一、EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)
1.工程項(xiàng)目：市場(chǎng)、政策、時(shí)間的三重壓力
2.EPC工程總承包模式介紹
3.業(yè)主自行管理項(xiàng)目的死角在哪里？
4.面向客戶需要的EPC項(xiàng)目管理
EPC項(xiàng)目概述
EPC項(xiàng)目生命周期
案例分析
最大中外合資EPC項(xiàng)目——中海殼牌南海石化項(xiàng)目
老美擱淺，中國(guó)出手——東南亞國(guó)家電站EPC項(xiàng)目

二、EPC項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理
1.EPC項(xiàng)目可行性研究
風(fēng)險(xiǎn)分析
財(cái)務(wù)決策
2.項(xiàng)目初步方案設(shè)計(jì)
3.方案評(píng)估和技術(shù)評(píng)審
4.施工圖設(shè)計(jì)管理
5.工作任務(wù)分解與WBS工具
6.進(jìn)度計(jì)劃編制
7.人員費(fèi)率設(shè)計(jì)與項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算
8.設(shè)計(jì)進(jìn)度和成本控制
案例分析
一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的EPC項(xiàng)目
  誰(shuí)敢承接鳥巢供電工程？

三、EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理
1.EPC項(xiàng)目采購(gòu)流程
2.EPC項(xiàng)目招投標(biāo)管理
如何準(zhǔn)備招投標(biāo)文件
投標(biāo)人會(huì)議和資格審查
評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和決標(biāo)
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)  
3.采購(gòu)合同談判和雙贏談判技巧
4.EPC項(xiàng)目合同管理
EPC合同條件和條款
商務(wù)合同和技術(shù)合同的區(qū)別
如何撰寫SOW
三種主要的合同類型及其計(jì)算
5.采購(gòu)成本控制
案例分析
2角5分錢導(dǎo)致一億標(biāo)的流標(biāo)
磁懸浮工程的招投標(biāo)  
  令人震驚的日商項(xiàng)目采購(gòu)情報(bào)刺探
實(shí)踐活動(dòng)
利潤(rùn)分享型合同的計(jì)算
  沖突性談判：你我都需要這筆錢

四、EPC項(xiàng)目施工管理
1.EPC項(xiàng)目范圍控制
2.變更和爭(zhēng)議管理
3.施工進(jìn)度悖論——計(jì)劃不如變化
4.用掙值法控制項(xiàng)目成本
5.質(zhì)量管理流程和工具
6.安全管理  
7.分包商和供應(yīng)商管理
如何跟蹤下包項(xiàng)目進(jìn)度
如何考核下包工作績(jī)效
合同款支付技巧
索賠與反索賠
8.客戶關(guān)系管理
案例分析
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的竣工截至日期
客戶說(shuō)：我只認(rèn)你一個(gè)人  
  一腳踏空一條命
實(shí)踐活動(dòng)
業(yè)主要求加碼，你變還是不變？

五、EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)及其運(yùn)作
1.EPC項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2.工程總承包項(xiàng)目班子組建和人員配置
項(xiàng)目經(jīng)理
設(shè)計(jì)經(jīng)理
采購(gòu)經(jīng)理
現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及施工經(jīng)理
安全控制經(jīng)理
商務(wù)經(jīng)理  
3.組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
職能型、矩陣型、項(xiàng)目型
4.EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者管理
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)發(fā)展階段
形成、振蕩、規(guī)范、表現(xiàn)
6.有效管理6種棘手的項(xiàng)目人員
7.巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8.在EPC環(huán)境下提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
案例分析：
工程經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理的沖突及其化解
誰(shuí)是最佳項(xiàng)目經(jīng)理
IBM的三維矩陣管理
實(shí)踐活動(dòng)
方塊拼接

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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