【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高級經(jīng)營管理人員、項目管理人員的各級相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1、牢固樹立應(yīng)對市場競爭，加強(qiáng)二次經(jīng)營的理念； 2、深刻理解項目管理二次經(jīng)營的重要性； 3、明確把握開展二次經(jīng)營的基本原則； 4、掌握開展項目管理二次經(jīng)營的工作方向； 5、提升運(yùn)用變更和索賠開展項目二次經(jīng)營的實操技能。

第一部分 項目管理中的索賠與變更
第一篇 索賠
第一章 索賠概述
第一節(jié) 索賠和它的起因
第二節(jié) 索賠的作用和條件
第三節(jié) 索賠的分類
第四節(jié) 索賠管理
第二章 索賠的處理
第一節(jié) 索賠工作程序
第二節(jié) 索賠機(jī)會和干擾事件
第三節(jié) 索賠證據(jù)
第四節(jié) 索賠報告和索賠小組
第三章   索賠值的計算
第一節(jié)  干擾事件的影響分析方法
第二節(jié) 工期索賠計算
第三節(jié) 費(fèi)用索賠計算的基本原則和方法
第四節(jié) 工期拖延的費(fèi)用索賠
第五節(jié) 工程變更的費(fèi)用索賠
第六節(jié) 加速施工的費(fèi)用索賠
第七節(jié) 其他情況的費(fèi)用索賠
第四章 索賠的解決
第一節(jié) 承包商的基本方針
第二節(jié) 索賠策略研究
第三節(jié) 爭執(zhí)的解決
第五章 反索賠
第一節(jié) 反索賠的意義和內(nèi)容
第二節(jié) 反索賠的主要步驟
第三節(jié) 反駁索賠報告
第六章 索賠(反索賠)案例
第一節(jié) 綜合索賠案例
第二節(jié) 單項索賠案例

第二篇 項目變更簽證
第七章 工程現(xiàn)場變更簽證的九大技巧
第一節(jié) 現(xiàn)場變更簽證的主要內(nèi)容
一、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)變更簽證內(nèi)容
二、現(xiàn)場工期變更簽證內(nèi)容
第二節(jié) 現(xiàn)場變更簽證的重要作用
一、工程結(jié)算主要依據(jù)
二、變更簽證是對設(shè)計變更和現(xiàn)場變更進(jìn)行調(diào)整
第三節(jié) 工程變更簽證目前存在的問題
一、應(yīng)當(dāng)變更簽證的未變更簽證
二、缺少變更簽證意識
三、違反規(guī)定的變更簽證
第四節(jié) 把好現(xiàn)場變更簽證關(guān)是一項重要工作
一、熟悉合同
二、及時處理
三、嚴(yán)格變更簽證
第五節(jié) 工程量變更簽證要把握好總體原則
一、有利計價，方便結(jié)算
二、各種合同類型變更簽證內(nèi)容
第六節(jié) 變更簽證填寫的有限次序
一、能夠直接簽總價的最好不要簽單價;
二、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量;
三、能夠直接簽結(jié)果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實;
四、能夠簽文字形式的最好不要附圖;
第七節(jié) 如何對待甲方拒簽
一、在編制變更簽證之前，首先要熟悉合同
二、如果遇到對方有意不講道理地拒簽可收發(fā)文
三、工程變更簽證的內(nèi)容應(yīng)盡量保證詳細(xì)
第八節(jié) 填寫工程變更簽證的注意事項
一、變更簽證單一定要詳細(xì)而簡潔
二、根據(jù)現(xiàn)場事實求是的報，不能漏報多報
三、乙方在簽變更簽證單時要把價格和數(shù)量寫上
四、根據(jù)施工合同規(guī)定哪些屬于變更簽證的范圍首先要明確
五、避免現(xiàn)場變更簽證日期與實際不符
六、注意弄清哪些材料需要辦理變更簽證以及如何辦好
七、分清直接費(fèi)和只計稅項目
八、工程變更簽證時間控制
第九節(jié) 現(xiàn)場變更簽證需要采取的四大措施
一、組織措施
二、技術(shù)措施
三、經(jīng)濟(jì)措施
四、合同措施
第二部分 項目管理的二次經(jīng)營
第一篇 項目管理二次經(jīng)營理念
第一章 項目管理二次經(jīng)營概述
第一節(jié) 什么是二次經(jīng)營
一、二次經(jīng)營是投標(biāo)經(jīng)營活動的繼續(xù)
二、二次經(jīng)營的特點
三、二次經(jīng)營的內(nèi)涵
1、內(nèi)部成本管理控制
2、外部變更及索賠管理補(bǔ)充
四、二次經(jīng)營組織架構(gòu)
五、二次經(jīng)營的基本工作要求
第二節(jié) 項目二次經(jīng)營的重要性
一、在施工生產(chǎn)中獲取最大效益的全程
二、在執(zhí)行合同過程中的一切商務(wù)經(jīng)濟(jì)行為
第三節(jié) 二次經(jīng)營的四項基本原則
一、遵紀(jì)守法原則
二、嚴(yán)謹(jǐn)高效原則
三、合作多贏原則
四、合理有利原則
第二章 項目管理二次經(jīng)營工作
第一節(jié) 二次經(jīng)營工作方向
一、完善責(zé)任成本管理
二、力爭工期效益及經(jīng)濟(jì)利益
第二節(jié) 二次經(jīng)營基本工作要求
一、健全制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核
二、熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)交流，及時溝通
三、注重策劃，綜合權(quán)衡，統(tǒng)籌考慮
四、建立臺賬，注重證據(jù)，強(qiáng)調(diào)保密
五、及時上報，跟蹤審批，降低風(fēng)險
第三節(jié) 二次經(jīng)營工作的分類
一、工程變更
二、工程索賠
三、政策性調(diào)整
四、價格調(diào)整
五、保險理賠
第四節(jié) 二次經(jīng)營工作的管理
一、變更索賠是重點
二、注重總體策劃
三、管好臺賬及檔案
四、實行專人負(fù)責(zé)制
第五節(jié) 二次經(jīng)營的監(jiān)督考核及獎勵
一、強(qiáng)化監(jiān)督
二、嚴(yán)格考核
三、嚴(yán)肅獎懲
四、及時跟進(jìn)
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項目風(fēng)險管理實務(wù) D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質(zhì)量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項目團(tuán)隊建設(shè)
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

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  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對時代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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