- 創(chuàng)新營銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)研修班--
- 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
- 銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理核心技能實(shí)戰(zhàn)研修班
- 金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力走火大會(huì)
- 高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程
- 酒店卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力管理訓(xùn)練營
- 運(yùn)用教練技術(shù)打造你的高績效團(tuán)隊(duì)
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團(tuán)隊(duì)
- 和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
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- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
- 團(tuán)隊(duì)賦能工作法
- 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)賦能
課程編號(hào)：51942
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：339
1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 2.團(tuán)隊(duì)各層級(jí)成員
【培訓(xùn)收益】
1．清楚究竟什么是團(tuán)隊(duì) 2．掌握團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)理論 3．清楚團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)流程和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段 4．學(xué)會(huì)如何處理團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的信任、參與、沖突等管理方式 5．獲得實(shí)用性、前沿性的團(tuán)隊(duì)管理秘訣和技巧
上午：
1．認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)
1）團(tuán)隊(duì)的定義
2）團(tuán)隊(duì)各階段特點(diǎn)
3）團(tuán)隊(duì)的五要素
4）團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特征
2．團(tuán)隊(duì)成員分工（角色測試與分析，了解自己在團(tuán)隊(duì)的作用）
3．角色導(dǎo)向理論
4．組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)并展示
5．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的兩種類型
6．團(tuán)隊(duì)的六種基本類型
7.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必備的品質(zhì)和特征
1）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)和特征（對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講）
2）團(tuán)隊(duì)成員的品質(zhì)和特征（對(duì)員工講）
8.上午所講內(nèi)容的落地促動(dòng)
下午：
1．高信任度促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
1）信任度
2）創(chuàng)建信任的六個(gè)途徑
2．團(tuán)隊(duì)成員需要參與感
1）參與包含的三種行為
2）提升團(tuán)隊(duì)成員參與感的方法
3.團(tuán)隊(duì)中的情緒管理
1）團(tuán)隊(duì)中情感因素
2）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在情緒管理中的角色
3）團(tuán)隊(duì)成員在情緒管理中的作用
4.高效團(tuán)隊(duì)的問責(zé)制
5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵技能
1）影響力是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)過程中的重要組成部分
2）職權(quán)和非職權(quán)的使用
3）形成影響的四個(gè)方法
4）提升影響力的技巧
6.成為引導(dǎo)者，而非命令者
1）引導(dǎo)者的重要性
2）需要的技能
3）引導(dǎo)者的關(guān)鍵品質(zhì)
7.賦能：如何有效地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1）基本技能
2）GROW模型
3）團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)
4）團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)的五個(gè)原則
8.有效應(yīng)對(duì)員工的挑戰(zhàn)
1）挑戰(zhàn)行為成因和影響
2）常見的挑戰(zhàn)行為
3）應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)行為
9.團(tuán)隊(duì)沖突處理
1）良性沖突與惡性沖突
2）沖突解決的七個(gè)步驟
10．合作：團(tuán)隊(duì)成員共同參與變革
11．管理：避免團(tuán)隊(duì)偏離正軌
1）三種偏離正軌的情況
2）防止團(tuán)隊(duì)偏離正軌
12.下午課程落地促動(dòng)
結(jié)尾：課程總體回顧、優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組及優(yōu)秀學(xué)員表彰
國家人力資源與社會(huì)保障部認(rèn)證 高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師
家人力資源與社會(huì)保障部認(rèn)證 中級(jí)沙盤模擬培訓(xùn)師
寧夏電力公司培訓(xùn)中心、神化寧煤培訓(xùn)中心、英力特寧東商學(xué)院沙盤課培訓(xùn)師。
從事國有大型電力企業(yè)人力資源、培訓(xùn)主管近30年，具有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案策劃與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；專長于電力企業(yè)員工訓(xùn)練；從事體驗(yàn)式培訓(xùn)9年，成功為100多家大中型企事業(yè)單位及社會(huì)團(tuán)體20000人次主訓(xùn)過體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，4000多人次的沙盤模擬訓(xùn)練課程。
1、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理——沙盤
2、中高層管理人員財(cái)務(wù)管理——沙盤
3、企業(yè)經(jīng)營決策——沙盤
5、沙漠掘金—— 沙盤
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團(tuán)隊(duì)賦能——讓員工自我驅(qū)動(dòng)
【課程說明】 研究發(fā)現(xiàn)，一般的領(lǐng)導(dǎo)者，只發(fā)揮了員工20-50%的能力，而賦能領(lǐng)導(dǎo)者通常能發(fā)揮員工70%-100%的能力，這兩者之間相差近兩倍。企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升領(lǐng)導(dǎo)者的賦能水平就顯得尤為重要，且刻不容緩。 本課程主要闡述如何讓團(tuán)隊(duì)自主驅(qū)動(dòng)，分別愿景領(lǐng)導(dǎo)、充分賦權(quán)、有效..
人氣：2603
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人氣：2753
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第1章 不賦能，則覆滅——領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理，而是賦能1. 重新定義管理：“科學(xué)管理”已不科學(xué)，“領(lǐng)導(dǎo)賦能”已成趨勢；2. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)賦能模型：D1：釋放團(tuán)隊(duì)潛能：增加規(guī)定&精簡規(guī)定；按部就班&靈活應(yīng)變。D2：與人才共同成就：打造自我&成就團(tuán)隊(duì)；..
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前言：不賦能，則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能，就是“讓團(tuán)隊(duì)能”注入動(dòng)力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能，實(shí)乃心理賦能“我是”/“我能”/“我愿”3.關(guān)于賦能的五個(gè)核心體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)..
人氣：4911
