【培訓(xùn)對象】
所有非財(cái)務(wù)類管理者

【培訓(xùn)收益】
拓寬認(rèn)識(shí)：提升職業(yè)經(jīng)理人對財(cái)務(wù)在業(yè)績提升重要性上的領(lǐng)悟和認(rèn)知 增強(qiáng)體驗(yàn)：促使學(xué)員體察企業(yè)經(jīng)營的艱辛和管理的不易，增強(qiáng)配合財(cái)務(wù)工作的自覺性 促進(jìn)反思：通過反思和自省，促使摒棄只顧爭搶資源而不顧及其他的錯(cuò)誤行為發(fā)生 培訓(xùn)開發(fā)：促進(jìn)學(xué)員盡快成為具有前瞻性、全局性、系統(tǒng)性的綜合經(jīng)營管理人才

1、課程要點(diǎn)：
1）會(huì)計(jì)是企業(yè)的共同語言
2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表
3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表
4）怎樣總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
5）怎樣進(jìn)行經(jīng)營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會(huì)把分析）
6）怎樣進(jìn)行崗位績效分析評(píng)價(jià)
7）怎樣實(shí)現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作

2、課程安排：

第1日上午：沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財(cái)務(wù)報(bào)表講解
（1）課程導(dǎo)入：介紹沙盤模型與管理決策關(guān)系
財(cái)產(chǎn)對應(yīng)：學(xué)會(huì)如何將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際狀態(tài)相關(guān)聯(lián)
角色扮演：明確團(tuán)隊(duì)角色，做好分內(nèi)工作，參與團(tuán)隊(duì)研討
教學(xué)年模擬經(jīng)營：講師帶領(lǐng)完成第0年操作，熟悉沙盤推演程序
財(cái)務(wù)報(bào)表填寫與解讀：共同完成第0年財(cái)務(wù)報(bào)表，詳細(xì)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
（2）模擬企業(yè)第1年業(yè)務(wù)經(jīng)營：
模擬規(guī)則介紹，模擬運(yùn)營要求與建議
（3）講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、財(cái)務(wù)分析的經(jīng)營觀；企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”、如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”、為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本、杜邦分析的意義……

第1日下午：模擬第2、3年經(jīng)營活動(dòng)，并反思與總結(jié)
（1）模擬第2年經(jīng)營活動(dòng)： 市場分析、營銷決策與生產(chǎn)能力分析
完成經(jīng)營模擬第1年市場競標(biāo)
第1年經(jīng)營模擬，獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表；
經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，學(xué)會(huì)運(yùn)用《損益表》理解決策與財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)系
講師點(diǎn)評(píng)：產(chǎn)品市場定位；產(chǎn)品生命周期管理；客戶和市場指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的保
障；費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x；生產(chǎn)能力分析……
（2）模擬第3年經(jīng)營活動(dòng)：企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析
經(jīng)營會(huì)議：決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)追求→資源要求→投資
決策→計(jì)劃安排→資金管理等）
決策市場投入，完成市場競標(biāo)
第2年經(jīng)營模擬，獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表
經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，學(xué)會(huì)初步分析財(cái)務(wù)報(bào)表
講師點(diǎn)評(píng)：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析；盈虧平衡分析、企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成；全成本分
析； 產(chǎn)銷排程計(jì)算；財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)；融資計(jì)劃預(yù)算的制定；公司全面計(jì)劃預(yù)算的可
行性判別；現(xiàn)金流量表的的作用和地位……

第2日上午：模擬第4年的經(jīng)營活動(dòng)，并反思與總結(jié)
（1）模擬第4年經(jīng)營活動(dòng)：企業(yè)五力分析
經(jīng)營會(huì)議：決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)目標(biāo)→資源要求→投
資決策→計(jì)劃安排→資金管理等）
決策市場投入，完成市場競標(biāo)
第4年經(jīng)營模擬，獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表
經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表
講師點(diǎn)評(píng)：部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關(guān)系；五力分析（收益力分析、安定力
分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析）；產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)
現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持；企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析、從財(cái)務(wù)分析到
企業(yè)經(jīng)營因素分析……

第2日下午：模擬第5年的經(jīng)營活動(dòng)，并進(jìn)行反思與總結(jié)
（1）模擬第5年經(jīng)營活動(dòng)：財(cái)務(wù)分析與績效考核評(píng)價(jià)
經(jīng)營會(huì)議：決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)目標(biāo)→資源要求→投
資決策→計(jì)劃安排→資金管理等）
決策市場投入，完成市場競標(biāo)
第5年經(jīng)營模擬（沙盤推演），經(jīng)營成果分析（市場、產(chǎn)品）；
獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表
經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，獨(dú)立分析財(cái)務(wù)報(bào)表
講師點(diǎn)評(píng)：無形資產(chǎn)對企業(yè)的價(jià)值；人力資源管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作對企業(yè)的重要性；
基于成本核算的崗位考核；全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn)；庫存對經(jīng)營效益的
影響……
（2）課程總結(jié)與大分享（收獲、反思、啟示）
杜邦模型介紹
沙盤推演的整體評(píng)價(jià)和答疑 

具備全球 500 強(qiáng)華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國家人力資源和社會(huì)保障部全國高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機(jī)電集團(tuán)公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨(dú)到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車：現(xiàn)實(shí)問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營銷》
《價(jià)值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責(zé)界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實(shí)操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運(yùn)行體系構(gòu)建》
《對標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨(dú)立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營證書

（2）“N”：為實(shí)現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運(yùn)營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨(dú)立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺(tái)搭建：營銷能力平臺(tái)搭建 / 人才復(fù)制平臺(tái)搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺(tái)搭建 / 董事會(huì)決策平臺(tái)搭建
擅長方式：
1、平臺(tái)方式：能力建在組織上：用組織能力平臺(tái)解決人治問題（用平臺(tái)確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財(cái)務(wù)方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財(cái)務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運(yùn)行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場、機(jī)會(huì)等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過各種方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認(rèn)可和好評(píng) 

• 黨支部書記實(shí)務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實(shí)務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類的課程，采用沙盤模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個(gè)堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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  人氣：1950  

  

• Excel業(yè)務(wù)情境模擬訓(xùn)練

   

  模塊一、 根基：技法管窺1. Excel里的兩張表帶你入門 1) 弄懂清單表與報(bào)表，洞悉Excel表格界的速成心法 2) 建立合理的表格結(jié)構(gòu)：認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)規(guī)范和類型、明確正確搭建表結(jié)構(gòu)的控制內(nèi)容，以及創(chuàng)建表格過程的注意事項(xiàng)2. 重復(fù)值剔除的快速方法 1) 高級(jí)篩選剔除重復(fù)值 2) 刪除重復(fù)項(xiàng)去除重復(fù)值 3) 多行多列重復(fù)數(shù)據(jù)提..

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  人氣：1914  

  

• 房地產(chǎn)營銷策劃模擬訓(xùn)練

   

  一、 競拍土地 1、 宏觀環(huán)境與政策調(diào)研與分析 2、 區(qū)域市場環(huán)境調(diào)查 3、 區(qū)域市場目標(biāo)消費(fèi)者需求調(diào)查 4、 競爭對手分析 5、 市場調(diào)研的方法和程序 6、 項(xiàng)目投資與預(yù)算分析 7、 土地競拍準(zhǔn)備與流程二、 市場營銷策劃 1、項(xiàng)目定位策劃 2、項(xiàng)目規(guī)劃布局策劃 3、項(xiàng)目園林景觀策劃 4、建筑外立面策劃 ..

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