【培訓(xùn)對(duì)象】
二、中、大型企業(yè)的企業(yè)家、高級(jí)管理人員、高凈值客戶等

【培訓(xùn)收益】
1、幫助企業(yè)家、高級(jí)管理人員、高凈值客戶知曉相關(guān)基本概念與知識(shí)：了解企業(yè)財(cái)富管理的要點(diǎn)、控制企業(yè)財(cái)富管理風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)企業(yè)/族財(cái)富傳承風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)/家族財(cái)富傳承基本工具、傳承工具的利弊比較分析、針對(duì)不同情況設(shè)計(jì)企業(yè)/家族財(cái)富傳承方案、妥善安排企業(yè)財(cái)富傳承、選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)財(cái)富傳承方式等； 2、建立對(duì)子女的教育的科學(xué)方法； 3、企業(yè)家、高級(jí)管理人員、高凈值客戶通過本次講座，能夠較為全面掌握企業(yè)財(cái)富管理的技巧、防范企業(yè)財(cái)富管理風(fēng)險(xiǎn)。恰當(dāng)選擇企業(yè)/家族財(cái)富傳承的常用方式，科學(xué)的確定符合實(shí)際情況的企業(yè)/家族傳承方案，使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)/家族財(cái)富傳承。

（一）、企業(yè)財(cái)富管理：
1、三大重點(diǎn)問題：接班人、企業(yè)權(quán)屬、內(nèi)外部環(huán)境；
2、三大戰(zhàn)略困難：核心能力、市場(chǎng)占有率、規(guī)模；
3、三大挑戰(zhàn)：治理結(jié)構(gòu)、人才激勵(lì)、創(chuàng)新；
4、企業(yè)財(cái)富管理運(yùn)營(yíng)思路；
（二）、企業(yè)/家族財(cái)富傳承風(fēng)險(xiǎn)防范：
1、資產(chǎn)混同隔離：禁止賬戶混同、禁止身份混同，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響家族財(cái)富；
2、外部投資者風(fēng)險(xiǎn)原則：股權(quán)比例、對(duì)賭協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)控制、公司控制權(quán)設(shè)計(jì)；
3、企業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)：一人有限公司、合伙企業(yè)的穿透；
4、防范刑事責(zé)任：抽逃出資、職務(wù)侵占、挪用資金、稅務(wù)等；
5、婚姻風(fēng)險(xiǎn)：防范婚姻變化影響家族財(cái)富傳承。
（三）、子女教育的科學(xué)方法：
（四）家族財(cái)富傳承工具介紹及利弊比較：
1、遺囑繼承與財(cái)富繼承；
2、財(cái)富傳承工具-保險(xiǎn)；
3、財(cái)富傳承工具-信托；
4、財(cái)富傳承工具-慈善；
5、財(cái)富傳承工具比較分析：傳承效率；保密性；增值保值；稅費(fèi)成本。
（五）、家族信托作為家族財(cái)富傳承重要工具的詳解：
1、家族信托在財(cái)富傳承中的優(yōu)勢(shì)；
2、家族信托的設(shè)計(jì)細(xì)則：信托地、信托機(jī)構(gòu)、受益人、信托期限等的選擇技巧；
3、境內(nèi)、境外信托的相同與區(qū)別之處；
4、境內(nèi)、境外著名企業(yè)家（長(zhǎng)江實(shí)業(yè)李嘉誠(chéng)家族雙層信托、新鴻基郭氏家族信托、雅居樂陳氏家族信托、龍湖地產(chǎn)等）家族信托設(shè)計(jì)分析；
（六）、家族財(cái)富傳承實(shí)際案例：
1、境外身份獨(dú)生女兒，防范家族財(cái)富外流；
2、多子女間平衡各方利益；
3、獨(dú)生子中年意外，防范家族財(cái)富流失；
4、子女間能力不同，兼顧各方利益；
5、其他案例。
 

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護(hù)局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護(hù)管理工作十年，曾連續(xù)三年被深圳市環(huán)境保護(hù)局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。后在深圳大型國(guó)企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執(zhí)業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財(cái)富傳承、經(jīng)濟(jì)犯罪。為平安保險(xiǎn)公司、中宏人壽保險(xiǎn)公司、中信銀行私人銀行等金融機(jī)構(gòu)高端客戶提供家族財(cái)富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團(tuán)公司、香港金源集團(tuán)公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng)投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護(hù)了高端客戶及企業(yè)的合法權(quán)益，獲得高端客戶及企業(yè)一致好評(píng)。曾連續(xù)二年被律師事務(wù)所評(píng)為先進(jìn)律師。

本律師熟悉家族財(cái)富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時(shí)具有專利代理人執(zhí)業(yè)資格，精通家族財(cái)富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟(jì)犯罪等法律實(shí)務(wù)。秉承誠(chéng)信務(wù)實(shí)，高效專業(yè)的執(zhí)業(yè)精神為客戶提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會(huì)及公益活動(dòng)，現(xiàn)為深圳市福田區(qū)政府采購監(jiān)督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓(xùn)課程相關(guān)】

股權(quán)激勵(lì)、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財(cái)富傳承、子女成長(zhǎng)規(guī)劃

 

 

• 國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精要實(shí)訓(xùn)

   

  第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1 風(fēng)險(xiǎn)定義2 風(fēng)險(xiǎn)類別3 風(fēng)險(xiǎn)層次4 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險(xiǎn)2 資金安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理3 資金短缺風(fēng)險(xiǎn)及其管理 ..

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• 醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理

   

  課程背景面對(duì)不斷加速變化的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)中各級(jí)營(yíng)銷人員知識(shí)能力的差異，已成為影響其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素之一。各級(jí)銷售人員對(duì)企業(yè)銷售相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技巧的掌握與運(yùn)用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理政策、規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷價(jià)值鏈分析 3..

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• 小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)建-銀行信貸角度

   

  一、會(huì)計(jì)引入 （一）會(huì)計(jì)是啥 （二）會(huì)計(jì)原則 （三）會(huì)計(jì)要素 （四）兩大平衡 （五）實(shí)務(wù)解析 二、會(huì)計(jì)術(shù)語 （一）會(huì)計(jì)科目 （二）會(huì)計(jì)賬戶 （三）樣物展示 三、授信調(diào)查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實(shí)物清查 3、債權(quán)核實(shí) 4、清查處理 5、現(xiàn)場(chǎng)沙盤 （二）資產(chǎn)分類 （三）債務(wù)確..

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• 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓(xùn)時(shí)間：客戶經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長(zhǎng)—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ---側(cè)重非財(cái)務(wù)因素中的風(fēng)險(xiǎn)分析 客戶行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期 客戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 2、財(cái)務(wù)管理 3、..

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• 郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法

   

  一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo)1、 會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo)2、 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素3、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告4、 一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）6、 三類活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）7、 財(cái)務(wù)通則與財(cái)務(wù)體系二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析重點(diǎn)1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤(rùn)表特點(diǎn)..

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• 郵政企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

   

  一、 企業(yè)財(cái)務(wù)定位：1、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù)；2、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對(duì)接：?jiǎn)栴}1：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析：如果我是客觀中立的財(cái)務(wù)人員，我如何來做財(cái)..

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