【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
1. 學會自我激勵，激發(fā)主動性責任心，打造感恩陽光心態(tài)積極工作。 2. 提高員工職業(yè)素質，養(yǎng)成高效能的良好工作習慣。 3. 提高自己的工作能力，增強愛崗敬業(yè)的意識。 4. 提升員工主人翁精神，強化提高員工的忠誠、敬業(yè)精神以及責任心 5. 幫助企業(yè)員工樹立正確的工作心態(tài)和工作原則，提高職業(yè)素養(yǎng) 6. 增強企業(yè)凝聚力，促使員工遵章守紀，養(yǎng)成自律品質，完善職業(yè)操守

 第一部分：負責任才能擔當重任
1、世界500強把責任作為關鍵理念和價值觀
2、解析：舒適區(qū)和能力的關系
3、負責任的5大層面
a. 推卸責任：有問題是別人的問題
b. 分清責任：這是誰的責任？
c. 承擔責任：我是一切問題的根源
d. 問題=機會（有問題才有機會）
e．100%承擔責任（這是我的工作）
4、凡事歸因與內，不找任何借口
a) 我是一切問題的根源
b) 有錯都是我的錯
c) 凡是結果不夠好，都是因為我不夠好
d) 一切問題都不是問題，有問題是我自己的問題
e) 我工作的品質就是我做人的品質

第二部分：承擔責任的三個層面
一、 責任高于一切，成就源于付出
二100%責任的三個層面
1、對自己100%負責
2、對工作/公司100%負責
3、對自己的家人100%負責
三、落實責任的三個層面
1、定責是途徑——鎖定責任人是落實責任的基礎
2、履職是目的——在其位謀其責，工作樹立高標準，結果追求零缺陷
3、問責是手段——事前問責是提醒，事中問責是監(jiān)督，事后問責是獎懲

第三部分：盡職盡責，在工作中落實責任
1、盡職盡責精神的五項修煉
a.沒有浮躁——腳踏實地而不是浮躁
b.沒有抱怨——對擁有一切心存感激
c.積極主動——工作不主動，人生很被動
d.勤奮付出——成功者相信付出看得見
e.心懷感恩——人生沒有應該，只有感恩
2、盡職盡責精神的三個核心
a.從付出到突出，從突出到杰出；
b.從專注到專業(yè)，從專業(yè)到專家；
c.從敬業(yè)到精業(yè)，從精業(yè)到事業(yè)；

第四部分：負責就要工作執(zhí)行到位
1、情景課堂——向張大彪學執(zhí)行
2、優(yōu)秀員工的五大作風
a.勇于負責 b.絕對服從 c.馬上行動 d.沒有借口 e.說到做到
3、工作到位的五大方針
a．對領導——輔佐+建議 b．對同事——請求+配合
c．對下屬——引導+關愛 d．對客戶——用心+超越
e．對自己——高標準+嚴要求 f．對工作——做到位+零缺陷
4、工作到位的四個原則
履行職責要到位，使用權利不越位，思考問題要換位，遇到困難要補位

第五部分 負責就要執(zhí)行績效
1、董明珠的成功之道——用結果說話
2、做結果的三大思維
a、結果思維——做結果而不是做任務
b、外包思維——結果說明價值，結果交換薪酬
c、鏡子思維——你是誰不重要，你做的事最重要
3、做結果的四大步驟
a.定義結果——才能聚焦結果 b.鎖定責任——才能鎖定結果
c.持續(xù)行動——才能創(chuàng)造結果 d.管好過程——才能管好結果

第六部分 點燃責任心火種，用感恩的心做人
a.感謝社會：企業(yè)是綠樹，社會是沃土
b.感謝企業(yè)：企業(yè)給了我們生存與發(fā)展的平臺
c.感謝老板：老板也在為我們工作
d.感謝領導：領導的關懷是我們成長的動力
e.感謝同事：你們都是我的好搭檔、好戰(zhàn)友

 

★中國目標落地執(zhí)行系統構建專家

★中國講師網百強講師

★大道智合首席培訓師

★CMC國際注冊認證管理咨詢師

★和盛總裁私人董事會簽約咨詢師

★北京大學價值共生經濟研究員

★智庫教育研究院正級研究員

 

 

 

曾任北京大學價值共生經濟研究員、河南大道智合文化傳播有限公司董事長及高級培訓顧問，是國內企業(yè)管理、目標落地轉化系統、職業(yè)素養(yǎng)培訓專家。工作經歷：曾服務于京佳教育培訓集團、中部商學院等多家企業(yè)。有10余年的管理經驗，擔任過培訓總監(jiān)、策劃總監(jiān)、市場部經理、人力資源總監(jiān)、培訓顧問、咨詢公司總經理等。擅長銷售策劃和管理培訓。對中高層管理、人力資源管理、目標管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行系統構建、跨部門溝通、培訓體系建設等方面有深入的研究。目前擔任多家企業(yè)的管理顧問，具有豐富的實戰(zhàn)管理和培訓經驗，培訓數百家企業(yè)的內部培訓經驗，是實戰(zhàn)型培訓專家之一。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓工作中總結出一套行之有效的培訓體系，培訓方式幽默、互動、以“輕松之中，有所感悟”的授課風格，每次授課的滿意率達至95%。深受企業(yè)好評。

 

 

《目標落地執(zhí)行系統構建》

《如何做一名優(yōu)秀的管理者》
《教練式領導力》

《責任勝于能力》

《團隊執(zhí)行與管理溝通》

《沙盤實戰(zhàn)之沙漠掘金》

• 責任勝于能力(落實責任，絕無任何借口)

   

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