【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程  掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點  掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點  了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系  認識項目實施策劃的過程的要點  理解國內(nèi)外工程總承包比較  通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容

 2. 課程大綱：
第一章：“EPC+F”模式相關(guān)政策解讀
 一般PPP政策介紹
 一般EPC政策介紹
 F+EPC政策介紹
第二章：總承包情況介紹與特點分析
 國內(nèi)工程總承包情況匯總
 國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹
第三章：項目開發(fā)工作
 EPC項目開發(fā)流程
 EPC項目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
 項目報批與報建特點
 各類具體證書辦理過程與特點
第四章：項目基本融資工作
 項目的一般性投資流程
 目前主要融資模式介紹
 基本概念介紹
 工程項目中的基本融資模式
 如何選擇融資模式
 工程承包中的融資模式比較
 貸款銀行之間的比較
 融資方案和架構(gòu)及其介紹
 基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資方式及其主要資金來源
 內(nèi)保外貸基本情況說明
 操作流程
 操作流程各階段介紹
 案例介紹
 外保內(nèi)貸基本情況介紹
 操作流程說明
第五章：BOT項目與PPP項目融資介紹
 BOT項目介紹
 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
 邊界條件設(shè)計
 常見融資方式
 案例介紹
 BOT商業(yè)模式特征
 PPP項目融資模式
 流程
 細節(jié)
 方法
 融資租賃
 融資租賃模式介紹
 實務(wù)操作
 案例分析
第五章：EPC項目開發(fā)過程中的風(fēng)險防范與分配
 項目設(shè)計管理
 設(shè)計的一般流程管理
 設(shè)計過程中的風(fēng)險管理
 設(shè)計合同的樣本介紹
 項目采購管理
 國內(nèi)采購流程介紹
 采購控制關(guān)鍵節(jié)點
 分包管理細則
 項目施工管理
 施工單位評判標準
 施工組織設(shè)計的構(gòu)成與實施
 實施過程中的索賠管理
 項目質(zhì)量管理
 質(zhì)量管理流程
 質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
 項目成本管理
 成本控制的九種方式與手段
 成本控制的主要風(fēng)險點和注意事項
 項目進度管理
 項目進度計劃的制定與調(diào)整
 項目進度過程中的風(fēng)險因素分析與判斷
 項目HSE管理
 安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
 項目的一般營地管理與心理分析判斷
第六章：總承包項目管理其他工作
 EPC項目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程
 總承包管理目標確定
 項目管理組織架構(gòu)
 總承包管理方法與內(nèi)容
 項目實施策劃流程
第七章：總結(jié)和結(jié)束
 總結(jié)
 結(jié)語
 結(jié)束

 肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設(shè)計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險管理及內(nèi)部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實管理能力提升；

 

 

• EPC總承包項目管理

   

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  產(chǎn)品市場生命周期管理 ——產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品后生命周期營銷管理的方法 前言 在中國有一大批這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，公司來自國外，管理卻跟國外差別很大，產(chǎn)品經(jīng)理只需負責產(chǎn)品的后端運用，主要工作在產(chǎn)品的上市及產(chǎn)品的市場生命周期管理。他們跟國外的產(chǎn)品經(jīng)理及國內(nèi)本土的產(chǎn)品經(jīng)理存在很差異性。他們承擔著公司銷售促進的作用，他們主要的工作是..

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  產(chǎn)品生命周期管理 前言： 無論是研發(fā)、生產(chǎn)擬或貿(mào)易型的企業(yè)，管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換（銷售）環(huán)節(jié)得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場上的接受程度所決定。全生命周期的產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中的核心，離開了全生命周期的產(chǎn)品管理，其他的管理只能是空中樓閣。 為什么在同樣的一個行業(yè)中，有的企業(yè)收獲頗豐，有的企業(yè)卻只能略有盈余； ..

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