【培訓對象】
企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經歷一年以上；

【培訓收益】
● 供應戰(zhàn)略的組成要素 ● 供應定位模型 ● 供應商感知模型 ● 供應方-采購方關系連續(xù)圖譜 ● 結合供應定位模型和供應商感知模型 ● 日常品項的供應戰(zhàn)略制定 ● 杠杠品項的供應戰(zhàn)略制定 ● 瓶頸品項的供應戰(zhàn)略制定 ● 關鍵品項的供應戰(zhàn)略制定 ● 大宗商品供應戰(zhàn)略制定

第一講：供應戰(zhàn)略的組成要素
1. 供應細分市場的識別與數(shù)量
2. 供應商的數(shù)量
3. 同某采購品項供應商的關系類型
4. 為保持這種關系而采用的合同類型
5. 需要執(zhí)行的采購戰(zhàn)略

第二講：供應戰(zhàn)略的結構
1. 供應戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
——公司戰(zhàn)略→采購與供應目標→采購與供應戰(zhàn)略
舉例：供應目標舉例
2. 供應定位模型
1）供應定位模型的含義
a該品項的年度支出水平
b供應品項的影響、機會與風險
c使用供應定位模型的兩個目的
目的一：指導企業(yè)確訂每項工作的優(yōu)先級
目的二：指導企業(yè)制訂供應戰(zhàn)略
2）將供應定位模型劃分為四個象限
a常規(guī)象限的特征
b杠桿象限的特征
c瓶頸象限的特征
d關鍵象限的特征
3）理解定位的含義
4）改善企業(yè)供應品項的位置
3. 從單個還是多個細分市場采購

第三講：供應方-采購方關系和合同類型
——采購戰(zhàn)略的一個重要的組成部分：供應方-采購方關系，以下簡述：關系，合同類型:以下簡稱合同
一、供應方——采購方關系
二、現(xiàn)貨采購
三、定期采購
四、無定額合同
五、定額合同
六、伙伴關系
1. 伙伴關系的含義
1）重要的原因
a提高整個供應鏈的效率和增強競爭力
b通過分享整個供應鏈的信息來降低采購供應成本
c減低供應風險
d合作開發(fā)產品
2）成功伙伴關系的特點
a互相依存
b高度的信任感
c雙方組織不同級別的高度互動
d高度的信息共享
e關注成本而非價格
f組建聯(lián)合團隊
g為維護關系而投資立
2. 發(fā)展伙伴關系
1）開始意識到建立伙伴關系的需要
2）形成伙伴關系的概念
3）尋求伙伴關系
a確定選擇標準
b尋找合作伙伴候選人
c選擇決策階段
4）確認伙伴關系
a正式化
b確定績效考核方法
c引入反饋機制保證關系的延續(xù)
5）實施和管理伙伴關系
a對伙伴關系的評估
b終止伙伴關系
3. 判斷伙伴關系是否正在發(fā)揮作用的六個方面
1）遵守約定
2）業(yè)務合作
3）伙伴間的協(xié)作
4）組織結構上的兼容性和風格
5）權利失衡
6）戰(zhàn)略合作的程度
4. 伙伴關系失敗的原因
1）買方未能調整好自己的心態(tài)
2）缺乏足夠的相互依賴性
3）某一方的關鍵任務被替換
4）低估建立關系需要的投入
5）關系太松散
七、合資企業(yè)
八、內部供應
九、供應商感知和企業(yè)議價地位對供應戰(zhàn)略的影響
1. 供應商的感知模型
1）維持象限
2）盤剝象限
3）發(fā)展象限
4）核心象限
2. 對供應商關系的影響
3. 反向營銷
4. 轉換成本和供應商開發(fā)之間的權衡
5. 供應商感知模型同供應定位模型的結合

第四講：日常品項的供應戰(zhàn)略
一、供應商數(shù)量和關系的類型
1. 供應商數(shù)量
2. 關系
二、合同的類型
三、運營戰(zhàn)略的選擇
1. 日常品項總體運營戰(zhàn)略
1）流程重組
2）流程自動化
3）取消檢驗
4）無定額采購合同的責任授權
5）使用采購卡
6）電子商務
2. 日常品項的特定運營戰(zhàn)略
1）保持庫存
2）合并賬單
3）電子商務
4）客戶經理
3. 何時使用特定運營戰(zhàn)略
4. 哪些運營戰(zhàn)略不合適
四、對供應商和采購人員類型的影響
1. 合適的供應商的特征
2. 采購人員特征
五、一次性采購或零星采購
演練：學員分享日常品項的供應戰(zhàn)略

第五講：杠杠品項的供應戰(zhàn)略
一、轉換成本的影響
1. 轉換成本的含義
2. 轉換成本如何影響供應戰(zhàn)略
3. 轉換成本非常高的情況
二、供應商報價變化的影響
1. 價格變化程度低
2. 價格變化程度高
三、運營戰(zhàn)略的選擇
1. 杠杠品項的運營戰(zhàn)略
1）電子商務
2）參照行業(yè)標桿標準
3）需求預測
4）流程重組和自動化預測
5）采購卡
6）無定額合同的采購授權
7）合并賬單
8）商品檢驗
9）客戶經理
2. 何時使用特定運營戰(zhàn)略
1）必須實現(xiàn)的供應目標
2）了解特定運營戰(zhàn)略的使用
3. 何種運營戰(zhàn)略是不適用的
四、對供應商和采購人員類型的影響
1. 期望的供應商特征
2. 采購人員的特征
五、對弱勢議價地位的影響
六、一次性采購或零星采購
演練：學員分享杠杠品項的供應戰(zhàn)略

第六講：瓶頸品項的供應戰(zhàn)略
一、供應商數(shù)量和供應商關系的類型
1. 供應商數(shù)量
2. 供應商關系
二、合同的類型
三、運營戰(zhàn)略的選擇
1. 相關運營戰(zhàn)略
1）需求雨澤和需求規(guī)格的早期發(fā)布
2）保持庫存
3）質量方案
4）指定一名供應商客戶經理
5）業(yè)務流程重組/電子商務
2. 何時使用特定運營戰(zhàn)略
3. 何種運營戰(zhàn)略是不合適的
四、對供應商和采購人員類型的影響
1. 合適的供應商的特征
2. 采購人員的特征
五、一次性采購或零星采購
演練：學員分享瓶頸品項的供應戰(zhàn)略

第七講：關鍵品項的供應戰(zhàn)略
一、供應商數(shù)量和供應商關系的類型
二、合同的類型
三、運營戰(zhàn)略的選擇
1. 關鍵品項的運營戰(zhàn)略
1）實現(xiàn)價值分析/價值工程
2）雙方的流程再造和優(yōu)化
3）需求預測
4）產品規(guī)格信息的階段性發(fā)布
5）企業(yè)間的學習和溝通戰(zhàn)略
6）獲得供應商的專業(yè)技能和創(chuàng)新
7）保障將來低成本和可獲得性
8）質量保證
9）供應商開發(fā)
10）供應商客戶經理
11）建立所有權總成本模型
12）應急計劃
13）保持庫存
14）供應商的現(xiàn)場支持和培訓
2. 何時使用特定運行戰(zhàn)略
3. 何種運營戰(zhàn)略是不合適的
四、對供應商和采購人員類型的影響
1. 理想供應商的特征
2. 采購人員的特征
五、供應戰(zhàn)略的例外情況
1. 企業(yè)的業(yè)務對供應商不具吸引力
2. 供應商不愿意同采購企業(yè)建立伙伴關系
3. 供應商過分依賴于采購企業(yè)
4. 無法預測的供應市場領導者
5. 合資企業(yè)和后向一體化
六、一次性采購或零星采購
演練：學員分享關鍵品項的供應戰(zhàn)略

第八講：特殊戰(zhàn)略：大宗商品的采購戰(zhàn)略
一、在知名交易所采購商品
選擇1：僅為滿足立即需求的現(xiàn)貨采購
選擇2：進行價格投機
案例：Clunk 有限責任公司-價格投機
選擇3：通過購買元氣合約進行套期保值
案例：Clunk 有限責任公司-買遠期
選擇4：更復雜的套期保值交易
案例：Clunk 有限公司更多套期保值交易
選擇5：看漲期權
——何時使用何種特定方法
二、其他需要考慮的因素
1. 直接從生產者處購買
2. 從當?shù)厥袌鲑徺I 

24年采購供應鏈實戰(zhàn)經驗
香港浸會大學碩士（亞洲50強大學）
中英雙語授課
CFLP注冊采購師（全國首批）
霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認證）
ITC（國際貿易中心）采購師培訓客座講師
曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購總監(jiān)
曾任：霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強）|亞太區(qū)域采購經理
曾任：精博電子有限公司（美資）|采購經理
現(xiàn)任：大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應鏈副總
擅長領域：供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等
【專業(yè)】采購授權管理認證、ISO9000:2000版主任審核員認證、供應商研討會談判1-4級認證
【專一】老師深耕采購供應鏈管理領域24年，擁有獨有采購供應鏈管理優(yōu)化方法，為任職企業(yè)多次達成采購降價目標，累計為企業(yè)實現(xiàn)成本節(jié)約1000+萬

實戰(zhàn)經驗：
★代傲電子控制——采購總監(jiān)
→為全球4個工廠制定的采購戰(zhàn)略，成果：保障生產運行，采購成本控制預算誤差小于5%。
→針對現(xiàn)有供應商進行評估并制定改善計劃，成果：采購直接材料降低4000+萬，降幅達5.3%。
→制定供應商財務規(guī)劃及寄存協(xié)議策略，成果：實現(xiàn)付款周期從75天延長到80天。
★霍尼韋爾傳感控制——亞太區(qū)域采購經理
→主導亞太區(qū)金屬和材料的采購戰(zhàn)略制定，成果：材料采購金額3000+萬，占總采購金額30%
→建立采購績效評估指標,促進供應商交付，成果：及時交付率超過99%，不良率低于100 PPM.
→建立全年采購價格分析模式，實行價格策略，成果：在原料大漲的背景下，仍實現(xiàn)成本降低5+%，成本節(jié)約180萬，為企業(yè)壓鑄產品、機加工產品實現(xiàn)分別降價50%、20%。
★精博電子——采購部經理
→為企業(yè)完善采購標準化作業(yè)流程，成果：高效執(zhí)行年度采購任務，采購總金額超18000萬。
→建立供應商引入及評估流程，并針對單個材料實行Cost Down，成果：實現(xiàn)年均降價超3%，總降價金額超過600萬

培訓經驗：
作為ITC（國際貿易中心）采購師培訓客座講師，連續(xù)14年在全國近10個城市開展采購師人才培養(yǎng)課程，學員超2000人。培養(yǎng)高級采師、注冊采購師600+人
→ 曾開展注冊采購師培訓公開課，包括《庫存管理》《供應商關系管理》《采購談判》等多門課程，累計70+期
→ 曾為河南新大方開展《供應戰(zhàn)略》《供應商選擇》等課程，近10期
→ 曾為大盛微電科技開展《采購戰(zhàn)略》《評估與選擇供應商》等課程，3+期
→ 曾為河南格力、南京萬德思、徐州金彭電動車廠等企業(yè)開展《采購管理》5+期
→ 曾為新鄉(xiāng)心連心化肥等企業(yè)開展《采購戰(zhàn)略》3+期

主講課程：
《降本增效：采購成本的分析控制與降低》
《講信修睦：采購合同準備實務》
《合作共贏：供應商談判實務》
《披沙揀金：供應商的選擇與評估》
《行慎致遠：供應商戰(zhàn)略制定》
《技術革新：數(shù)字化供應鏈》
《現(xiàn)金為王：企業(yè)庫存管理》 

• 客戶驅動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制

   

  1.戰(zhàn)略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術思維3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM5)戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”6)戰(zhàn)略原則7)戰(zhàn)略是管理出來的8)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃的框架9)戰(zhàn)略流程2.戰(zhàn)略..

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• 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

   

  第一部分：鑄造企業(yè)核心競爭力---戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理導論 戰(zhàn)略的定義、重要性和內涵 戰(zhàn)略管理的基本概念 戰(zhàn)略管理的三大流派 核心競爭力的理論 企業(yè)核心專長的理論 核心專長的十個發(fā)展階段 核心專長是企業(yè)競爭力的樹根 客戶價值的創(chuàng)造基于企業(yè)的核心專長 企業(yè)戰(zhàn)略流程 戰(zhàn)略管理架構 愿景 任務 指導思想 目..

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• 一體化戰(zhàn)略制定與實施模式

   

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