第一節(jié)一切事故皆可預防
1、企業(yè)事故多發(fā)的原因分析
◇不安全行為（三違行為）
◇不安全意識（麻痹大意）
視頻警示：事故與原因的關(guān)系
討論：安全對于我們意味著什么
2、安全為了誰
3、習慣的作用
案例：小和尚剃頭
討論：你真把“安全”當“第一”了嗎
4、新安法對基層管理人員的安全責任要求
討論：事故能不能不發(fā)生
5、值得借鑒的先進管理理念
6、樹立零事故的安全管理理念與意識：一切事故皆可預防
第二節(jié) 班組安全管理的3個重點
1、職業(yè)健康管理
2、日常安全管理
3、現(xiàn)場應急管理
第三節(jié) 班組安全規(guī)律
1、必須了解的班組安全管理基本法則
◇抓住關(guān)鍵，授權(quán)
◇樹立安全管理熱爐法則
◇安全管理容不得“差不多先生”
◇安全管理不可以“下不為例”
◇對的全員安全承諾
◇安全工作從基礎(chǔ)做起
◇安全管理的重心下移
◇安全行為激勵
2、班組安全管理8項基礎(chǔ)工作
◇崗位與職責落實
◇規(guī)章制度、規(guī)程與標準制定
◇基層安全管理臺賬建設(shè)
◇安全教育與培訓
◇設(shè)備與設(shè)施安全管理
◇人員安全管理
◇作業(yè)環(huán)境安全管理
◇員工健康安全管理
第四節(jié) 班組安全管理的9個技能
1、作業(yè)前安全準備（五想五不干）
◇明確任務(wù)
◇落實責任
◇危險源識別與風險評估
◇措施制定與落實
◇工具與設(shè)備
◇作業(yè)環(huán)境
◇人員技能
2、班前班后會
◇班前/班后會的方式
◇班前/班后會的內(nèi)容
◇班前/班后會的風險溝通
3、危險源辨識
◇危險源辨識原則
◇危險源辨識方法
◇危險源辨識技巧
4、隱患排查
◇隱患排查方法
◇隱患管理流程
5、行為安全控制
◇不安全行為安全觀察
◇不安全行為溝通技巧
6、作業(yè)現(xiàn)場安全管理
◇作業(yè)現(xiàn)場7S管理
◇作業(yè)現(xiàn)場可視化管理
7、作業(yè)過程安全控制
◇班前風險分析
◇班中監(jiān)督檢查
◇班后現(xiàn)場恢復
◇班后溝通交接
◇班組中高風險作業(yè)安全控制與管理
8、作業(yè)安全標準化
◇作業(yè)安全標準化的意義
◇執(zhí)行作業(yè)安全標準的重要性
◇制定作業(yè)安全標準的注意事項
9、作業(yè)現(xiàn)場應急處理
◇作業(yè)現(xiàn)場應急處理的原則
◇作業(yè)現(xiàn)場應急處置的流程
◇作業(yè)現(xiàn)場應急處置的技巧
案例分析：石嘴山供電公司全面開展安全大檢查工作：石嘴山公司嚴格按照寧夏電力公司“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求
第五節(jié) 班組人員違章行為控制
學員討論：不良心理會導致人的什么樣的行為
學員討論：違章與人的不安全行為之間是什么關(guān)系
1、“破窗效應”給反習慣性違章的啟示
2、如何進行反習慣性違章
3、人員違章識別方法
◇觀察一：第一反應
◇觀察二：人員位置
◇觀察三：工具設(shè)備
◇觀察四：個人防護
◇觀察五：程序標準
◇觀察六：作業(yè)場所
4、違章查處與溝通技巧
5、反習慣性違章流程與措施
視頻分享：對違章不可視而不見
◇人因失誤 － 誰之過
◇違章與人的不安全行為的區(qū)別
◇違章心理原因分析
◇建立違章行為庫
◇建立違章查處標準，劃定違章紅線
◇親情感召在反違章中的作用
◇重復性違章的根源分析
案例分析：華安供電開展線下違章建筑治理活動
案例分析：海勃灣發(fā)電廠劃定七條“安全紅線” 高壓反違章 

【講師介紹】
u高級工程師
u中華講師網(wǎng)高級講師；
u多家培訓機構(gòu)高級講師；
u國家注冊安全工程師；
u國家應急管理部安全培訓專職講師；
u國家生態(tài)環(huán)境部碳資產(chǎn)管理師；
u國家能源局特聘高級講師；
uISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、
uISO45001職業(yè)健康安全管理體系外審員；
u陜西省應急管理廳專家?guī)彀踩c應急管理高級講師；
u西安交大MBA總裁班特聘教授；
u香港通理學院特聘教授。
【個人經(jīng)歷】
張曦月老師20年只專注一件事，那就是安全管理、現(xiàn)場管理，深耕于現(xiàn)場管理的每一個工藝環(huán)節(jié)、工作現(xiàn)場、每一臺設(shè)備隱患的排查和危險源的識別，在她任職期間，確保了18年內(nèi)無一起工亡事故發(fā)生。張老師的課程側(cè)重于對電力、交通、化工、地產(chǎn)、汽車、冶金、建材、加工、港口、鐵路、能源、礦山、醫(yī)療器戒、煙草、科研等行業(yè)企業(yè)的法人代表、廠長、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進行安全培訓。
她將自己近20年來的企業(yè)安全、環(huán)保管理實踐經(jīng)驗以及其從事咨詢工作打下的理論功底，以大量生動，典型，可視化的方式展示出來，通過深入淺出地剖析日常工作中存在的危險危害及危險源的辨識，針對性的采取應對之策和管控之策，確保將危險源消滅在萌芽狀態(tài)。張老師授課采用雙向互動參與的方式，讓學員積極主動地參與到課程內(nèi)容的聯(lián)系和實操中，使學員在輕松，愉快的氛圍中轉(zhuǎn)變觀念、增強意識、學會技能、 獲 取知識。
在20年安全管理和安全實踐中，張老師擅長針對企業(yè)法人代表，廠長，經(jīng)理和中層以上干部的企業(yè)文化建設(shè)，如何開展危險源辨識，評價與控制，安全生產(chǎn)標準化管理，職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，事故應急預案，職業(yè)危害控制與預防以及典型事故案例分析等內(nèi)容。
安全工作經(jīng)驗積累是一個循序漸進的漫長過程，十多年以來，張老師先后參與過300余家企業(yè)管理咨詢項目，擁有豐富的一線安全管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗。 至今已為國網(wǎng)集團公司、南網(wǎng)集團公司、華電集團、華能集團、新源集團多家蓄能電站（江蘇宜興蓄能電站、河北潘家口蓄能電站、安徽金寨蓄能電站等）、南方電網(wǎng)貴州省電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)云南省電網(wǎng)公司、貴州洪家渡水電站、國家能源集團陜西分公司、大唐陜西公司、陜西華電蒲城發(fā)電公司、國網(wǎng)河南信陽供電公司、內(nèi)蒙古電力集團有限責任公司錫林郭勒電業(yè)局、內(nèi)蒙錫林郭勒超高壓供電公司、石家莊興泰發(fā)電公司、華能山東石島灣核電有限公司、長江三峽金沙江川云水電開發(fā)有限公司宜賓向家壩電廠、江西萬安水電公司、中航工業(yè)集團、中電投太陽能公司、中電投工程建設(shè)公司、浙江能源集團、福建能源集團、云南能投集團、大唐電力、神華貨運公司、神華銷售集團西安分公司、長慶油田、航天四院神舟設(shè)計院、西旅集團、陜文投集團、曲江文化旅游集團、中建七局、中石油、中石化、中鐵集團、中建集團、安邦物流、雅居樂地產(chǎn)、天朗地產(chǎn) 、金輝地產(chǎn) 、中國銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、紅獅水泥、蘇州市市容市政管理局、云南國資委、海南水利廳、榆林建筑業(yè)協(xié)會等多家政府機關(guān)、企、事業(yè)單位進行過相主題內(nèi)容的培訓，受到了廣大學員的愛戴和好評。（具體見附件：2021-2022近兩年以來的部分課程返聘或重復授課3次以上統(tǒng)計表）
【授課風格】：
理論講解+案例分析+實戰(zhàn)訓練+視頻講座+項目互動+小組討論
張老師授課采用雙向互動參與的方式，讓學員積極主動地參與到課程內(nèi)容的聯(lián)系和實操中，使學員在輕松，愉快的氛圍中轉(zhuǎn)變觀念、增強意識、學會技能、 獲 取知識。
【主講課程】：
電網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展類：
《國網(wǎng)最新戰(zhàn)略目標解讀》 《能源戰(zhàn)略及發(fā)展趨勢分析》
《電力行業(yè)最新政策解讀》 《企業(yè)3060雙碳目標的落地和實施》
《能源新技術(shù)解讀》 《2020版《江蘇省電力條例》解讀》。
電力技術(shù)及運維管理：
《電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴處理》 《業(yè)擴報裝全流程服務(wù)》
《線損管理》 《變配電設(shè)備的運維與管理》
《電力安全工程規(guī)程專題解讀》 《電力營銷系統(tǒng)專題培訓》
《二票三制》 《倒閘操作專題培訓》
《智能電網(wǎng)及數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)》 《新基建》
《10KV線路檢查與維護》 《星級“全能型”供電所建設(shè)與評價》
《電網(wǎng)營銷專業(yè)安全工作規(guī)程專題培訓》
安全管理類：
《零事故安全領(lǐng)導力》 《中層管理干部安全管理能力提升》
《2021版最新安全法律法規(guī)解讀》 《BBS 行為安全觀察專題培訓》
《國家注冊（中級）安全工程師輔導培訓》 《現(xiàn)場急救》
《全員安全意識及自我安全管理能力提升》 《全員安全主體責任的落實》
《突發(fā)事件處置及應急管理》 《電力安全十不干專題培訓》
《消防安全與應急逃生》 《應急預案及應急演練》。
《習近平總書記關(guān)于安全方面的指示批示和要求》
班組管理類：
《班組長角色定位與自我認知》 《班組長管理能力提升訓練營》
《班組安全管理能力提升》 《班組標準化建設(shè)》
《履職盡責——做最稱職的班組長》 《新時代五型班組建設(shè)》
《基礎(chǔ)不牢，地動山搖——新時代電力班組長核心管理技能提升》

精益管理類：
精細化管理：
《企業(yè)精細化管理能力提升》 《電力企業(yè)精益化管理》
《7S現(xiàn)場管理實操訓練》 《6S現(xiàn)場管理實務(wù)》
質(zhì)量管理類：
《質(zhì)量管理體系相關(guān)知識培訓》 《QC小組專題培訓》
環(huán)境管理類：
《ISO14000環(huán)境管理體系審核員培訓》 《環(huán)保法律法規(guī)核心內(nèi)容解讀》
《固體廢物污染環(huán)境防治法》核心內(nèi)容解讀 《固體廢物規(guī)范化處置》
《企業(yè)“3060碳達峰 、碳中和”目標實現(xiàn)的策略和方法》
綜合素養(yǎng)類：
《人際風格與高效溝通》 《團隊執(zhí)行力提升》
《基于顧客滿意的服務(wù)意識和服務(wù)能力提升》 《員工職業(yè)素養(yǎng)》
《責任與執(zhí)行力》 《時間管理》
【客戶見證（部分）】：
① 張老師都是用她15年的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗來授課，課程內(nèi)容豐富，實戰(zhàn)案例多，非常切近我們的工作實際，聽她的課程，收益頗豐。
——神華孟津電廠培訓中心王經(jīng)理
②我聽過很多安全的課程，張老師的這種風格和獨特的授課技巧我還是第一次接觸，比較新穎，一天的課程下來我只感覺時間過得比較快，還沒聽夠。
——國網(wǎng)新源潘家口蓄能電站魏部長
③聽張老師的課程，感覺干貨很多，很實用。一個女老師能把安全的課程講得這么好，挺佩服的！
——長慶油田安環(huán)部王部長
④聽張老師的課程，感覺她說的問題都是我們公司存在的問題，給的解決措施也很符合我們的企業(yè)實際，很落地，非常好的課程，很值的聽。
——西安朗通科技趙總
⑤我在核電廠做了十多年安全總監(jiān)，也參加過很多次安全管理培訓，但今天張曦月老師的課程令我大開眼界，安全課程還可以講的這么生動，“有愛的安全管理”這個理念讓我對安全管理有了新的認識。
——廣州陽江核電總經(jīng)理
⑥今天聽了張老師《精益管理》課程，收獲很大，老師課堂上講的關(guān)于精益的十一個工具和“先生產(chǎn)員工再生產(chǎn)產(chǎn)品”理念，讓我收益匪淺。接下來我會將這些精益方法理念應用于我們的日常工作中，降低成本，提升效益。
——大唐陜西旬陽水電公司王書記