三、講解促銷活動開展流程和促銷方案制定要素。

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• UE(User Experience)驅(qū)動的基于需求管理的產(chǎn)品設(shè)計與策劃

   

  UE(User Experience)驅(qū)動的基于需求管理的產(chǎn)品設(shè)計與策劃 前言： 什么是UE(UE——UE就是用戶體驗) 　　 用戶體驗，英文叫做User Experience，縮寫為UE, 或者UX。 它是指用戶使用一個產(chǎn)品時的全部體驗。他們的印象和感覺，是否成功，是否享受，是否還想再來/使用。他們能夠忍受的..

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