【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員、人力資源系統(tǒng)工作人員

【培訓(xùn)收益】
2、使學(xué)員了解培訓(xùn)體系的構(gòu)成，構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)中心的目的，以及組織架構(gòu)如何設(shè)置； 3、使學(xué)員掌握建立企業(yè)培訓(xùn)中心的流程步驟和方法，掌握培訓(xùn)中心各項(xiàng)制度的內(nèi)容； 3、使學(xué)員重點(diǎn)掌握企業(yè)培訓(xùn)中心的運(yùn)作模式，四庫(kù)建設(shè)以及培訓(xùn)資源的高效運(yùn)用。

導(dǎo)入：【問(wèn)題】如何做好培訓(xùn)？培訓(xùn)的目的是什么？
（課時(shí)分配：10分鐘）
一、員工培訓(xùn)體系的構(gòu)成
（課時(shí)分配：15分鐘）
（一）培訓(xùn)管理體系
1、培訓(xùn)管理制度體系
2、培訓(xùn)資源支持體系
3、培訓(xùn)效果評(píng)估體系
（二）培訓(xùn)課程體系
1、培訓(xùn)師資體系
2、培訓(xùn)課程體系
（三）培訓(xùn)實(shí)施體系
1、培訓(xùn)組織架構(gòu)
2、培訓(xùn)計(jì)劃制定
3、培訓(xùn)運(yùn)作流程
二、構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)中心的目的
（課時(shí)分配：30分鐘）
（一）構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)中心需要考慮的因素
1、企業(yè)成熟度與企業(yè)發(fā)展階段
2、總公司與分公司的架構(gòu)職能
3、各級(jí)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)及素質(zhì)
4、培訓(xùn)與HR其他模塊的無(wú)縫鏈接
5、分子公司的分布情況，是否便于集中
6、企業(yè)的性質(zhì)、價(jià)值定位、盈利模式
（二）企業(yè)培訓(xùn)中心與企業(yè)大學(xué)
1、企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)中心的區(qū)別
2、成立企業(yè)大學(xué)的時(shí)機(jī)（成熟度模型）
3、培訓(xùn)中心與分公司培訓(xùn)部的職能分工
4、國(guó)內(nèi)外企業(yè)大學(xué)的模式
案例討論：我目前適合建立企業(yè)大學(xué)嗎？哪種企業(yè)大學(xué)的模式適合我？
三、企業(yè)培訓(xùn)中心組織架構(gòu)的設(shè)立
（課時(shí)分配：30分鐘）
（一）企業(yè)類(lèi)型與培訓(xùn)中心組織架構(gòu)模式的選擇
1、一套培訓(xùn)機(jī)構(gòu)貫穿與兩套培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并行
2、培訓(xùn)中心組織架構(gòu)設(shè)置過(guò)程中的注意事項(xiàng)
案例討論：XX集團(tuán)培訓(xùn)中心組織架構(gòu)運(yùn)作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題？
（二）通過(guò)學(xué)習(xí)地圖搭建系統(tǒng)化的培訓(xùn)運(yùn)作體系
案例分享：香港某上市集團(tuán)企業(yè)學(xué)習(xí)地圖
（三）培訓(xùn)中心內(nèi)部各崗位職能分工與職責(zé)描述
（四）培訓(xùn)中心與分公司人力資源部的職責(zé)劃分
案例分享：華為培訓(xùn)體系架構(gòu)及運(yùn)作模型
案例分享：XX臺(tái)資廠培訓(xùn)中心與人力資源中心有效運(yùn)作模型
案例分享：某電力公司階梯式課程及三維立體式課程體系展示
【課間休息15分鐘】
四、構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)中心的步驟和流程
（課時(shí)分配：60分鐘）
（一）成立企業(yè)培訓(xùn)中心的前期準(zhǔn)備工作
（二）成立培訓(xùn)中心要處理好的幾個(gè)關(guān)系
（三）成立企業(yè)培訓(xùn)中心要開(kāi)的幾個(gè)會(huì)議
（四）構(gòu)建中央平臺(tái)培訓(xùn)體系遵循的原則
（五）構(gòu)建中央平臺(tái)培訓(xùn)體系的基本流程
（六）構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)中心相關(guān)部門(mén)的職責(zé)
（七）如何統(tǒng)籌分子公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定
（八）如何整合并推進(jìn)培訓(xùn)效果評(píng)估制度
（九）如何銜接培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（十）如何做好內(nèi)部講師激勵(lì)與課程開(kāi)發(fā)
案例分享：佛山某鋁業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃制定流程圖
案例分享：某上市公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告常用數(shù)據(jù)演示
案例分享：某上市公司管理人員人才梯隊(duì)模型及員工職業(yè)發(fā)展路徑圖
五、企業(yè)培訓(xùn)中心制度的制定（20分鐘）
（一）培訓(xùn)管理制度的類(lèi)別和具體內(nèi)容
（二）建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理制度
（三）如何保證培訓(xùn)管理制度有效運(yùn)作
案例分享：X企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理制度
案例分享：廣東某電器集團(tuán)培訓(xùn)制度及積分制度展示
案例分享：X企業(yè)基層技能操作人員三級(jí)培養(yǎng)機(jī)制
【午休時(shí)間】
六、企業(yè)培訓(xùn)中心如何運(yùn)營(yíng)
（課時(shí)分配：3小時(shí)）
（一）明確企業(yè)培訓(xùn)中心的發(fā)展目標(biāo)
1、培訓(xùn)中心從培訓(xùn)的主動(dòng)學(xué)習(xí)的發(fā)展路徑
2、培訓(xùn)中心運(yùn)營(yíng)模式的內(nèi)容及規(guī)劃的方法
（二）培訓(xùn)中心組織架構(gòu)在各階段的職能劃分
1、初創(chuàng)階段：建立完整職能，總部規(guī)范化，分部自我管理為主
2、優(yōu)化階段：建設(shè)主要功能，按總部模板進(jìn)行規(guī)范化復(fù)制
3、完善階段：構(gòu)建功能結(jié)構(gòu)，根據(jù)分部管理水平進(jìn)行管控模式梳理
（三）培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系的內(nèi)容
1、培訓(xùn)中心課程庫(kù)建設(shè)
（1）初創(chuàng)階段任務(wù)：開(kāi)發(fā)崗位課程，梳理專(zhuān)業(yè)線(xiàn)條，戰(zhàn)略課程
（2）優(yōu)化階段任務(wù)：開(kāi)發(fā)晉升和轉(zhuǎn)崗課程，規(guī)范專(zhuān)業(yè)線(xiàn)條和戰(zhàn)略課程
（3）完善階段任務(wù)：延展課程，完善課程設(shè)置及課程管理制度
【課件休息：15分鐘】
2、培訓(xùn)中心師資庫(kù)建設(shè)
（1）內(nèi)部兼職講師、內(nèi)部專(zhuān)職講師、外部講師的優(yōu)勢(shì)和不足
（2）企業(yè)初創(chuàng)、優(yōu)化及完善階段對(duì)專(zhuān)職講師、內(nèi)訓(xùn)師、外部講師的選擇
（3）企業(yè)初創(chuàng)階段、優(yōu)化階段、完善階段師資庫(kù)建設(shè)的主要任務(wù)
3、培訓(xùn)中心檔案庫(kù)建設(shè)
（1）初創(chuàng)階段：建模版，建檔案
（2）優(yōu)化階段：統(tǒng)計(jì)應(yīng)用
（3）完善階段：挖掘應(yīng)用
4、培訓(xùn)中心知識(shí)庫(kù)建設(shè)
（1）初創(chuàng)階段：收集現(xiàn)有資料
（2）優(yōu)化階段：沉淀知識(shí)經(jīng)驗(yàn)
（3）完善階段：建設(shè)高端數(shù)據(jù)庫(kù)
5、培訓(xùn)中心硬件資源規(guī)劃
（1）初創(chuàng)階段：設(shè)備先進(jìn)化
（2）優(yōu)化階段：設(shè)施齊全化
（3）完善階段：設(shè)施定制化
6、培訓(xùn)中心運(yùn)營(yíng)平臺(tái)規(guī)劃
（1）初創(chuàng)階段：制定課程、師資、運(yùn)營(yíng)制度
（2）優(yōu)化階段：制定檔案、知識(shí)、IT系統(tǒng)制度
（3）完善階段：補(bǔ)充與完善制度體系
7、培訓(xùn)中心IT系統(tǒng)平臺(tái)規(guī)劃
（1）初創(chuàng)階段：外部購(gòu)買(mǎi)軟件，自主搭建網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)
（2）優(yōu)化階段：檢視平臺(tái)運(yùn)作效果，完善培訓(xùn)管理系統(tǒng)模塊
（3）完善階段：講IT平臺(tái)上的培訓(xùn)模塊與HR各系統(tǒng)模塊無(wú)縫連接
案例分享：某大型煙草集團(tuán)培訓(xùn)中心運(yùn)營(yíng)模式的咨詢(xún)案例
案例分享：廣東某電力集團(tuán)培訓(xùn)積分制應(yīng)用案例
總結(jié)：課程回顧與答疑 

侯春梅講師簡(jiǎn)介

【講師介紹】
蘭州大學(xué)MBA
高級(jí)TTT授課講師
工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位
國(guó)家認(rèn)證：高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家認(rèn)證：高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家認(rèn)證：心理咨詢(xún)師
智通人才 職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師
8年上市集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
5年上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
【工作經(jīng)歷】
曾任：
伊利集團(tuán)人力資源主任。
上市公司香港星光集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理；
廣亞鋁業(yè)集團(tuán)廣亞學(xué)院執(zhí)行總監(jiān)兼HR經(jīng)理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，既有咨詢(xún)背景，又有企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機(jī)結(jié)合，能有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，課堂互動(dòng)性高，擅長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與行動(dòng)力的轉(zhuǎn)化，控場(chǎng)能力強(qiáng)。
【授課風(fēng)格】
侯老師的培訓(xùn)風(fēng)格生動(dòng)活潑、深入淺出、親和力強(qiáng)，采用教練式與行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，與學(xué)員充分互動(dòng)，善于借助游戲活動(dòng)、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮創(chuàng)造力，在學(xué)員的積極參與中完成對(duì)課程的領(lǐng)會(huì)，并巧妙將多種心理體驗(yàn)融入課程，讓學(xué)員在引導(dǎo)下找尋內(nèi)心源動(dòng)力、挖掘潛能，在感悟中成長(zhǎng)。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業(yè)作為案例對(duì)象，接受針對(duì)性的輔導(dǎo)和咨詢(xún)，通過(guò)解決方案式咨詢(xún)課程的強(qiáng)化訓(xùn)練和實(shí)踐，運(yùn)用課程提供的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工具，建立起屬于自己企業(yè)的卓越的人力資源管理系統(tǒng)，打造專(zhuān)屬于企業(yè)的培訓(xùn)體系。多家企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的精華，導(dǎo)入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤(rùn)，讓企業(yè)的成功成為必然！
帶您一起實(shí)操演練——做過(guò)不會(huì)忘！
給您一套實(shí)用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設(shè)》
2、《NLP教練技術(shù)》精品課程
3、《企業(yè)文化建設(shè)》
4、《公文寫(xiě)作》 精品課程
5、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》精品課程
6、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
7、《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的運(yùn)用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》
10、《職業(yè)生涯規(guī)劃》
11、《行動(dòng)學(xué)習(xí):問(wèn)題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類(lèi)：
1、《薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測(cè)評(píng)》
4、《高績(jī)效管理實(shí)務(wù)》
5、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)》精品課程
7、《培訓(xùn)效果評(píng)估落地技術(shù)》精品課程
8、《實(shí)戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練》精品課程
9、《中小企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)》
【授課經(jīng)歷】
電力客戶(hù)：南方電網(wǎng)、中國(guó)電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門(mén)供電局、開(kāi)平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤(rùn)電力、駐馬店供電局、三門(mén)峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風(fēng)證券、中信證券、華安證券、中國(guó)工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、農(nóng)發(fā)展、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽(yáng)商業(yè)銀行、光大銀行、內(nèi)蒙古銀行、廣西農(nóng)村信用社、山東農(nóng)行、河北農(nóng)行、農(nóng)業(yè)銀行珠海分行、農(nóng)業(yè)銀行中山支行、農(nóng)業(yè)銀行順德支行、佛山工行、清遠(yuǎn)工行、、中國(guó)銀行福建分行、中國(guó)銀行南通分行 、中國(guó)外貿(mào)金融租賃有限公司、中交資產(chǎn)管理有限公司……
通信運(yùn)營(yíng)商：中移物聯(lián)網(wǎng)公司、中移政企公司、中移在線(xiàn)公司、北京移動(dòng)、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、湖北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、云南移動(dòng)、吉林移動(dòng)、河南移動(dòng)、中國(guó)鐵通總部、貴州鐵塔、中國(guó)聯(lián)通云公司、重慶聯(lián)通、寧波移動(dòng)等；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：常州藍(lán)火翼網(wǎng)絡(luò)科技，上海丫丫網(wǎng)，前程無(wú)憂(yōu)華中大區(qū)，前程無(wú)憂(yōu)西南大區(qū)，中華英才網(wǎng)，上海百秋電商平臺(tái)，合肥萬(wàn)家熱線(xiàn)，杭州理想連線(xiàn)，杭州互秀電子商務(wù)，無(wú)錫國(guó)聯(lián)證券等
其它行業(yè)客戶(hù)：伊利集團(tuán)、京東運(yùn)輸、中國(guó)煙草、興業(yè)銀行、眾誠(chéng)保險(xiǎn)、智通人才、長(zhǎng)鹿農(nóng)莊、廣亞鋁業(yè)、香港星光、達(dá)進(jìn)精電、伊利奶粉、人才強(qiáng)國(guó)教育、廣州大學(xué)、佛山大學(xué)、佛山紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東煙草、佛山電大、興業(yè)銀行、京東運(yùn)輸、興業(yè)銀行、中石化、中國(guó)建筑、內(nèi)蒙古神華、中國(guó)移動(dòng)、眾誠(chéng)保險(xiǎn)、國(guó)通電信、佛山公控、深控物業(yè)、深寶水務(wù)、廣東中煙、貴州中煙、香滿(mǎn)樓乳業(yè)、長(zhǎng)鹿集團(tuán)、騰沖一職、人才強(qiáng)國(guó)教育、智通人才、佛山大學(xué)、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長(zhǎng)項(xiàng)目】薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建項(xiàng)目。
【講師視頻】
侯春梅：時(shí)間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績(jī)效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫(xiě)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語(yǔ)言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時(shí)間管理》做練習(xí)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠(chéng)保險(xiǎn)《職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用》 眾誠(chéng)保險(xiǎn)《職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用》

京東運(yùn)輸《有效溝通》 京東運(yùn)輸《有效溝通》

桂林供電局《問(wèn)題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門(mén)溝通》

富源供電局《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 富源供電局《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

梧州供電局《TTT課程開(kāi)發(fā)與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 廣東煙草《職業(yè)化素養(yǎng)與陽(yáng)光心態(tài)》

富源供電局《班組長(zhǎng)管理》 富源供電局《班組長(zhǎng)管理》

興業(yè)銀行《時(shí)間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開(kāi)。中央委員會(huì)總書(shū)記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說(shuō)明。10月29日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過(guò)《中國(guó)共產(chǎn)黨..

  ￥   元/ 天

  人氣：951  

  

• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

  ￥   元/ 天

  人氣：1040  

  

• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1070  

  

• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問(wèn)題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國(guó)內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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