【培訓(xùn)對象】
電網(wǎng)企業(yè)員工

【培訓(xùn)收益】
中國式現(xiàn)代化是人與自然和諧共生的現(xiàn)代化。習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中作出“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展”“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的重大部署。國家電網(wǎng)公司作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的特大型國有重點骨干企業(yè)，堅決把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，準(zhǔn)確把握新時代新征程國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，譜寫中華民族偉大復(fù)興電力新篇章。

第一部分：黨的“二十大”對能源高質(zhì)量發(fā)展作出的新部署新要求
培訓(xùn)內(nèi)容：1、著力推動以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖——能源高質(zhì)量發(fā)展之關(guān)鍵要義。
2、著力提升國家能源安全保障能力，推進(jìn)國家安全體系和能力現(xiàn)代化——能源高質(zhì)量發(fā)展之根本支撐
3、著力謀劃構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，助力積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和——能源高質(zhì)量發(fā)展之基本路徑。
4、著力促進(jìn)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈深度融合貫通，強化國家戰(zhàn)略科技力量——能源高質(zhì)量發(fā)展之重要動力。
第二部分：黨的“二十大”后電力企業(yè)發(fā)展趨勢--不斷創(chuàng)造能源高質(zhì)量發(fā)展新成就
1、加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系，黨的二十大報告明確提出，“深入推進(jìn)能源革命”“加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系”“確保能源安全”。構(gòu)建新型能源體系對我國實施全面節(jié)約戰(zhàn)略，推進(jìn)各類資源節(jié)約集約利用具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
2、推動優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。按照“常規(guī)電源保供應(yīng)、新能源調(diào)結(jié)構(gòu)”的思路，推進(jìn)煤電與新能源優(yōu)化組合，增強電力生產(chǎn)供應(yīng)能力。堅持就地平衡、就近平衡為要，跨區(qū)平衡互濟。
3、完善電網(wǎng)安全保障體系。強化電網(wǎng)運行控制，持續(xù)鞏固“三道防線”，防范網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險，不斷增強大電網(wǎng)安全駕馭能力。提升重要通道和關(guān)鍵斷面輸送能力，持續(xù)強化大電網(wǎng)互聯(lián)互通、互供互備。
4、匯聚電力保供各方合力。堅持“各級政府是主管家，電力企業(yè)是主力軍，電網(wǎng)企業(yè)是排頭兵，電力用戶是主人翁”工作定位，依托政府主導(dǎo)的保供協(xié)調(diào)機制，發(fā)揮煤電基礎(chǔ)保障和兜底作用、各類電源和儲能有效支撐作用、負(fù)荷側(cè)靈活調(diào)節(jié)作用、市場優(yōu)化資源配置作用，推動各方共同發(fā)力保障電力平穩(wěn)有序供應(yīng)。
5、落實全面節(jié)約戰(zhàn)略。樹立節(jié)能提效是“第一能源”的理念，推進(jìn)工業(yè)、建筑、交通等重點領(lǐng)域提高能效，助力能源消費清潔化、減量化，加強碳排放核算和監(jiān)測，推動形成綠色低碳的生產(chǎn)方式和生活方式。
第三部分：黨的“二十大”后電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
培訓(xùn)內(nèi)容：
加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系，體現(xiàn)了能源在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中的新定位、在社會主義現(xiàn)代化強國建設(shè)中的新作用，要增強憂患意識、居安思危，統(tǒng)籌電力保供和能源轉(zhuǎn)型，推進(jìn)煤電與新能源優(yōu)化組合，加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，堅決保障能源電力安全供應(yīng)，為確保能源安全、把能源飯碗牢牢端在自己手里提供有力支撐，為我國經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供新引擎，注入新動能。電力事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，新時代十年是電力行業(yè)發(fā)展質(zhì)量最好、突破性進(jìn)展最多、清潔低碳轉(zhuǎn)型速度最快的十年。在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全行業(yè)認(rèn)真貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，積極服務(wù)“雙碳”目標(biāo)，全力以赴保供電、優(yōu)服務(wù)、推改革、強創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，大力推動能源消費革命、確保了電力安全可靠供應(yīng);大力推動能源供給革命、建立了多元綠色供應(yīng)體系;大力推動能源技術(shù)革命、帶動了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;大力推動能源體制革命、激發(fā)了行業(yè)企業(yè)發(fā)展活力;大力加強全方位國際合作、實現(xiàn)了電力全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”。 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略落地

   

  課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運而生?？梢钥隙ㄎ磥淼钠髽I(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業(yè)開始著手制定數(shù)字..

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• 金融危機下的深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

   

  一、金融危機對于企業(yè)營銷的影響1、原有的營銷手段失去效用2、企業(yè)沉沒成本加大3、粗放式營銷已經(jīng)過時4、渠道管理難度加大5、企業(yè)呼喚低成本營銷二、金融危機下，導(dǎo)入深度營銷勢在必行1、什么是深度營銷？2、深度營銷與深度分銷的區(qū)別3、深度營銷的特點三、深度營銷的實施原則1、集中優(yōu)勢原則2、攻擊弱者..

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• 化工行業(yè)營銷管理與戰(zhàn)略

   

  課程大綱：一、什么決定企業(yè)成敗？1.中國企業(yè)現(xiàn)狀2.全球企業(yè)現(xiàn)狀3.創(chuàng)新商業(yè)思維4.猶太人經(jīng)商法則5.戰(zhàn)略平衡藝術(shù)-IBF戰(zhàn)略星圖解析二、戰(zhàn)略管理視野1.戰(zhàn)略定義2.戰(zhàn)略管理定義3.戰(zhàn)略管理流程（創(chuàng)業(yè)型&成長型）4.戰(zhàn)略三問：5.我是誰？我要到哪里去？怎么去？ 6.目標(biāo)管理三、營銷管..

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• 大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購

   

  課程目的1、誰能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價格趨勢，進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進(jìn)一步達(dá)到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。2、當(dāng)前，運用供應(yīng)市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價格走勢進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、采購資源部、采購計劃部..

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• 零售賣場競爭市場分析與戰(zhàn)略定位

   

  課程目的：了解國內(nèi)外零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的趨勢 認(rèn)識國內(nèi)外零售業(yè)競爭格局 理解零售業(yè)競爭環(huán)境分析的五力模型 學(xué)會競爭環(huán)境分析的常用工具、方法 學(xué)會分析競爭者的角度，識別競爭者反應(yīng)的技巧 學(xué)會預(yù)測未來需求的方法與技巧 掌握競爭定位與市場細(xì)分的基本原理掌握市場細(xì)分與定位的方法與技巧 學(xué)會持續(xù)競爭優(yōu)勢的方法 掌握進(jìn)攻性定位與防..

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• 標(biāo)桿管理思維與戰(zhàn)略對標(biāo)

   

  參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)國時代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng)造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據(jù)市場的變化和競爭對手的戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略對標(biāo)。調(diào)整的目標(biāo)是整合內(nèi)部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)，以保證**在今后三到五年中，保持持續(xù)的增長和快速的發(fā)展。 ..

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