第一講 現(xiàn)場6S管理概論
第1節(jié) 整理規(guī)范
呆滯物資的定義
物品報廢的財務流程
第2節(jié) 整頓規(guī)范
整頓的目的是提高效率
動作經濟原則
第3節(jié) 清掃規(guī)范
設備清掃即點檢
自主點檢
第4節(jié) 清潔規(guī)范
自主管理
獎懲機制
第5節(jié) 素養(yǎng)規(guī)范
工作即修行
現(xiàn)場即道場
第6節(jié) 安全規(guī)范
危險源辨識
斬斷因果鏈
第二講 現(xiàn)場6S管理的目標與難點
第1節(jié) 現(xiàn)場6S管理的三種水平
驗廠通過
形象展示
行業(yè)標桿
第2節(jié) 現(xiàn)場6S管理的三大難點與對策
難以維持
流于形式無法落地
對未來迷茫
第三講 安全管理
第1節(jié) 危險源辨識
設備安全
環(huán)境安全
人員安全
信息安全
管理安全
第2節(jié) 危險源分析
事故路線圖
潛在危險源分析
關鍵管控點分析
第3節(jié) 安全管理與安全法規(guī)
重大安全生產事故罪
基層管理者的責任
信息上報
第四講 案例分享
某航天企業(yè)推行5S案例
某高鐵制造企業(yè)推行5S案例
某火力發(fā)電廠推行5S案例
推行5S的目的
如何建立推行組織
如何破冰
如何全面推進
如何維持5S成果
如何應用5S提升員工素養(yǎng)

第五講 現(xiàn)場管理6S推行工具介紹
工具01：6S活動實施辦法
工具02：整理、整頓若干規(guī)定
工具03：不要物處理清單
工具04：紅牌作戰(zhàn)方法
工具05：紅牌發(fā)行回收表
工具06：6S區(qū)域責任表
工具07：清掃部位及要點
工具08：污染源及困難處所登記表
工具09：晨會記錄單
工具10：辦公區(qū)評分表
工具11：作業(yè)區(qū)評分表
工具12：宣誓詞
工具13：6S加權系數(shù)
工具14：評分記錄表
工具15：實戰(zhàn)安排表
工具16：每日一評
工具17：定點攝影表

講師簡介 

教育部 德工委 教學研究室 特約研究員
中國精益生產 創(chuàng)始人之一
湖北衛(wèi)視 職業(yè)指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業(yè)管理培訓中心 客座教授
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心 客座教授
杭州管理干部培訓中心　 特約講師
五百強企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]

【個人簡介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產改造指導。
孫教授把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統(tǒng)，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃。 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經理；2、現(xiàn)場策劃—生產副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經；..

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• 物業(yè)服務企業(yè)服務關鍵觸點MOT品質控制與現(xiàn)場管理

   

  【課程背景】當前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標準化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質量管理體系并高效運營，對改進管理，提升服務品質大有幫助。2015年開始龍湖又領先行業(yè)進入了新的科技時代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強..

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  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產管理的主要內容(1)安全生產的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 6S生產現(xiàn)場管理

   

  課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質、降低成本、保證生產的安全，讓現(xiàn)場透明化、可視化 ..

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  第一講：營業(yè)現(xiàn)場管理工作認知一、銀行網點的市場競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網點數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網點功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶對于銀行網點的期望1. 普通客戶對網點服務要求2. 貴賓客戶對網點服務個性化需求三、網點現(xiàn)場管理的能力要求1. 現(xiàn)場管理能力2. 業(yè)務受理能力3. 主動營銷能力4. 問題解決能..

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