【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)

【培訓(xùn)收益】

 第一課：什么是自傳播

1.為什么你的產(chǎn)品需要做自傳播

2.好營銷與壞營銷的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)

3.好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)

4.宏觀視角看自傳播

本章案例解析：

1.建軍節(jié)刷屏H5

2.新華社“剛剛體”

3粑粑瓜子

4.OFO／摩拜共享單車


 

第二課：提高自傳播式整合營銷效果的3大驅(qū)動(dòng)力

1.驅(qū)動(dòng)力一：深刻理解3種人性，提高自傳播式整合營銷效果

2.驅(qū)動(dòng)力二：深度掌握3種創(chuàng)意方法，提高自傳播式整合營銷效果

3.驅(qū)動(dòng)力三：深層關(guān)聯(lián)2類社會(huì)熱點(diǎn)，提高自傳播式整合營銷效果

4.檢驗(yàn)自傳播式整合營銷效果方案是否靠譜的方法

本章案例解析：

1.芝麻信用——無人超市

2.途牛——只要心中有沙，哪里都是馬爾代夫

3.新世相——4小時(shí)逃離北上廣
 

 

第三課：洞察自傳播式整合營銷素材的4大維度

1.維度一：通過挖掘產(chǎn)品特性，找到自傳播營銷素材

2.維度二：通過挖掘產(chǎn)品數(shù)據(jù)，找到自傳播營銷素材

3.維度三：通過挖掘產(chǎn)品內(nèi)容，找到自傳播營銷素材

4.維度四：通過挖掘產(chǎn)品故事，找到自傳播營銷素材

5.確認(rèn)哪種營銷素材的挖掘方法更適合產(chǎn)品現(xiàn)狀的方法

本章案例解析：

1.百度遷移地圖

2.知乎和百度知道“神回復(fù)”合輯

3.谷歌街景的感人故事

4.網(wǎng)易云音樂地鐵專列
 

 

第四課：超級(jí)賦能——讓產(chǎn)品自傳播的6大方法

1.方法一：傳播主線賦能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品自傳播

2.方法二：超級(jí)文案賦能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品自傳播

3.方法三：產(chǎn)品可視化賦能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品自傳播

4.方法四：植入彩蛋賦能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品自傳播

5.方法五：打造超預(yù)期體驗(yàn)賦能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品自傳播

6.方法六：智造參與感賦能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品自傳播

7.如何確認(rèn)哪一種植入方法更適合產(chǎn)品現(xiàn)狀

本章節(jié)同時(shí)包括以下案例解析：

1.值乎／分答

2.喪茶

3.Uber“一鍵呼叫”系列活動(dòng)
 

 

第五課：完成自傳播式整合營銷的3部曲

1.選擇傳播路徑和傳播素材

2.確認(rèn)自傳播戰(zhàn)術(shù)

3.用自傳播黃金矩陣設(shè)計(jì)產(chǎn)品自傳播式整合營銷方案

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場+..

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• 汽車4S店的新零售玩法

   

  一、汽車行業(yè)與新零售1、什么是新零售2、汽車行業(yè)新零售探索的幾種方式（1）以用戶為中心設(shè)計(jì)體系（2）大數(shù)據(jù)體系的建立（3）服務(wù)鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷售中心向體驗(yàn)中心和服務(wù)中心轉(zhuǎn)變（2）線下服務(wù)向線上服務(wù)轉(zhuǎn)變（3）依托汽車品牌向打造自身品牌轉(zhuǎn)變4、4S店的新零售核心（1）利用新技術(shù)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：新零售—新體驗(yàn)—新營銷

   

  課程背景：馬云在一場演講中提出：“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來10 年、20 年，將沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說。也就是說，線上線下和物流結(jié)合在一起，才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號(hào)，是向全球的消費(fèi)品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號(hào)彈。電商市場正逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期，未來將是一個(gè)新零售的全..

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• 傳統(tǒng)電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對(duì)線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時(shí)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場體驗(yàn)戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗(yàn)和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)新零售：重構(gòu)新未來 崛起新零售

   

  課程背景：線下零售困難，線上也殺入線下，原來狼在天上，現(xiàn)在狼在身邊，未來零售何去何從？未來的戰(zhàn)爭純空軍會(huì)失敗，純線下地面部隊(duì)也會(huì)失敗，高效協(xié)同和融合才是未來，新零售的本質(zhì)就是線上和線下融合，時(shí)代呼喚全能融合的營銷模式，呼喚線上線下全能的特種部隊(duì)型營銷人才！不論是新零售還是新媒體，理解用戶和產(chǎn)品為王是根本，4P的根基還是以用戶為中心的產(chǎn)品，如何..

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• 新零售創(chuàng)新是一種態(tài)度

   

  1、 創(chuàng)新是什么？2、 創(chuàng)新是每時(shí)每刻都在想的事情3、 產(chǎn)品創(chuàng)新流程4、 僅僅技術(shù)是不夠的5、 創(chuàng)新是持續(xù)演進(jìn)6、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的不同方式7、 創(chuàng)新是有用的8、 創(chuàng)新的過程是曲折的9、 創(chuàng)新需要找到紅海中的藍(lán)海10、小米生態(tài)鏈簡介11、小米生態(tài)鏈投資邏輯12、小米生態(tài)鏈可以復(fù)制嗎？13、小米生態(tài)鏈案例分析1..

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