【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程  能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目  掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)  掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)  掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施  項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件  核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)  專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護(hù)  了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系  認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)  理解國內(nèi)外工程總承包比較  應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細(xì)節(jié)管理  通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容

第一章：總承包情況介紹與特點(diǎn)分析
 國內(nèi)工程總承包情況匯總
 國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹
第二章：項(xiàng)目開發(fā)工作
 EPC項(xiàng)目開發(fā)流程
 EPC項(xiàng)目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
 項(xiàng)目報(bào)批與報(bào)建特點(diǎn)
 各類具體證書辦理過程與特點(diǎn)
第三章：項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施
 人員組織架構(gòu)
 實(shí)施策劃方案
第四章：項(xiàng)目執(zhí)行工作
 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
 設(shè)計(jì)的一般流程管理
 設(shè)計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
 設(shè)計(jì)合同的樣本介紹
 項(xiàng)目采購管理
 國內(nèi)采購流程介紹
 采購控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
 分包管理細(xì)則
 項(xiàng)目施工管理
 施工單位評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
 施工組織設(shè)計(jì)的構(gòu)成與實(shí)施
 實(shí)施過程中的索賠管理
 項(xiàng)目質(zhì)量管理
 質(zhì)量管理流程
 質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
 項(xiàng)目成本管理
 成本控制的九種方式與手段
 成本控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)
 項(xiàng)目進(jìn)度管理
 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與調(diào)整
 項(xiàng)目進(jìn)度過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析與判斷
 項(xiàng)目HSE管理
 安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
 項(xiàng)目的一般營地管理與心理分析判斷
第五章：項(xiàng)目商務(wù)合同管理
 商務(wù)合同的主要結(jié)構(gòu)分析
 商務(wù)合同的主要風(fēng)險(xiǎn)分析
 主要風(fēng)險(xiǎn)處理手段
 前期商務(wù)合同策劃
 中期合同執(zhí)行與控制
 后期合同管理總結(jié)與提升
第六章：項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施成功的關(guān)鍵因素
 公司及戰(zhàn)略因素
 戰(zhàn)術(shù)及制度因素
 人員素質(zhì)因素
第七章：項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源培養(yǎng)
 項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)模型
 項(xiàng)目經(jīng)理的忠誠度培養(yǎng)
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理技巧
第八章：總承包項(xiàng)目管理其他工作
 EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程
 總承包管理目標(biāo)確定
 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
 總承包管理方法與內(nèi)容
 項(xiàng)目實(shí)施策劃流
第九章：項(xiàng)目干系人管理
 項(xiàng)目干系人分析
 項(xiàng)目干系人溝通體系架構(gòu)
 項(xiàng)目溝通過程管理
第十章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體系管理
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論初步
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系落地
 基本風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操
第十一章：總結(jié)結(jié)束
 全面總結(jié)
 答疑
 結(jié)語祝福

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對(duì)課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

 

 

• 銀保開門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認(rèn)知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級(jí)：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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