【培訓對象】


【培訓收益】
課程結(jié)束后，學員將能夠：  全面掌握業(yè)主方建設工程項目全生命周期管理的方法、步驟與要點  掌握項目全過程管控的工具與方法  了解項目可行性研究報告及投資估算的重要性，掌握可行性研究報告及投資估算的審核方法和步驟  學習和掌握項目前期的過程管理策劃，了解業(yè)主方編制建設工程項目管理計劃書的重要性，掌握項目管理計劃書的編制方法和內(nèi)容、認識項目全面計劃管理、預算管理和風險管理重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾  了解業(yè)主方編制建設工程項目采購策略的重要性，掌握項目管理計劃書的編制方法和內(nèi)容  了解項目初步設計及概算的重要性，掌握初步設計及概算的審核方法和步驟  學會通過項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評  學習國內(nèi)最佳項目精細化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法  明確項目精細化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵  認識和學習項目實施過程中設計方面的風險管理  認識和學習項目實施過程中的采購風險管理  應用項目在實施過程中的施工風險管理  了解互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)影響下的風險管理  掌握精細化管理的精細化精髓要求  掌握和認識項目精細化管理的管理價值  掌握一般精細化管理的后續(xù)影響實施  應用項目溝通過程中的成本管理

第一章：項目管理概述
 項目基本管理要求
 項目造價管理管理
 項目造價管理與進度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同
第二章：項目全生命周期的基本介紹
 全生命周期基本知識
 項目核心管理指標分解
 項目風險控制體系
 工程公司的基本運作模式與考核指標
第三章：項目建議書及可行性研究階段的內(nèi)容
 了解項目建議書的內(nèi)容，掌握審核方法和步驟
 掌握項目可行性研究報告及投資估算的主要內(nèi)容，掌握可行性研究報告及投資估算的審核方法和步驟
第四章：項目前期策劃
 了解項目前期策劃的重要性，認識項目全面計劃管理、預算管理和風險管理重要性。
 了解業(yè)主方編制建設工程項目項目管理計劃書的重要性。
 掌握業(yè)主方項目管理計劃書的編制方法，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾。
 掌握項目管理計劃書的審核方法和步驟。
第五章：項目采購策略
 了解業(yè)主方編制建設工程項目采購策略的重要性。
 掌握項目采購策略的主要內(nèi)容。
 掌握采購策略的審核方法和步驟。
第六章：項目初步設計及概算
 掌握項目初步設計及概算的主要內(nèi)容。
 掌握初步設計及概算的審核方法和步驟。
第七章：項目設計階段的過程管理與風控
 開發(fā)階段與設計階段的造價接口因素分析
 設計分階段的造價影響因素分析
 上述影響因素分析與決策
 設計各個階段的造價影響
 限額設計與優(yōu)化設計的造價管理特性
 設計階段的組織架構(gòu)與任務輸出
 過程中的質(zhì)量管控與分析
 過程中的成本管控與處理
 設計管理與成本分析控制
 設計管理的細分原則
 各個階段的設計管理與造價關(guān)系
 設計成本費用的三分法
 限額設計落地進行實務性分析
 優(yōu)化設計落地進行實務性分析
 駐場設計的優(yōu)勢落地與分析
第八章：項目施工階段的過程管理與風控
 項目施工階段的造價影響因素分析
 動態(tài)因素的比重分析與決策
 核心管理因素分析
 現(xiàn)場布置與造價的動態(tài)管理
 設計與施工的接口分析
 施工與采購的接口分析
 設計、采購、施工的雙接口分析
 接口向下的時間進度分析
 成本控制與開源節(jié)流
第九章：工程項目交付和運營成本管理
 交付前準備階段的成本管理
 過程中試運行的成本管理
 交付后的運行維護管理
 管理過程中的成本管控
 成本管控中的核心風險點
第十章：自由討論與交流
 學員提問
 互動討論
 結(jié)束
 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環(huán)境風險管理及內(nèi)部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

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