一、從單純?cè)O(shè)計(jì)管理到工程總承包管理
1. 國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；
2. 工程總承包項(xiàng)目管理的再認(rèn)識(shí)
3. 總承包項(xiàng)目主要管理模式
4. 設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊和解決方案
5. 如何做好工程總承包項(xiàng)目
6. 不同總承包合同模式各實(shí)施階段的管理案例分享
二、EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐
1. 工程總承包項(xiàng)目合同模式及其管理要求；
3. 工程總承包項(xiàng)目主要干系人職責(zé)與工作界面管理；
4. EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施各階段管理目標(biāo)和管控要點(diǎn)；
5. EPC項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6. EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管理；
7. EPC項(xiàng)目采購(gòu)階段的管理；
8. EPC項(xiàng)目施工階段的管理；
9. EPC項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行階段的管理；
10. EPC項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收階段的管理。
三、EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判
1. EPC項(xiàng)目投標(biāo)策略研究
2. EPC項(xiàng)目投標(biāo)文件編制
3. EPC投標(biāo)實(shí)施實(shí)務(wù)
4. 建設(shè)單位對(duì)招標(biāo)文件及施工合同的審查要點(diǎn)
5. 建設(shè)項(xiàng)目合同談判和簽訂階段對(duì)于發(fā)包商及承包商的影響
四、EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1. EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配；
2. EPC工程總承包合同的起草；
3. EPC工程總承包合同條件的適用；
4. EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范：
5. 工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開(kāi)工前合同條款審核；
6. 合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
7. 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
8. EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
9. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
10. 工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；
11. EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。
五、EPC項(xiàng)目全過(guò)程成本管控實(shí)務(wù)
1. 認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目的全員和全過(guò)程
2. EPC項(xiàng)目的成本意識(shí)
3. EPC項(xiàng)目的成本控制
4. 如何做到全員全過(guò)程成本管控
5. EPC項(xiàng)目全過(guò)程成本管控的方式方法
投標(biāo)階段、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工開(kāi)車階段
6. 設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的協(xié)調(diào)與配合對(duì)成本的影響
7. 新常態(tài)下的過(guò)程項(xiàng)目成本管控做法

 肖維老師
 PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；
 國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國(guó)際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國(guó)內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語(yǔ)對(duì)課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國(guó)際工程與勞務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開(kāi)發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《國(guó)際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新國(guó)際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購(gòu)》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

   

  一、貸前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點(diǎn)（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查經(jīng)營(yíng)的合規(guī)合法性經(jīng)營(yíng)的商譽(yù)經(jīng)營(yíng)的盈利能力和穩(wěn)定性（三）擔(dān)保情況調(diào)查抵押文件資料的真實(shí)有效性抵押物的合法性抵押物權(quán)屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規(guī)模小2. 靈活性強(qiáng)3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)1. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)1）信用風(fēng)險(xiǎn)2）管理風(fēng)險(xiǎn)3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2. 外部風(fēng)險(xiǎn)1）政策風(fēng)險(xiǎn)2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)第二講：貸前調(diào)查是把控風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)口一、貸前調(diào)查內(nèi)容1. 信..

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  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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