《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指南》
第一篇 項(xiàng)目前期管理
第一章 項(xiàng)目管理概論
一、什么是項(xiàng)目管理
二、項(xiàng)目的基本概念
三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系
四、項(xiàng)目管理流程
五、項(xiàng)目干系人管理
六、影響項(xiàng)目組織實(shí)施的因素
第二章 項(xiàng)目立項(xiàng)管理
一、項(xiàng)目立項(xiàng)及申報(bào)
二、項(xiàng)目立項(xiàng)決策管理
三、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
四、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)
第三章 項(xiàng)目啟動(dòng)與實(shí)施
一、制定項(xiàng)目目標(biāo)
二、任命項(xiàng)目經(jīng)理
三、制定項(xiàng)目章程
四、識(shí)別項(xiàng)目干系人
五、項(xiàng)目規(guī)劃
第四章 項(xiàng)目招投標(biāo)管理
一、邀標(biāo)和招投標(biāo)
二、招標(biāo)與投標(biāo)管理
三、如何防范合同的糾紛？
第五章 項(xiàng)目總承包管理
一、概論
二、項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容與程序
三、項(xiàng)目策劃
四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
五、項(xiàng)目試運(yùn)行管理
六、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理
第六章 項(xiàng)目管理體系建設(shè)
第二篇 項(xiàng)目中期管理
第一章 項(xiàng)目范圍管理
一、范圍管理的概念
二、范圍管理計(jì)劃的制定和審核
三、項(xiàng)目范圍變更的控制
第二章 項(xiàng)目時(shí)間管理
一、項(xiàng)目的生命周期
二、項(xiàng)目活動(dòng)定義及排序
三、工期與工時(shí)估算以及工期計(jì)劃的編制
四、工期進(jìn)度的控制
第三章 項(xiàng)目成本管理
一、成本管理的基本原理
二、成本管理計(jì)劃的編制
三、成本控制及掙值分析
第四章 工程項(xiàng)目預(yù)決算管理
一、基建工程造價(jià)構(gòu)成
二、建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制與審核
三、設(shè)計(jì)概算的審查
四、工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核基礎(chǔ)
五、建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)與合同價(jià)款的確定
六、預(yù)算審核
七、結(jié)算審核
八、決算審核
第五章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
一、現(xiàn)場(chǎng)簽證的定義
二、加強(qiáng)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證
三、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理
第六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理概論
二、質(zhì)量管理計(jì)劃
三、質(zhì)量管理保證體系
四、質(zhì)量控制體系
第八章 項(xiàng)目溝通管理
一、溝通的基礎(chǔ)概念
二、溝通計(jì)劃的編制
三、增進(jìn)溝通的效果
四、報(bào)告與會(huì)議管理
五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效溝通及沖突處理
第九章 項(xiàng)目人力資源管理
一、人力資源管理的意義
二、組織架構(gòu)與工作流程
三、人才的獲得與評(píng)估法
四、激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考評(píng)
五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與目標(biāo)管理
第十章 項(xiàng)目供應(yīng)管理
一、項(xiàng)目供應(yīng)管理概論
二、供應(yīng)決策與計(jì)劃
三、采購實(shí)施與管理
四、采購控制與收尾
第三篇 項(xiàng)目后期管理
第一章 項(xiàng)目后期管理
一、項(xiàng)目收尾
二、竣工驗(yàn)收
三、項(xiàng)目審計(jì)
第二章 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理
一、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
二、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
附錄1：項(xiàng)目管理精選表單
附錄2：項(xiàng)目管理精選文檔范本
附錄3：項(xiàng)目管理常用英語詞匯及術(shù)語解釋
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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