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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程編號(hào)：52306
課程價(jià)格：￥19000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：224
【培訓(xùn)收益】
一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本
1. 重新定義團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的核心要素
2. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的常見障礙
3. 團(tuán)隊(duì)的類型，及與組織、環(huán)境的關(guān)系
4. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本特征
5. 團(tuán)隊(duì)的情商
6. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的方法與步驟
二、建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)成員選擇
討論：什么樣的人才能進(jìn)入團(tuán)隊(duì)？
2. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定
重點(diǎn)：三個(gè)層次的目標(biāo)
3. 團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
討論：怎么讓模糊的責(zé)權(quán)利明確？
重點(diǎn)：團(tuán)員間關(guān)系與互動(dòng)
工具：深層匯談
4. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制
討論：團(tuán)隊(duì)規(guī)范簡(jiǎn)約度
重點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)權(quán)力與資源分配
5. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制
專題：績(jī)效管理循環(huán)
討論：什么樣的激勵(lì)最有效？
6. 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化
重點(diǎn)：共同學(xué)習(xí)
討論：要不要裁人？怎么裁人？
7. 基于共情的團(tuán)隊(duì)管理
討論：人性化管理的對(duì)與錯(cuò)
重點(diǎn)：通過(guò)講故事管理團(tuán)隊(duì)
三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
討論：團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的關(guān)鍵是什么？
1. 團(tuán)隊(duì)認(rèn)同與自豪感
2. 團(tuán)隊(duì)的四個(gè)文化維度
3. 形成強(qiáng)大的系統(tǒng)文化
重點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)文化發(fā)展的四個(gè)階段
案例：讓價(jià)值觀成為共識(shí)
4. 團(tuán)隊(duì)精神的核心與基礎(chǔ)：互信
討論：怎么形成團(tuán)隊(duì)的互信？
5. 保持團(tuán)隊(duì)的活力
四、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)敏感問(wèn)題
1. 個(gè)性與共性
2. 專業(yè)與流程
3. 分權(quán)與集權(quán)
4. 穩(wěn)定與變動(dòng)
5. 短板與長(zhǎng)處
6. 個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
7. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成員
清華大學(xué)工商管理碩士
國(guó)家部委銀河工程特約培訓(xùn)師
浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
省企聯(lián)、工經(jīng)聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘咨詢師、培訓(xùn)師
杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心特聘講師
多家集團(tuán)公司、生產(chǎn)型公司專職顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)知名人力資源及中高層管理實(shí)力派專家
曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，曾全面負(fù)責(zé)六千多人集團(tuán)公司的管理，擔(dān)任過(guò)多家著名咨詢公司專、兼職高級(jí)咨詢顧問(wèn)，為數(shù)百家民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)提供過(guò)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)300多天，每次培訓(xùn)都獲得高度評(píng)價(jià)，基本上在每次國(guó)家部委組織的系列培訓(xùn)中，都被學(xué)員評(píng)為最優(yōu)秀的講師。
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A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問(wèn)題來(lái)課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊(duì)人才甄..
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一、企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說(shuō)3、對(duì)核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速?gòu)?fù)制人才梯隊(duì)？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..
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一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..
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新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升
第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過(guò)于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機(jī)制
第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理1. 什么是績(jī)效管理2. 績(jī)效管理的意義、要求、原則3. 績(jī)效溝通與輔導(dǎo)4. 績(jī)效考核運(yùn)用二、績(jī)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jī)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷夕會(huì)指引6. 員工緊密度、滿意度測(cè)評(píng)表7. 溝通輔..
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升
第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？4. 在團(tuán)隊(duì)問(wèn)題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..
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