小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的工程項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。

第一部分 項目過程管理與協(xié)調(diào) （課程時間2天）
一、項目過程管理
（一）什么是過程
（二）項目管理的42個過程
1、啟動過程組2個
2、規(guī)劃過程組20個
3、實施過程組8個
4、監(jiān)控過程組10個
5、結尾過程組2個
（三）項目管理全過程的96項工作
1、項目前期咨詢階段工作3項
2、項目設計階段工作15項
3、項目施工階段工作75項
4、項目后期工作3項
（四）項目過程管理之三控三管一協(xié)調(diào)
1、建設工程項目成本控制
2、建設工程項目進度控制
3、建設工程項目質量控制
4、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
5、建設工程合同與合同管理
6、建設工程項目信息管理 
7、建設工程項目的組織協(xié)調(diào)與管理
（五）項目過程管理的方法思路
1、過程方法與價值鏈方法
2、動態(tài)控制（管理）方法
3、質量過程管理
4、安全過程管理
5、企業(yè)項目管理的思路
二、項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)工作
（一）項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)的對象
1、項目干系人的識別
2、項目干系人需求的收集
3、項目干系人需求管理
4、確定溝通的干系人
5、信息需求的時效性
6、項目本身的特點
7、參與人員的素質
8、溝通工具的功效
9、溝通計劃需求分析
10、溝通計劃編制方法
（二）項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容
1、項目經(jīng)理與技術專家的溝通
2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調(diào)
3、項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)
4、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構關系的協(xié)調(diào)
5、項目經(jīng)理部與設計單位關系的協(xié)調(diào)
6、項目經(jīng)理部與材料供應人關系的協(xié)調(diào)
7、項目經(jīng)理部與分包人關系的協(xié)調(diào)
8、項目經(jīng)理部與其他單位關系的協(xié)調(diào)
（三）項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)的心態(tài)
1、溝通的重要意義
2、溝通的基本原理
3、溝通的質量標準
4、溝通的5個要素
5、信息溝通的形式
6、信息溝通的渠道
7、信息溝通的程序
8、信息溝通的格式
9、溝通計劃的編制
10、增進溝通的效果
10.1：項目經(jīng)理的6種角色
10.2：項目經(jīng)理具備的4個基本素質：
10.3：溝通中的過濾器
10.4：識別溝通的障礙
（四）項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)的技巧
1、增進溝通的效果
2、創(chuàng)建溝通平臺
3、理順溝通渠道
4、提高溝通技巧8法
5、提高聆聽技巧6法
6、團隊的有效溝通6法
7、產(chǎn)生沖突6因素
8、解決沖突5形式
9、報告與會議管理
9.1：口頭報告的3種形式
9.2：書面報告的6種形式
9.3：書面報告的3大技巧
9.4：會議籌備與管理4大技巧
9.5：網(wǎng)絡溝通的優(yōu)劣
9.6：項目的文檔管理
案例：項目經(jīng)理王斌失敗溝通的事例
案例：技術骨干李維的麻煩——誰能懂我的心？
練習：小組討論和分享工作中的沖突

第二部分 項目工期管理（1天）
一、施工項目進度控制目標和施工項目進度計劃
（一）施工項目進度控制目標與計劃進度目標
1、施工項目經(jīng)理部確定計劃進度目標實質上就是確定施工目標工期
2、施工目標工期的確定通?？梢圆捎玫?種方法
（二）施工項目進度計劃及其7種類型
（三）施工項目進度計劃編制的6項基本要求
（四）工程項目進度計劃的編制方法
二、施工項目進度控制的過程和措施
（一）施工項目進度控制過程的4個環(huán)節(jié)
（二）施工項目進度控制的4項措施
三、 施工項目進度計劃的實施、檢查與調(diào)整
（一）施工項目進度計劃的實施
1、編制并執(zhí)行時間周期計劃
2、用施工任務書把施工計劃任務落實到班組
3、做好施工進度計劃實施的6項管理工作
4、做好分包進度控制工作
（二）施工項目進度檢查4項內(nèi)容
（三）工程項目進度控制的5種方法
（四）施工項目進度計劃的調(diào)整
1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
2、施工項目進度計劃的調(diào)整方法
四、 施工項目進度控制的分析與總結

第三部分 項目財務結算的相關能力（1天）
一、項目財務結算管理
1、 項目合同收尾工作管理
（1）項目實施合同收尾工作主要內(nèi)容
（2）申領業(yè)主接收證書
（3）索取履約證書
（4）合同債務清算
2、在項目結算中如何爭取回款最大化
（1）做好項目合同執(zhí)行過程管理
（2）加強項目合同執(zhí)行溝通
（3）及時做好工程量形象進度報告
（4）做好合同執(zhí)行過程中的現(xiàn)場簽證
（5）協(xié)調(diào)好合同涉及的各方關系
（6）采取必要的技術手段
（7）采取必要的組織措施
實戰(zhàn)演練：工程項目進度結算
實際案例：某工程項目的變更簽證

第四部分 項目管理工作疑難問題研討解答（半天）
一、工程項目管理實際工作問題和困難研討
1、學員匿名寫下自己在實際項目管理工作中的問題和困難
2、小組研討與點評
二、 講師點評實際問題與困難

第五部分 總結與回顧 （半天）
一、講師回顧與總結課程知識點
二、學員總結課程要點并制定課后行動計劃
三、自由問題解答Q&A
四、結業(yè)典禮

具體教學內(nèi)容有可能根據(jù)課堂實際效果現(xiàn)場調(diào)整
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調(diào)講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執(zhí)行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

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