第一部分：目標制定與管理
一、為什么要目標管理
今天的成就決定于昨天的目標狀態(tài)
目標管理的威力
人對目標的期望強度
二、什么是目標管理
目標管理的定義和含義
目標管理五要素
三、如何設(shè)定目標
設(shè)立目標的7個步驟
步驟一：正確理解公司整體目標，并向下傳達
步驟二: 制訂符合SMART原則的目標
步驟三: 檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司的目標一致
步驟四: 列出可能問題和阻礙，找出解決方法
步驟五: 列出實現(xiàn)目標所需要技能和授權(quán)
步驟六: 列出所必需的合作對象和外部資源
步驟七，確定目標完成的日期
四、如何分解目標
目標分解遵循要求
多杈樹法 剝洋蔥法
五、如何實施目標
推行之前的工作
目標管理開始時注意事項
實行有效的授權(quán)
目標推行過程控制原則
如何考核目標
目標考核的含義
目標考核原則
目標考核主要內(nèi)容
目標考核溝通
目標管理中應(yīng)避免的問題

第二部分：目標執(zhí)行力
一、基本思路：結(jié)果導向
1.執(zhí)行力是“我做了嗎”？
2.３大標準：保質(zhì)保量、客戶價值、圓圓滿滿；
3.九段秘書的測試：請問你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？
4.確定最佳工作標準。
二、管理機制：目標驅(qū)動
1.正確的目標是創(chuàng)造奇跡的動力；
2.引入目標管理及原理；
3.目標執(zhí)行力的五大步驟；
4.經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執(zhí)行原則與海爾的OEC。
三、關(guān)鍵步驟1：制定目標
1.目標管理為什么不受員工歡迎？
2.三個共同原則；
3.SMART原則；
4.目標分解的方法。
四、關(guān)鍵步驟2：鎖定責任
1.為什么員工會推卸責任？
2.責任是一只猴子；
3.人多責任下降？
4.鎖定責任的5個思路。
五、關(guān)鍵步驟3：商定計劃
1.有計劃不忙，有原則不亂；
2.PDCA循環(huán)的應(yīng)用；
3.假定目標不易執(zhí)行怎么辦；
4.計劃編制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖；
5.時間分配的策略。
六、關(guān)鍵步驟4：跟蹤檢查
1.人們不做你希望的，只做檢查的；
2.兩會制度：晨會＋夕會；
3.5定原則：定時、定點、定人、定量、定責；
4.有效檢查７大注意事項；
七、關(guān)鍵步驟5：業(yè)績考核
1.標準：精確的量詞而不是形容詞；
2.時間：即時獎罰，決不過夜；
3.效果：罰要心驚、獎要感動。
八、操作工具的應(yīng)用
1.復命制：及時復命，讓結(jié)果不打折；
2.熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；
3.修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人；
4.5個為什么：深入解決問題實質(zhì)。
九、領(lǐng)導給力、執(zhí)行有力
1.愿景：讓目標賦予意義；
2.溝通：100%的責任溝通；
3.文化：凝聚力驅(qū)動執(zhí)行力。
 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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