一、 組織運行的整體框架
1、 組織運行的五大問題
2、 五大問題的整合
3、 組織系統(tǒng)的三個感悟
4、 面向未來的組織
5、 經營管理的核心問題
討論：怎樣讓“大象學會跳舞”？
6、 組織運行四句真言
二、 組織效能低下的根本原因
1、 組織效能低下的三個層面
2、 組織運行不暢的具體表現(xiàn)
分析：組織為什么“言行不一”？
3、 組織運行不暢的原因分析
討論：組織官僚化的典型特征
4、 組織效能“三角模型”
5、 效能低下的十二大原因
專題：組織運營精益化
四、系統(tǒng)提升組織效能
1、確保有好的戰(zhàn)略并真正落地
對比：好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略
討論：VUCA時代怎么制定戰(zhàn)略？
2、科學的計劃、目標管理體系
工具：“金字塔”與OKR
3、暢通的組織溝通機制
4、 責權利盡可能接近一致
討論：怎么讓“責權利”一致？
5、流程優(yōu)化解決職能沖突
討論：組織怎么“拆墻”？
6、讓制度真正擁有“靈魂”
7、提升管理人員的領導力
討論：管理與領導怎么平衡？
8、弘揚創(chuàng)新變革意識
討論：怎么推動變革？
專題：打造創(chuàng)新環(huán)境的十項措施
9、從“開環(huán)管理”走向“閉環(huán)管理”
10、正確的激勵、考核理念與機制
討論：究竟什么因素真正激勵人？
專題：績效管理的八大轉向
11、提升員工的職業(yè)素養(yǎng)
12、優(yōu)秀的企業(yè)文化建設
案例：讓文化落地生根
13、總結：化繁為簡，組織全面“瘦身”
討論：組織復雜化的表現(xiàn)
五、新常態(tài)下的組織管理創(chuàng)新（選講）
1、新常態(tài)下管理新背景
2、傳統(tǒng)管理的五大弊端
3、管理革命-新管理新特征
4、以價值為導向的管理
5、充滿生機的長青組織
6、推動組織持續(xù)變革