吹糠見米，道術(shù)共融，立竿見影的實(shí)效體驗(yàn)
培訓(xùn)師的三大死穴
1、怕——害怕上臺(tái) 2、亂——結(jié)構(gòu)混亂 3、死——言語無力
如何解決——三環(huán)模型
1、破——破除恐懼 2、立——謀篇布局 3、說——直指人心
課程設(shè)計(jì)的兩大思維
一、工科思維
1、從人性的角度探究“課程結(jié)構(gòu)” 2、工科思維的實(shí)效方法及落地措施
二、致簡(jiǎn)思維
1、從人性的角度探究“致簡(jiǎn)的價(jià)值” 2、致簡(jiǎn)思維落地的三大方法及措施
落地演練1——如何做好處式“自我介紹”
破-破除恐懼
一、心存恐懼的四大原因
1、不確定 2、無經(jīng)驗(yàn) 3、不習(xí)慣 4、自我性
二、破除恐懼的七大方法
1、準(zhǔn)備：大大多法則 2、演練：大地原則 3、彩排：站走調(diào)清練
4、稍等講話 5、專注所說 6、壓力轉(zhuǎn)換 7、焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移
落地演練2——登臺(tái)授課三步曲+信念植入
立-謀篇布局
一、課程目的
方法：學(xué)員分析 落地：三問三答
工具：一張表格
二、課程結(jié)構(gòu)——ASC
A——論點(diǎn)
1、論點(diǎn)提練 方法：頭腦風(fēng)暴
2、論點(diǎn)歸納 方法：MECE原則
3、觀點(diǎn)排序 方法：排序三法
S—— 故事
1、故事創(chuàng)編
落地演練：秘書的回報(bào)
落地演練：金字塔文章的結(jié)構(gòu)提煉
落地演練：對(duì)指定大綱進(jìn)行排序
a、明確目的 b、撰寫架構(gòu) c、鋪陳細(xì)節(jié)
落地演練3：按所給背景做故事創(chuàng)編的演練
2、故事索引 略
實(shí)操工具：故事索引鉤
3、故事演繹
a、三點(diǎn) b、三感
實(shí)操工具：課程設(shè)計(jì)導(dǎo)航模版
三、鳳頭豹尾
鳳頭
1、開場(chǎng)的三大陷阱
a、自殺式 b、夸大式 3、強(qiáng)迫式
2、開場(chǎng)ABC
a、要互動(dòng) b、說價(jià)值 3、一致性
3、開場(chǎng)三法
a、價(jià)值痛點(diǎn)開場(chǎng)法 b、背景故事開場(chǎng)法 3、直入內(nèi)容開場(chǎng)法
實(shí)操工具：開場(chǎng)白導(dǎo)航模板
落地演練4：按開場(chǎng)白導(dǎo)航做開場(chǎng)演練
2


3
結(jié)尾
1、結(jié)尾的三大陷阱
a、拖沓 b、提問 3、但愿
2、結(jié)尾ABC
a、回顧重點(diǎn) b、呼吁行動(dòng) 3、感謝聽眾
3、結(jié)尾三法
a、名言故事結(jié)尾法 b、行動(dòng)計(jì)劃結(jié)尾法 3、總結(jié)重復(fù)結(jié)尾法
工具：結(jié)尾導(dǎo)航模板
落地演練5：按結(jié)尾導(dǎo)航做結(jié)尾演練
講-直指人心
一、文字語言
1、詞組 2、形式
二、有聲語言
1、氣 落地演練：腹式呼吸演練
2、聲 落地演練：POPOPO演練
3、音：音準(zhǔn)／音奏／音樂 落地演練：音準(zhǔn)音奏合練
三、形態(tài)語言
1、形象 2、態(tài)勢(shì)：手眼臉／站走飾 3 、情感
附：授課中常見的問題及方案
1、如何應(yīng)對(duì)忘詞卡殼
2、如何回答聽眾提問
3、如何處理時(shí)間問題
4、如何解決蓄意干擾
5、如何引導(dǎo)學(xué)員互動(dòng)  

陸演者工坊創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

微演說系統(tǒng)創(chuàng)始人、導(dǎo)師

微辭理論的提出者、實(shí)踐者

華人企業(yè)資本路演首任導(dǎo)師

暢銷書《總裁演說》、《微演說》、《微溝通》系列的作者

贏家講堂及倍增講堂欄目《微演說》系列主講人

于2012被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)教育十佳溝通培訓(xùn)師”

于2012年被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)教育十佳演說教練”

被媒體譽(yù)為“微時(shí)代里唯一講話最少卻讓你收益最多的演說教練”。

【風(fēng)范經(jīng)歷】

2004年觸及教育培訓(xùn)業(yè)；

2006年公開課首度開班；

2009年正式進(jìn)軍上海市場(chǎng)；

2011年受邀出任行動(dòng)成功管理技術(shù)股份公司演說力訓(xùn)練學(xué)院院長(zhǎng)；

2012年6月創(chuàng)立微演說并首度涉足微演說一對(duì)一教練服務(wù)；

2015年再次突破涉足資本市場(chǎng)，成為中國(guó)首個(gè)為企業(yè)家輔導(dǎo)路演的演說教練。

• 企業(yè)中的Excel2.0

   

  【課程背景】企業(yè)中的任何一個(gè)崗位的工作，都離不開Excel。尤其是各部門的基層骨干員工。從考勤管理，招聘管理及分析，到預(yù)算及財(cái)務(wù)分析，從銷售報(bào)表的制作到某些業(yè)務(wù)流程的跟蹤，Excel都可以起到非常重要的作用。這其中，大部分都可以通過各種Excel的常見功能和函數(shù)就可以完成，有一些需要學(xué)習(xí)復(fù)雜一些的函數(shù)和技巧，還有的需要結(jié)合數(shù)據(jù)透視表和其他..

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• OD 2.0——組織發(fā)展問題解決方案

   

  課程背景 組織發(fā)展（OD）在美國(guó)等西方國(guó)家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長(zhǎng)期處于嚴(yán)重“中年危機(jī)”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國(guó)企業(yè)引進(jìn)OD十幾年來，看似紅紅火火，實(shí)則漏洞百出，所繳學(xué)費(fèi)與付出代價(jià)成倍增長(zhǎng)。但是，組織發(fā)展又的確是未來組織生存競(jìng)爭(zhēng)所必需的，只不過是OD（..

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• 信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及ICT2.0構(gòu)建

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)1.1中國(guó)移動(dòng)電話用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.2中國(guó)寬帶用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.3中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商客戶發(fā)展現(xiàn)狀2、電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì) 2.1全國(guó)電信主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 2.2中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀和趨勢(shì)3、中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷2.0

   

  第一課：什么是自傳播1.為什么你的產(chǎn)品需要做自傳播2.好營(yíng)銷與壞營(yíng)銷的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)3.好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)4.宏觀視角看自傳播本章案例解析：1.建軍節(jié)刷屏H52.新華社“剛剛體”3粑粑瓜子第二課：提高自傳播式整合營(yíng)銷效果的3大驅(qū)動(dòng)力1.驅(qū)動(dòng)力一：深刻理解3種人性，提高自傳播式整合..

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• 新零售品牌推廣2.0方法——如何以微投入實(shí)現(xiàn)品牌爆紅

   

  第一課：什么是自傳播1.為什么你的產(chǎn)品需要做自傳播2.好營(yíng)銷與壞營(yíng)銷的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)3.好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)4.宏觀視角看自傳播本章案例解析：1.建軍節(jié)刷屏H52.新華社“剛剛體”3粑粑瓜子第二課：提高自傳播式整合營(yíng)銷效果的3大驅(qū)動(dòng)力1.驅(qū)動(dòng)力一：深刻理解3種人性，提高自傳播式整合..

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• 新零售整合營(yíng)銷2.0——如何讓產(chǎn)品自帶流量

   

  第一課：什么是自傳播1.為什么你的產(chǎn)品需要做自傳播2.好營(yíng)銷與壞營(yíng)銷的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)3.好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)4.宏觀視角看自傳播本章案例解析：1.建軍節(jié)刷屏H52.新華社“剛剛體”3粑粑瓜子4.OFO／摩拜共享單車
第二課：提高自傳播式整合營(yíng)銷效果的3大驅(qū)動(dòng)力1.驅(qū)..

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