【培訓(xùn)對(duì)象】
公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解電力工程項(xiàng)目管理的基本要求和主要內(nèi)容； 2、掌握項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到交付過(guò)程中的各個(gè)模塊的管理技巧和方法；從而快速有效的解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題； 3、掌握項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法和技巧，提升學(xué)員項(xiàng)目計(jì)劃管理能力； 4、在項(xiàng)目管理過(guò)程中，掌握授權(quán)管理的方法和技巧； 5、了解項(xiàng)目預(yù)算管理的意義和作用，掌握預(yù)算管理的思路和方法； 6、掌握項(xiàng)目外包方管理的技巧和方法； 7、提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目全方位管理的能力和水平。

第一天講解內(nèi)容

第一節(jié)：項(xiàng)目管理概論
主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目基本內(nèi)容；各方項(xiàng)目管理任務(wù)。
1、項(xiàng)目生命期及其管理特性
2、項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施
3、業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果
4、項(xiàng)目環(huán)境與管理對(duì)象
5、電力工程相關(guān)的法律法規(guī)
案例分析：某項(xiàng)目策劃過(guò)程
第二節(jié)： 項(xiàng)目范圍管理
一、 關(guān)于項(xiàng)目管理范圍
二、 項(xiàng)目范圍確定
三、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
四、 項(xiàng)目范圍控制
第三節(jié)：項(xiàng)目合同管理
主要內(nèi)容：業(yè)主方如何招標(biāo)、如何訂立合同
一、項(xiàng)目合同管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目合同管理的概念
2、項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)
3、項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)
4、項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容與程序
二、項(xiàng)目合同評(píng)審
1、招標(biāo)文件分析
2、投標(biāo)文件分析
3、合同審查
三、項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃
1、項(xiàng)目合同總體策劃
2、項(xiàng)目分包策劃
3、項(xiàng)目合同實(shí)施保證體系
四、項(xiàng)目合同實(shí)施控制
1、項(xiàng)目合同實(shí)施控制基礎(chǔ)知識(shí)；
2、項(xiàng)目合同分解與交底；
3、項(xiàng)目合同跟蹤與診斷
4、合同變更管理
五、項(xiàng)目合同終止與評(píng)價(jià)
1、項(xiàng)目合同終止
2、項(xiàng)目合同評(píng)價(jià)
第二天講解內(nèi)容

第四節(jié)：項(xiàng)目采購(gòu)管理
一、項(xiàng)目采購(gòu)管理基礎(chǔ)知識(shí)
二、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
三、項(xiàng)目采購(gòu)控制
第五節(jié)：項(xiàng)目進(jìn)度管理
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)知識(shí)；
二、流水作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃；
三、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；
四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；
五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整；
第六節(jié)：項(xiàng)目質(zhì)量管理
一、項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)；
1、質(zhì)量與質(zhì)量管理；
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理；
3、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理。
二、項(xiàng)目質(zhì)量策劃
1、項(xiàng)目質(zhì)量策劃概述；
2、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
三、項(xiàng)目質(zhì)量控制；
1、項(xiàng)目質(zhì)量控制概述；
2、項(xiàng)目質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法；
3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；
4、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制；
5、項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)。
第三天講解內(nèi)容

第七節(jié)：項(xiàng)目成本管理
一、項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目成本管理的原則；
2、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容；
3、項(xiàng)目成本管理的程序與流程；
4、項(xiàng)目成本管理的組織職責(zé)；
5、項(xiàng)目成本管理的措施。
二、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
1、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的概念
2、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的意義
3、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的方法
三、項(xiàng)目成本決策
1、項(xiàng)目成本決策的概念
2、項(xiàng)目成本決策的程序
3、項(xiàng)目成本決策的內(nèi)容
4、項(xiàng)目成本決策的方法
四、項(xiàng)目成本目標(biāo)
1、項(xiàng)目成本目標(biāo)概述
2、項(xiàng)目成本目標(biāo)的編制
五、項(xiàng)目成本計(jì)劃
1、項(xiàng)目成本計(jì)劃概述；
2、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制；
3、項(xiàng)目月度成本計(jì)劃
六、項(xiàng)目成本控制
1、項(xiàng)目成本控制概述
2、項(xiàng)目成本控制實(shí)施
3、降低項(xiàng)目成本的措施
七、項(xiàng)目成本核算
1、項(xiàng)目成本核算概述
2、項(xiàng)目成本核算辦法
八、項(xiàng)目成本分析與考核
1、項(xiàng)目成本分析
2、項(xiàng)目成本考核
第四天講解內(nèi)容

第八節(jié)：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
一、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理概述
1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和任務(wù)
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置
1、施工平面圖設(shè)計(jì)要求；
2、施工機(jī)械、材料、構(gòu)件堆放與布置；
3、運(yùn)輸?shù)缆返牟贾谩?br /> 三、施工項(xiàng)目材料管理
1、材料管理；
2、材料計(jì)劃管理；
3、材料使用計(jì)劃管理；
4、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理；
5、周轉(zhuǎn)材料管理；
6、項(xiàng)目材料管理考核。
四、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
1、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃；
2、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理控制；
3、機(jī)械設(shè)備檢查考核評(píng)比。
五、施工項(xiàng)目安全管理
1、安全管理體系
2、安全生產(chǎn)保證體系
3、安全管理要求
4、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任
5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
6、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全檢查
六、施工項(xiàng)目環(huán)境管理與文明施工
1、項(xiàng)目環(huán)境管理體系；
2、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理
3、文明施工
七、施工項(xiàng)目消防保安管理
1、防火防爆基本規(guī)定
2、防火防爆安全管理制度
3、施工現(xiàn)場(chǎng)防火防爆措施
4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作
第九節(jié)：項(xiàng)目信息管理
一、項(xiàng)目信息管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、信息
2、工程項(xiàng)目信息
二、項(xiàng)目信息管理計(jì)劃
1、項(xiàng)目信息需求分析
2、項(xiàng)目信息編碼
3、項(xiàng)目信息流程
三、項(xiàng)目信息過(guò)程管理
1、項(xiàng)目信息的收集
2、項(xiàng)目信息加工、整理與儲(chǔ)存
3、項(xiàng)目信息輸出與反饋。
第五天講解內(nèi)容

第十節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析
1、按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析
2、按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響進(jìn)行分析
3、按管理的過(guò)程進(jìn)行分析
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容；
（1）業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)
（2）合同法律風(fēng)險(xiǎn)
（3）招標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)
（4）合同內(nèi)容、合同簽訂、合同履行法律風(fēng)險(xiǎn)
（5）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
（6）項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析的步驟
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；
2、風(fēng)險(xiǎn)減輕；
3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；
4、風(fēng)險(xiǎn)自留。
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；
2、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃。
第十一節(jié)：項(xiàng)目溝通管理
一、項(xiàng)目溝通管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目溝通管理及其特征；
2、項(xiàng)目溝通管理的作用；
3、項(xiàng)目溝通的程序；
4、項(xiàng)目溝通的內(nèi)容。
二、項(xiàng)目溝通計(jì)劃
1、項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制依據(jù)；
2、項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制內(nèi)容；
3、項(xiàng)目溝通計(jì)劃的執(zhí)行規(guī)定。
三、項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式
1、項(xiàng)目溝通的依據(jù)
2、項(xiàng)目溝通方式
3、項(xiàng)目溝通渠道。
四、項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理
1、項(xiàng)目溝通的障礙；
項(xiàng)目沖突的管理。
第十二節(jié)：項(xiàng)目收尾管理
一、項(xiàng)目收尾管理基礎(chǔ)知識(shí)；
1、項(xiàng)目收尾管理的概念；
2、項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容；
3、項(xiàng)目收尾管理的基本要求。
二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
1、竣工收尾工作小組；
2、項(xiàng)目竣工計(jì)劃的編制；
3、項(xiàng)目竣工自檢。
三、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
1、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的概念
2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)；
3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件；
4、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收范圍與內(nèi)容；
5、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序與方式。
四、工程文件歸檔管理
1、工程文件歸檔整理基本規(guī)定；
2、工程文件資料的內(nèi)容；
3、工程文件的交接程序；
4、工程文件的審核；
5、工程文件的簽證。
結(jié)尾：課程復(fù)盤(pán)
一、課程回顧與總結(jié)；
二、課程現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑；
三、優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習(xí)收獲。

備注：以上課程講解過(guò)程中會(huì)結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)行分析。 

【講師介紹】
u高級(jí)工程師
u中華講師網(wǎng)高級(jí)講師；
u多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師；
u國(guó)家注冊(cè)安全工程師；
u國(guó)家應(yīng)急管理部安全培訓(xùn)專(zhuān)職講師；
u國(guó)家生態(tài)環(huán)境部碳資產(chǎn)管理師；
u國(guó)家能源局特聘高級(jí)講師；
uISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、
uISO45001職業(yè)健康安全管理體系外審員；
u陜西省應(yīng)急管理廳專(zhuān)家?guī)彀踩c應(yīng)急管理高級(jí)講師；
u西安交大MBA總裁班特聘教授；
u香港通理學(xué)院特聘教授。
【個(gè)人經(jīng)歷】
張曦月老師20年只專(zhuān)注一件事，那就是安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，深耕于現(xiàn)場(chǎng)管理的每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)、工作現(xiàn)場(chǎng)、每一臺(tái)設(shè)備隱患的排查和危險(xiǎn)源的識(shí)別，在她任職期間，確保了18年內(nèi)無(wú)一起工亡事故發(fā)生。張老師的課程側(cè)重于對(duì)電力、交通、化工、地產(chǎn)、汽車(chē)、冶金、建材、加工、港口、鐵路、能源、礦山、醫(yī)療器戒、煙草、科研等行業(yè)企業(yè)的法人代表、廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類(lèi)企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。
她將自己近20年來(lái)的企業(yè)安全、環(huán)保管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其從事咨詢(xún)工作打下的理論功底，以大量生動(dòng)，典型，可視化的方式展示出來(lái)，通過(guò)深入淺出地剖析日常工作中存在的危險(xiǎn)危害及危險(xiǎn)源的辨識(shí)，針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)之策和管控之策，確保將危險(xiǎn)源消滅在萌芽狀態(tài)。張老師授課采用雙向互動(dòng)參與的方式，讓學(xué)員積極主動(dòng)地參與到課程內(nèi)容的聯(lián)系和實(shí)操中，使學(xué)員在輕松，愉快的氛圍中轉(zhuǎn)變觀(guān)念、增強(qiáng)意識(shí)、學(xué)會(huì)技能、 獲 取知識(shí)。
在20年安全管理和安全實(shí)踐中，張老師擅長(zhǎng)針對(duì)企業(yè)法人代表，廠(chǎng)長(zhǎng)，經(jīng)理和中層以上干部的企業(yè)文化建設(shè)，如何開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，評(píng)價(jià)與控制，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，事故應(yīng)急預(yù)案，職業(yè)危害控制與預(yù)防以及典型事故案例分析等內(nèi)容。
安全工作經(jīng)驗(yàn)積累是一個(gè)循序漸進(jìn)的漫長(zhǎng)過(guò)程，十多年以來(lái)，張老師先后參與過(guò)300余家企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，擁有豐富的一線(xiàn)安全管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 至今已為國(guó)網(wǎng)集團(tuán)公司、南網(wǎng)集團(tuán)公司、華電集團(tuán)、華能集團(tuán)、新源集團(tuán)多家蓄能電站（江蘇宜興蓄能電站、河北潘家口蓄能電站、安徽金寨蓄能電站等）、南方電網(wǎng)貴州省電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)云南省電網(wǎng)公司、貴州洪家渡水電站、國(guó)家能源集團(tuán)陜西分公司、大唐陜西公司、陜西華電蒲城發(fā)電公司、國(guó)網(wǎng)河南信陽(yáng)供電公司、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局、內(nèi)蒙錫林郭勒超高壓供電公司、石家莊興泰發(fā)電公司、華能山東石島灣核電有限公司、長(zhǎng)江三峽金沙江川云水電開(kāi)發(fā)有限公司宜賓向家壩電廠(chǎng)、江西萬(wàn)安水電公司、中航工業(yè)集團(tuán)、中電投太陽(yáng)能公司、中電投工程建設(shè)公司、浙江能源集團(tuán)、福建能源集團(tuán)、云南能投集團(tuán)、大唐電力、神華貨運(yùn)公司、神華銷(xiāo)售集團(tuán)西安分公司、長(zhǎng)慶油田、航天四院神舟設(shè)計(jì)院、西旅集團(tuán)、陜文投集團(tuán)、曲江文化旅游集團(tuán)、中建七局、中石油、中石化、中鐵集團(tuán)、中建集團(tuán)、安邦物流、雅居樂(lè)地產(chǎn)、天朗地產(chǎn) 、金輝地產(chǎn) 、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、紅獅水泥、蘇州市市容市政管理局、云南國(guó)資委、海南水利廳、榆林建筑業(yè)協(xié)會(huì)等多家政府機(jī)關(guān)、企、事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)相主題內(nèi)容的培訓(xùn)，受到了廣大學(xué)員的愛(ài)戴和好評(píng)。（具體見(jiàn)附件：2021-2022近兩年以來(lái)的部分課程返聘或重復(fù)授課3次以上統(tǒng)計(jì)表）
【授課風(fēng)格】：
理論講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練+視頻講座+項(xiàng)目互動(dòng)+小組討論
張老師授課采用雙向互動(dòng)參與的方式，讓學(xué)員積極主動(dòng)地參與到課程內(nèi)容的聯(lián)系和實(shí)操中，使學(xué)員在輕松，愉快的氛圍中轉(zhuǎn)變觀(guān)念、增強(qiáng)意識(shí)、學(xué)會(huì)技能、 獲 取知識(shí)。
【主講課程】：
電網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展類(lèi)：
《國(guó)網(wǎng)最新戰(zhàn)略目標(biāo)解讀》 《能源戰(zhàn)略及發(fā)展趨勢(shì)分析》
《電力行業(yè)最新政策解讀》 《企業(yè)3060雙碳目標(biāo)的落地和實(shí)施》
《能源新技術(shù)解讀》 《2020版《江蘇省電力條例》解讀》。
電力技術(shù)及運(yùn)維管理：
《電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴處理》 《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全流程服務(wù)》
《線(xiàn)損管理》 《變配電設(shè)備的運(yùn)維與管理》
《電力安全工程規(guī)程專(zhuān)題解讀》 《電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)專(zhuān)題培訓(xùn)》
《二票三制》 《倒閘操作專(zhuān)題培訓(xùn)》
《智能電網(wǎng)及數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)》 《新基建》
《10KV線(xiàn)路檢查與維護(hù)》 《星級(jí)“全能型”供電所建設(shè)與評(píng)價(jià)》
《電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)安全工作規(guī)程專(zhuān)題培訓(xùn)》
安全管理類(lèi)：
《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》 《中層管理干部安全管理能力提升》
《2021版最新安全法律法規(guī)解讀》 《BBS 行為安全觀(guān)察專(zhuān)題培訓(xùn)》
《國(guó)家注冊(cè)（中級(jí)）安全工程師輔導(dǎo)培訓(xùn)》 《現(xiàn)場(chǎng)急救》
《全員安全意識(shí)及自我安全管理能力提升》 《全員安全主體責(zé)任的落實(shí)》
《突發(fā)事件處置及應(yīng)急管理》 《電力安全十不干專(zhuān)題培訓(xùn)》
《消防安全與應(yīng)急逃生》 《應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練》。
《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全方面的指示批示和要求》
班組管理類(lèi)：
《班組長(zhǎng)角色定位與自我認(rèn)知》 《班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》
《班組安全管理能力提升》 《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》
《履職盡責(zé)——做最稱(chēng)職的班組長(zhǎng)》 《新時(shí)代五型班組建設(shè)》
《基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖——新時(shí)代電力班組長(zhǎng)核心管理技能提升》

精益管理類(lèi)：
精細(xì)化管理：
《企業(yè)精細(xì)化管理能力提升》 《電力企業(yè)精益化管理》
《7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操訓(xùn)練》 《6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》
質(zhì)量管理類(lèi)：
《質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)》 《QC小組專(zhuān)題培訓(xùn)》
環(huán)境管理類(lèi)：
《ISO14000環(huán)境管理體系審核員培訓(xùn)》 《環(huán)保法律法規(guī)核心內(nèi)容解讀》
《固體廢物污染環(huán)境防治法》核心內(nèi)容解讀 《固體廢物規(guī)范化處置》
《企業(yè)“3060碳達(dá)峰 、碳中和”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略和方法》
綜合素養(yǎng)類(lèi)：
《人際風(fēng)格與高效溝通》 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》
《基于顧客滿(mǎn)意的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力提升》 《員工職業(yè)素養(yǎng)》
《責(zé)任與執(zhí)行力》 《時(shí)間管理》
【客戶(hù)見(jiàn)證（部分）】：
① 張老師都是用她15年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)授課，課程內(nèi)容豐富，實(shí)戰(zhàn)案例多，非常切近我們的工作實(shí)際，聽(tīng)她的課程，收益頗豐。
——神華孟津電廠(chǎng)培訓(xùn)中心王經(jīng)理
②我聽(tīng)過(guò)很多安全的課程，張老師的這種風(fēng)格和獨(dú)特的授課技巧我還是第一次接觸，比較新穎，一天的課程下來(lái)我只感覺(jué)時(shí)間過(guò)得比較快，還沒(méi)聽(tīng)夠。
——國(guó)網(wǎng)新源潘家口蓄能電站魏部長(zhǎng)
③聽(tīng)張老師的課程，感覺(jué)干貨很多，很實(shí)用。一個(gè)女老師能把安全的課程講得這么好，挺佩服的！
——長(zhǎng)慶油田安環(huán)部王部長(zhǎng)
④聽(tīng)張老師的課程，感覺(jué)她說(shuō)的問(wèn)題都是我們公司存在的問(wèn)題，給的解決措施也很符合我們的企業(yè)實(shí)際，很落地，非常好的課程，很值的聽(tīng)。
——西安朗通科技趙總
⑤我在核電廠(chǎng)做了十多年安全總監(jiān)，也參加過(guò)很多次安全管理培訓(xùn)，但今天張曦月老師的課程令我大開(kāi)眼界，安全課程還可以講的這么生動(dòng)，“有愛(ài)的安全管理”這個(gè)理念讓我對(duì)安全管理有了新的認(rèn)識(shí)。
——廣州陽(yáng)江核電總經(jīng)理
⑥今天聽(tīng)了張老師《精益管理》課程，收獲很大，老師課堂上講的關(guān)于精益的十一個(gè)工具和“先生產(chǎn)員工再生產(chǎn)產(chǎn)品”理念，讓我收益匪淺。接下來(lái)我會(huì)將這些精益方法理念應(yīng)用于我們的日常工作中，降低成本，提升效益。
——大唐陜西旬陽(yáng)水電公司王書(shū)記 

• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

   

  一、貸前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點(diǎn)（一）客戶(hù)信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶(hù)的還款方式（二）客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查經(jīng)營(yíng)的合規(guī)合法性經(jīng)營(yíng)的商譽(yù)經(jīng)營(yíng)的盈利能力和穩(wěn)定性（三）擔(dān)保情況調(diào)查抵押文件資料的真實(shí)有效性抵押物的合法性抵押物權(quán)屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..

  ￥   元/ 天

  人氣：1660  

  

• 小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規(guī)模小2. 靈活性強(qiáng)3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)1. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)1）信用風(fēng)險(xiǎn)2）管理風(fēng)險(xiǎn)3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2. 外部風(fēng)險(xiǎn)1）政策風(fēng)險(xiǎn)2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)第二講：貸前調(diào)查是把控風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)口一、貸前調(diào)查內(nèi)容1. 信..

  ￥   元/ 天

  人氣：1184  

  

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2769  

  

• 卓越流程管理與企業(yè)信息化高級(jí)研討課程精華版

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2090  

  

• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1914  

  

• 營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1939