【培訓對象】
電力企業(yè)管理干部、紀檢中心成員、系統(tǒng)在編人員

【培訓收益】
▲ 倡廉風，明廉責：增強廉潔學習教育影響力，破除過往“以完成任務(wù)為目的”的低層次學習循環(huán)，增強員工自身的廉潔從業(yè)意識。 ▲ 學廉史，塑廉化：學習黨建黨史，增強自身的廉潔文化，加強廉潔風氣，認真執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神，發(fā)揚自我革命精神，永葆清正廉潔的政治本色。 ▲ 敲警鐘，促廉能：充分認識廉潔行動及態(tài)度，更加落實工作負責、態(tài)度端正的廉潔態(tài)度，嚴查工作中的違規(guī)規(guī)紀行為，促進工作中的廉潔落地。

課程導入：課程簡述+學習引導+課程開場
第一講：倡廉風，明廉責
一、學習貫徹總書記反腐倡廉重要講話精神
價值點：系統(tǒng)復盤學習反腐倡廉的系列講話精神
導入：十九屆中紀委五次會議主題
1. 反腐的六大信號
2. 反腐敗工作的四個一
1）一份成績單
2）一個深刻回答
3）一次戰(zhàn)略部署
4）一份鄭重囑托
3. 反腐敗工作的八大任務(wù)
4. 從習近平總書記“七一”重要講話精神看反腐
1）清除一切侵蝕黨的健康肌體的病毒
2）確保不變質(zhì)、不變色、不變味
二、領(lǐng)會新形勢反腐敗斗爭的現(xiàn)實情況
1. 黨中央反腐和對紀委工作的總要求
2. 十九大以來的反腐敗發(fā)展趨勢
3. 國企腐敗的四大特點剖析
1）作案手法隱蔽，以貌似合法的形式掩蓋違法行為
2）部分企業(yè)主要領(lǐng)導涉案，形成系統(tǒng)性腐敗案件
3）利用職權(quán)，為新屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利條件
4）違規(guī)決策，造成國有資產(chǎn)嚴重損失問題突出
4. 當下國企腐敗的三個原因分析
1）部分黨員干部和電力人理想信念不堅定
2）內(nèi)部治理失衡導致國企高管權(quán)力集中
3）監(jiān)督體制失效是給國企高管提供了腐敗的空間
5. 遏制國企腐敗的四個方面防范措施
1）加強理想信念教育
2）健全法人治理結(jié)構(gòu)
3）完善國企監(jiān)督體制機制
4）建立市場化的用人機制

第二講：學廉史和電力史，塑廉化（沙盤模擬互動環(huán)節(jié)）
互動：反腐倡廉歷史知識快閃
一、情境體驗沙盤：廉史極速傳真
1. 學員廉史沙盤實操
2. 過程中強化學員對廉史的學習
二、不忘初心：學百年電力史
1. 故事講電力：從故事中感悟電力人干事業(yè)的初心
案例：從中共一大會場的那盞燈看電力“館藏”
2. 視頻說電力：系統(tǒng)學習電力史
案例：中國電力發(fā)展史
3. 歌曲唱電力：感受新時代電力的企業(yè)文化
4. 文化傳電力：通過電力行業(yè)的名言警句對標學習廉潔教育做法
案例：電力行業(yè)廉潔文化警句集錦及誦讀
三、翻轉(zhuǎn)課堂：學電力史個人感悟萃取，小組成果展示

第三講：敲警鐘，筑起電力廉潔防火墻（“不想違紀/不能違紀/不敢違紀”）
導入：深入貫徹好新時代組織路線，培育好“五過硬”的電力人才隊伍
一、學習連接法律法規(guī)：預防電力人職務(wù)犯罪專題
1. 常見電力職務(wù)犯罪的基本法律知識
2. 當前職務(wù)犯罪的特點及危害分析
第一類：瀆職侵權(quán)罪
案例：“揪出”電耗子--某高新區(qū)供電所抄表收費截留電費
第二類：賄賂犯罪
案例：電氣圈驚人行賄大案
第三類：職務(wù)犯罪
案例：靠電吃電
3. 系統(tǒng)認知職務(wù)犯罪代價
1）干部人員違反規(guī)定行為的相關(guān)處理
2）認知職務(wù)犯罪對個人的代價
4. 珍愛自我，用好監(jiān)督，遠離電力人的職務(wù)犯罪
1）預防電力人腐敗的三道防線
2）牢記“五慎”，強化自律意識
二、堅守電力人廉潔之心：杜絕“微腐敗”專題
思考：電力行業(yè)哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)“微腐敗”問題
1. 壓實“責任鏈”，亮劍“微腐敗”
2. 規(guī)范“微權(quán)力”，預防“微腐敗”
分析：電力企業(yè)檢修管理應(yīng)對“微腐敗”的常見對策
三、電力企業(yè)作風建設(shè)在路上：抵御“四風”專題
案例分析：查處違反中央八項規(guī)定精神問題的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)
1. “四風”問題的歷史和新形態(tài)
警示教育案例：違規(guī)公務(wù)接待問題、違規(guī)公款吃喝問題
2. 如何抵御“四風”的影響
1）做好抵御“四風”機制設(shè)計：從組織層面
2）糾正“四風”：克服三種不良心態(tài)
四、弘揚廉潔齊家家風：電力人家庭助廉專題
1. 正確認識加強電力人家風廉潔教育的重要性
案例分析：習近平書記的家風觀
2. 嚴于律己，當一名合格的“廉內(nèi)助”
案例分析：電力人的花式童年初心
案例分析：孩子讓電力人瞬間哭的貼心話

第四講：促廉能，增強電力人拒腐防變的能力
一、對黨忠誠，做一個政治過硬、追求高尚的電力人
1. 從歷史的角度看忠誠
2. 向優(yōu)秀標桿學忠誠
視頻案例：
1）感動中國十大人物：張富清
2）電力人獻禮百年的《中國道路》
3. 培植精神家園，解決兩個核心觀念問題
4. 電力人如何真正做到忠誠
案分析：西電東送是怎樣實現(xiàn)的？
1）忠于選擇，做實電力人反腐倡廉責任
2）忠于目標，做好電力人廉潔保證承諾
二、堅持四個服從，做一個作風過硬、自律干凈的電力人
1. 從歷史的角度看“四個服從”：不忘初心
案例分析：電力人為新中國造第一架飛機送電
分享：“不遵守紀律”的問題清單
2. 從自律的角度強化“四個服從”：核心意識、看齊意識、維護權(quán)威/維護團結(jié)
3. 從行動上落實“四個服從”：做到“五個必須”，杜絕“七個有之”
三、勇于執(zhí)行擔當，做一個業(yè)務(wù)過硬、真抓實干的電力人
導入：從歷史看“執(zhí)行擔當”
1. 做“強”責任心想擔當?shù)碾娏θ?br /> 案例1：致敬電力鐵軍
案例2：戰(zhàn)斗英雄巡線大涼山
總結(jié)：在其位謀其職，在其崗盡其責
2. 做“勇”氣概敢擔當?shù)碾娏θ?br /> 案例：“我能接電，讓我去”
總結(jié)：敢于迎難而上，敢于挺身而出，敢于堅持斗爭
3. 做“硬”本領(lǐng)能擔當?shù)碾娏θ?br /> 案例1：電力人在世界第三極創(chuàng)造奇跡
案例2：電力人有“寶貝”
總結(jié)：能力過硬，有會干事、干成事的真本領(lǐng)
4. 做“實”作風真擔當?shù)碾娏θ?br /> 案例：電力人的調(diào)查研究
案例：電力標準化建設(shè)成就數(shù)據(jù)展示
總結(jié)：實事求是，腳踏實地，干出實績

廉潔教育學習暢享：
1. 個人學習收獲是什么？有什么啟發(fā)和觸動？
2. 結(jié)合自己的工作和生活，談?wù)勗鯓幼龊靡粋€忠誠干凈擔當?shù)幕鶎痈刹浚?nbsp;

18年大型公司管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
中南林業(yè)科技大學客座教授
長沙市黨員教育示范基地（市委組織部掛牌）講師
國家電網(wǎng)湖南電力版權(quán)系列項目（省紀檢中心牽頭）特聘顧問
曾任：國家電網(wǎng)（湖南公司）|中心培訓部講師
曾任：永清環(huán)保集團（A股上市）|企業(yè)大學負責人
曾任：愛爾眼科（A股上市）|管理學院創(chuàng)始人
☀ 8年電力行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，為國家電網(wǎng)邵陽、永州、益陽、北京、常德、株洲等多地分公司進行50+次咨詢與服務(wù)項目
☀ 累計服務(wù)企業(yè)500+家，定制咨詢策劃方案近200份，授課1000+場，服務(wù)人數(shù)16萬+人，其中包括比亞迪（長沙）、廣汽豐田、爾康制藥、宏旺控股、元拓建材、華潤置地、國家能源集團（湖南）、湖南鋼鐵集團、中國航天凱天環(huán)保等
擅長領(lǐng)域：班組長管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績效團隊建設(shè)、目標與計劃管理、問題分析與改善、國企廉潔教育等

龍生老師有政府事業(yè)單位、電力、外貿(mào)、環(huán)保、新材料等大型企業(yè)單位的工作經(jīng)歷，在核心人才培養(yǎng)、工作效能提升、人才管理機制建設(shè)等管理效能方面頗有成果：
【人效提升】累計培育1200+位儲備人才，800+位中高層管理者，填補企業(yè)發(fā)展人才缺口。
01-曾為國家電網(wǎng)益陽電力實施班組長“四會”能力（會說-會寫-會做-會指揮）提升管理，并主導策劃市級公司各類人才培養(yǎng)方案8個，系統(tǒng)解決過去電力行業(yè)人才培訓分散的痛點。
——輔導115位電力班組管理人員現(xiàn)場管理人力提升，填補“四會”能力場景化畫像的空白
02-曾為愛爾眼科統(tǒng)籌組建了18個二級子學院，搭建了一套業(yè)務(wù)管理規(guī)范化梯度領(lǐng)導力培養(yǎng)體系，累計為近700位管理者（省區(qū)CEO、醫(yī)院院長等各級領(lǐng)導）進行2年的培訓。
——為企業(yè)降低了培訓成本2000余萬，有效解決問題1500+個，推動人才晉升率提升75%
03-曾為永清環(huán)保集團落實人才發(fā)展儲備戰(zhàn)略，建立健全公司人力流程管理。
——實現(xiàn)全公司100%落實綜合素養(yǎng)培訓，成功培養(yǎng)了108位中高層管理者及儲備干部

【時效加速】累計為80+家企業(yè)開展效率提升項目，以結(jié)果為導向推動管理平均提升約10%+
01-曾主導推動“湖南外貿(mào)領(lǐng)軍企業(yè)”元拓建材集團200+位國內(nèi)、國外銷售人員的“72小時突破”等項目，推動員工加速銷售服務(wù)效率
——新增海外客戶錄入8000+個，跟進量800+單，成交總額1.2億元，同比日增長10倍+
02-先后為晟通、永清環(huán)保等主導實施狼性班組長、TWI、精益改善、后備管理干部培訓項目
——實施現(xiàn)場改善項目100+個，節(jié)約成本或創(chuàng)造直接收益8000萬元，提升現(xiàn)場作業(yè)效率12%+
03-曾為宏旺控股實施300余人執(zhí)行力提升培訓及6期高績效職業(yè)化塑造訓練營，推動員工職業(yè)化提升，加快工作效率。
——幫助成功培育高績效員工共300+人，閉環(huán)解決崗位執(zhí)行問題1000+個，實現(xiàn)員工整體工作效率成3倍以上翻番，并與宏旺其他8個基地同步復購，簽訂2年以上持續(xù)服務(wù)意向合同。

龍生老師有豐富的電網(wǎng)培訓管理咨詢項目經(jīng)驗，針對電網(wǎng)存在的培訓不規(guī)范、班組管理紕漏、黨政廉潔不全等問題，深入解決，成功為多家電力企業(yè)項目通過省級評估檢驗：
【01】邵陽電力【2022年精準滴灌培訓咨詢項目】（3個月）
——為了建立健全縣級精準培訓管理模式，深入推進高績效團隊打造，強化電力班組規(guī)范化管理，切實提升一線培訓工作的針對性和時效性，在邵陽地區(qū)試點開展項目落地。
成果：最終形成了50+份報告文件資料，通過省公司評估，并在邵陽分部進行全面推廣應(yīng)用。
【02】益陽電力【四會班組管理咨詢項目】（6個月）
——針對益陽供電公司班組的人力定位畫像，研究益陽人力數(shù)據(jù)，并對標桿班組進行總結(jié)分析，幫助班組長進行“四會能力”管理賦能，真正實現(xiàn)從業(yè)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)變與提升。
成果：最終建立了國內(nèi)首個基于班組長“四會”能力模型的課程體系，開發(fā)6門示范性標課、5門微課和一本口袋書，形成10+份報告文件，成功通過省電力公司驗收。
【03】湖南省電力公司【黨建高質(zhì)量發(fā)展的培訓資源開發(fā)項目】（6個月）
——針對紀委系列課程開發(fā)內(nèi)容較碎片化、培訓供給與需求脫節(jié)現(xiàn)象，深挖紀檢業(yè)務(wù)場景和史實資料，通過系統(tǒng)研究，真正解決廉潔教育不能落地、效果不佳等問題。
成果：開發(fā)了廉政題庫（1500道試題），并培養(yǎng)了1—2位內(nèi)訓師，在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用，最終順利通過省電力公司驗收，并且課程在全省上線推廣。
主講課程：
《高績效團隊打造》
《執(zhí)行力就是競爭力：高效執(zhí)行》
《職場溝通必修課：高效溝通技巧》
《電力行業(yè)經(jīng)營管理干部三維情境領(lǐng)導力系統(tǒng)提升方案》
《電力班組長規(guī)范化管理——班組長“四會”能力再塑》
《班組長綜合技能提升——以經(jīng)營思維做好現(xiàn)場管理（實操版）》
《團隊建設(shè)與管理培訓必修課：高效溝通與協(xié)同聚力》
《廉潔從業(yè)：做一個忠誠干凈擔當?shù)碾娏θ恕?nbsp;