【培訓對象】
項目管理人員（中高層領(lǐng)導）

【培訓收益】
1、掌握現(xiàn)代管理的基本理念，了解企業(yè)中堅干部的角色定位，培養(yǎng)中高層管理者應有的心態(tài)。 2、能夠以科學化的思維及方法，掌握PDCA的管理循環(huán)，做好工作管理。 3、培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，掌握解決問題的基本技巧。 4、了解培養(yǎng)人才的重要性，并在工作中對部屬進行教導和訓練 。

第一部分：團隊凝聚力建設(shè)
一、為什么需要有團隊精神
1、游戲：尋找有緣人
2、“三人成蟲”：各行各業(yè)的奇怪現(xiàn)象
3、故事分享：團隊的力量
4、團隊是最佳的生存之道
5、實戰(zhàn)演練：團隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力
二、與企業(yè)共命運，打造黃金團隊
1、“團隊”與“團伙”的區(qū)分
2、團隊成功才是真正的成功
3、與所在的企業(yè)命運與共
4、視頻賞析：
5、 如何打造一支具有超強凝聚力的團隊
三、 團隊凝聚力分析
1. 我們需要什么樣的團隊
2. 理解團隊工作案例：三個和尚振興寺廟的故事
3. 團隊為什么要共盈協(xié)作？
4. 凝聚力與團隊效能之間的關(guān)系 
5. 為什么有人不善于團隊合作？
6. “三個中國人是個蟲”怪論
7. 不善合作的團隊原因分析
四、靠什么凝聚團隊？
1、利益凝聚團隊：
2、危機凝聚團隊：
3、價值凝聚團隊： 
4、目標凝聚團隊：
5、使命凝聚團隊： 
6、愿景凝聚團隊：

小游戲：團隊共贏體驗課程：紅黑博弈
情景模擬：根據(jù)團隊人數(shù)分成2個組或者4個組，雙方以出紅黑牌來得分，以團隊最大累計正分來定輸贏。
課程目的：這場游戲告訴我們的，不僅僅是合作與雙贏？這場游戲所揭露的，僅僅是人性深處的自私、狹隘、不合作、背信棄義、爭強好勝、窩里斗、表里不一？絕不僅僅如此

第二部分：全能型項目管理人員應該具備的技能素質(zhì)

一、如何進行自我管理
二、正確性管理
1、案例分析：我永遠都是對的
2、官僚作風對管理的巨大影響
3、有效決策的5大注意事項
4、進行有效決策的八大步驟
三、效率管理
1、有效的時間管理
（1）精力曲線
（2）時間管理的三大方法
1）管理者時間管理策略
2）管理者如何識別工作輕重緩急？
3）管理者應培養(yǎng)哪些時間管理習慣？
4）管理者應掌握哪些時間管理技巧？
2、關(guān)鍵點的有效管理
（1）關(guān)鍵點的核心原理
（2）如何找到關(guān)鍵點
（3）如何管理關(guān)鍵點
3、管理情景視頻模擬：指明方向
4、如何指明方向
5、目標達成七步法
四、管理者自我管理的5大法則
五、項目管理者的工作方法：
1分解控制法、
2重點管理法、
3民主集中法、
4項目管理法
5目標管理法
6目視管理法

第三部分：項目管理人員如何有效的進行人員管理

一、管理者如何具備管理資格
二、管人先管心
1、管理心理解析
2、管事理人
3、行為管理的根本
4、思想管理的根本
三、有效的識人
1、識人的原理
2、識人的三大方法
3、如何提升識人的能力
四、如何進行有效的管理
1、情景領(lǐng)導
2、不同員工的有效管理
3、案例分析：如何管好他們
4、有效的委派任務
5、如何讓制度深入人心
五、有效的授權(quán)
1、授權(quán)的注意事項
2、授權(quán)的方法
六、有效的激勵
1、管理者五種激勵技巧
a、先教后用激勵技巧
b、公平激勵技巧
c、注重現(xiàn)實表現(xiàn)激勵技巧
d、適時激勵技巧
e、適度激勵技巧
2、如何有效的進行激勵
七、如何進行有效的獎懲
1、獎勵的方法
2、懲罰的方法
3、案例分析：如何處罰
八、沖突的管理
1、形成沖突的6大原因
2、如何有效的處理沖突
九、如何讓執(zhí)行真正的落地
1、讓執(zhí)行真正落地的三大步驟
2、管理情景視頻模擬：執(zhí)行的根本
3、影響組織執(zhí)行的八大阻力
4、案例分析：都是月亮惹的禍
5、如何有效的鎖定結(jié)果
6、有效執(zhí)行的三大模型
7、部門有效執(zhí)行的六大秘笈
十、管人的十大技巧
1、人際溝通智能"策略
2、員工業(yè)績滑坡
3、新員工不了解團隊術(shù)語
4、你懷疑下屬是否理解你的指令
5、督促員工全力以赴
6、處理績效低下員工
7、員工在工作中半途而廢
8、打破員工的沉默
9、與牢騷不斷的員工打交道
10、團隊成員的"話語權(quán)"不平等
討論：1.如何對付部門內(nèi)的幫派？
2. 如何破解“法不責眾”？
3.如何管理刺頭員工？
4. 如何管理自負專才？
5. 如何管理老油條？
6. 如何對待明星員工？
7. 如何對待落后員工？
十一、有效溝通團隊高效的基礎(chǔ)
1、溝通如何才能真正的有效
2、有效的傾聽
（1）如何聽到語言后的思想
（2）如何有效的提升自己的傾聽能力
（3）如何通過傾聽讓管理效率倍增
（4）案例分析：不聽的后果
3、讓講話富有成效
（1）管理者講話的4大禁忌
（2）如何讓講話富有成效
（3）快速提升講話能力現(xiàn)場訓練
4、有效的溝通技巧
①有效溝通的5步模型
②視頻模擬演練：管理溝通的三大步驟
③如何讓團隊的溝通效率逐步提升
5、360度有效溝通


以上內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調(diào)講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執(zhí)行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質(zhì)量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設(shè)
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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