一、組織的基本概念
1. 組織基本要義
2. 組織的結(jié)構(gòu)性維度
3. 組織的關(guān)聯(lián)性維度
4. 組織維度之間相互影響
5. 組織的要素：
 分工專業(yè)化（工作專門化）
 管理幅度
 部門化
 職、權(quán)、利分配（橫向、縱向分權(quán)，權(quán)責(zé)體系、分權(quán)與授權(quán)）
 內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)建
 組織正規(guī)化
6. 正式組織的三個(gè)要素
7. 組織有效性和組織能率原則
8. 非正式組織
二、組織的設(shè)計(jì)
1. 組織設(shè)計(jì)的三大導(dǎo)向
2. 組織設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則
3. 公司治理原則與要?jiǎng)?wù)
4. 組織部門的劃分
 直線制
 按職能
 按客戶、產(chǎn)品、區(qū)域
 組合的方式
 矩陣制
5. 直線部門與參謀部門
6. 委員會(huì)的設(shè)置
7. 跨職能團(tuán)隊(duì)組建
8. 組織運(yùn)行機(jī)制規(guī)劃
9. 集團(tuán)公司構(gòu)建
 集團(tuán)公司的價(jià)值
 創(chuàng)造母合優(yōu)勢(shì)的途徑
 集團(tuán)公司的常見類型
 集團(tuán)公司管控機(jī)制
 著名集團(tuán)公司運(yùn)作機(jī)制案例分析
10. 制度與流程建設(shè)
三、組織的運(yùn)行
1. 組織運(yùn)行常見的嚴(yán)重問題
 組織割據(jù)
 組織虛設(shè)
 功能錯(cuò)位
 隱性瀆職
 解決的原則
2. 古典的組織原則
 法約爾、韋伯、厄威克
 古典原則的特點(diǎn)與不足
3. 清晰的指揮報(bào)告系統(tǒng)
 統(tǒng)一指揮
 統(tǒng)一命令
 等級(jí)系列
 秩序
 個(gè)別利益服從整體利益
 個(gè)性與共性
4. 組織生命周期
 組織的生命周期
 不同生命期面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)
 應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)的方法
5. 組織內(nèi)部溝通機(jī)制構(gòu)建
6. 組織沖突
 組織沖突的類型
 沖突的根源
 解決沖突的方法
 辦公室政治及應(yīng)對(duì)
7. 組織官僚化
 官僚化的特征
 反組織官僚化
8. 冗崗冗員
 為什么會(huì)出現(xiàn)冗崗冗員？
 怎么消除冗崗冗員？
9. 執(zhí)行力的本質(zhì)
四、 新環(huán)境下的組織發(fā)展
1. 傳統(tǒng)組織的弊病
2. 組織管理的八大悖論
3. 組織發(fā)展的原則與方向
4. 新型的組織
 流程再造
 微小經(jīng)營體（阿米巴）
 倒金字塔
 無邊界組織
 民主參與性組織
 學(xué)習(xí)性組織
五、 公司崗位管理
一、有效的工作分析：
1、工作分析的目的
2、工作分析的方法
3、工作分析時(shí)的分工
4、工作分析的步驟
5、工作分析的結(jié)果：職務(wù)說明書的編寫
6、工作分析中常見誤區(qū)和防范
7、定崗定編定員
二、崗位價(jià)值評(píng)估：
1、崗位價(jià)值評(píng)估的目的
2、崗位價(jià)值評(píng)估的方法
3、崗位評(píng)估的內(nèi)容與權(quán)重
4、崗位價(jià)值評(píng)估的步驟
5、錨定崗位選擇
6、評(píng)估小組建立
7、崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果：公司職級(jí)系列
8、崗位價(jià)值評(píng)估的難點(diǎn)
9、國際通用的崗位評(píng)估體系
六、 組織文化與變革
1. 社會(huì)責(zé)任與持續(xù)發(fā)展
2. 組織的DNA
3. 組織文化的重要元素
4. 組織文化的內(nèi)容與層次
5. 麥肯錫的7S模型
6. Z型組織
7. 組織文化落地
8. 推動(dòng)組織變革
 穩(wěn)定與變革
 變革的阻礙
 變革失敗的原因
 自上而下與自下而上變革
 變革的階段、挑戰(zhàn)與克服
 變革的成功模型
七、 總結(jié)：組織能力三角模型

• 工作分析——以客戶為中心的工作產(chǎn)出法

   

  第一部分：以客戶為中心是企業(yè)運(yùn)營的首要原則1．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以客戶為中心的經(jīng)濟(jì)2．以客戶為中心是維系生產(chǎn)與運(yùn)營高效率的基石第二部分：用客戶為中心的理念指導(dǎo)人力資源管理1．管理的本質(zhì)2．以客戶為中心的人力資源管理理念3．實(shí)施以客戶為中心的人力資源管理的路徑第三部分：打造以客戶為中心的人力資源管理工具——&ld..

  ￥   元/ 天

  人氣：2361  

  

• 工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班

   

  第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元　組織設(shè)計(jì)原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)第三..

  ￥   元/ 天

  人氣：2272