【培訓(xùn)對象】
擬創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)創(chuàng)始人、公司實(shí)際控制人、公司股東及投資人、公司董事長、總裁、董

【培訓(xùn)收益】
● 掌握企業(yè)的戰(zhàn)略定位與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，現(xiàn)代化高效率治理公司； ● 熟悉股權(quán)激勵的重要性和必要性，知曉股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)； ● 能夠通過7步法制定并實(shí)施股權(quán)激勵的方案，提高員工積極性和凝聚力； ● 知曉股權(quán)激勵實(shí)施過程中的7個(gè)常見問題及處理方法，能有效實(shí)施股權(quán)激勵； ● 掌握股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，能把股權(quán)激勵落實(shí)到企業(yè)估值提升上。

第一講：企業(yè)的戰(zhàn)略定位與股權(quán)架構(gòu)
一、企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位
1. 管理變革：合伙人制打破傳統(tǒng)管理層級
2. 管理進(jìn)化：讓企業(yè)員工“為自己而工作”
3. 制定戰(zhàn)略：職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)合伙人
4. 建立機(jī)制：打造高效的合伙人激勵機(jī)制
二、企業(yè)股權(quán)的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)——影響企業(yè)估值上限
1. 比較合理的四種股權(quán)分配方式
2. 股權(quán)分配的核心原則：控制權(quán)穩(wěn)定
3. 常見但不合理的股權(quán)分配架構(gòu)
1）平均分配的股權(quán)結(jié)構(gòu)——有分歧時(shí)難以形成有效決策
2）“1＞2+3”的股權(quán)結(jié)構(gòu)——小股東利益難以保障
3）“1=2+3”的股權(quán)結(jié)構(gòu)——兩方聯(lián)合排擠一方的內(nèi)耗
4）小股東眾多的股權(quán)結(jié)構(gòu)——意見難統(tǒng)一且決策流程過長
5）沒有給未來融資預(yù)留空間的股權(quán)結(jié)構(gòu)——融資稀釋后實(shí)控人喪失控制權(quán)

第二講股權(quán)價(jià)值塑造
一、讓投行/投資人給公司高估值
1. 行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈地位決定估值上限
2. 公司財(cái)務(wù)指標(biāo)與可成長性決定估值下限
3. 股權(quán)結(jié)構(gòu)合理性構(gòu)成決定公司估值中位數(shù)
二、掌握提升企業(yè)估值的三大法寶
第一大法寶：業(yè)績的可持續(xù)增長規(guī)劃——盈利增長
第二大法寶：提高信息披露的質(zhì)量和頻率——公司質(zhì)量
第三大法寶：全媒體時(shí)代的資本品牌管理——市場預(yù)期差

第三講股權(quán)激勵的重要性和必要性
一、股權(quán)激勵的基礎(chǔ)認(rèn)知
1. 什么是股權(quán)激勵——順應(yīng)人性激發(fā)人性的長效激勵機(jī)制
2. 股權(quán)激勵的重要作用
1）從源頭上激發(fā)員工執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力
2）招才納賢，企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路
3）降低人力成本，減少現(xiàn)金支出
4）穩(wěn)住老員工，保持企業(yè)穩(wěn)定性
5）聯(lián)合上下游，打通產(chǎn)業(yè)鏈
3. 股權(quán)激勵的應(yīng)用價(jià)值——開疆辟土封侯
二、從成功案例看股權(quán)激勵的巨大能量
案例：晉商“頂身股”的成功之道
案例：華為股權(quán)激勵迸發(fā)的巨大能量
案例：上市公司股權(quán)激勵對公司市值的影響分析
——股權(quán)激勵的啟示：股權(quán)激勵運(yùn)用得當(dāng)能夠幫助企業(yè)快速壯大

第四講：股權(quán)激勵的方案制定
一、九種常見的股權(quán)激勵工具
激勵工具1：干股激勵
激勵工具2：期權(quán)激勵
激勵工具3：限制性股票
激勵工具4：股票增值權(quán)
激勵工具5：虛擬股權(quán)
激勵工具6：分期延期支付
激勵工具7：員工持股計(jì)劃
激勵工具8：管理層收購（MBO）
激勵工具9：股份贈予
二、七步做好股權(quán)激勵方案：
第一步：確定激勵對象的依據(jù)和范圍
第二步：確定激勵的股份來源和數(shù)量
第三步：規(guī)劃股權(quán)激勵方案相關(guān)日期
第四步：根據(jù)估值確定股份行權(quán)價(jià)格
第五步：制定股份授予方式行權(quán)條件
第六步：制定股權(quán)激勵動態(tài)調(diào)整依據(jù)
第七步：規(guī)定股權(quán)激勵管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)

第五講 股權(quán)激勵的實(shí)施實(shí)務(wù)
一、股權(quán)激勵實(shí)施的七個(gè)流程
1. 公示方案
2. 確立對象
3. 簽訂協(xié)議
4. 召集會議
5. 搭建主體
6. 變更登記
7. 舉行儀式
二、股權(quán)激勵之動態(tài)調(diào)整
1. 需要動態(tài)調(diào)整的情形
1）激勵達(dá)成后失效，坐享其成安于現(xiàn)狀
2）激勵對象只看個(gè)人利益和短期目標(biāo)
3）公司發(fā)展壯大，原有激勵方案不再匹配
2. 動態(tài)調(diào)整的五種機(jī)制
1）股權(quán)激勵模式升級調(diào)整
2）隨崗位變動而動態(tài)調(diào)整
3）考核績效掛鉤動態(tài)調(diào)整
4）股權(quán)激勵數(shù)量動態(tài)調(diào)整
5）設(shè)立人員退出調(diào)整機(jī)制
3. 動態(tài)調(diào)整的流程
1）統(tǒng)籌規(guī)劃
2）選擇指標(biāo)
3）分配權(quán)重
4）考核績效
5）動態(tài)調(diào)整
6）總結(jié)復(fù)盤
10.4動態(tài)調(diào)整的注意點(diǎn)：不要引發(fā)員工沖突
三、股權(quán)激勵之避坑指南
1. 老板決心不堅(jiān)定，舍不得分，也不知什么時(shí)候分
2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致實(shí)施股權(quán)激勵后控制權(quán)存在風(fēng)險(xiǎn)
3. 分配不公，規(guī)則不清晰，反而造成員工離心離德
4. 靜態(tài)激勵，達(dá)成后缺乏調(diào)整和約束，養(yǎng)肥了員工喪失了斗志
5. 方案過于復(fù)雜，宣講不到位，員工響應(yīng)不高
6. 企業(yè)財(cái)務(wù)不規(guī)范，員工缺乏對企業(yè)信任
7. 股權(quán)激勵違規(guī)，存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)瑕疵 

吉林大學(xué)管理學(xué)碩士
深圳證券交易所董事會秘書資格
深圳市企業(yè)戰(zhàn)略并購促進(jìn)會理事
——2大證券交易所獨(dú)立董事任職資格——
深圳證券交易所獨(dú)立董事任職資格
上海證券交易所科創(chuàng)板獨(dú)立董事任職資格
——4個(gè)金融細(xì)分行業(yè)從業(yè)資格——
人社部碳交易員|證券從業(yè)資格|期貨從業(yè)資格|基金從業(yè)資格
現(xiàn)任：深圳前海瑞萊基金管理公司|投資總監(jiān)、基金經(jīng)理
曾任：安信證券|投資銀行部VP（副總裁）
曾任：安信證券吉林分公司|營業(yè)部總經(jīng)理、金牌培訓(xùn)師
擅長領(lǐng)域：IPO上市、并購重組、投融資、股權(quán)激勵、股權(quán)設(shè)計(jì)、私募股權(quán)基金、宏觀經(jīng)濟(jì)分析等領(lǐng)域
★ 主導(dǎo)資本市場明星案例《慧球科技重組天下秀》——從上市公司控股權(quán)收購，到成功并購重組退出的資本運(yùn)營閉環(huán)。
★ 30+家上市公司資本運(yùn)營顧問：鴻博股份、亞鉀國際、赫美集團(tuán)、天下秀、海創(chuàng)藥業(yè)等，其中鴻博股份2年估值提高5倍、海創(chuàng)藥業(yè)上市后估值提升3倍。
★ 15億規(guī)?；鸸芾碡?fù)責(zé)人：4家所投企業(yè)實(shí)現(xiàn)IPO上市、2家所投企業(yè)估值增長超5倍。投資覆蓋高端制造、創(chuàng)新生物醫(yī)藥、創(chuàng)新消費(fèi)服務(wù)、新能源等國家大力發(fā)展領(lǐng)域。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-在資本運(yùn)營全流程閉環(huán)【實(shí)控權(quán)收購→法人治理→并購重組→資本退出】中，具有資本全局觀，成功打造資本市場明星案例《慧球科技重組天下秀》
【實(shí)施上市公司舉牌收購】制定操作方案，并通過二級市場舉牌方式，成為上市公司慧球科技(600556.SH)大股東，以極小代價(jià)完成上市公司收購。
【獲得上市公司控制權(quán)】指導(dǎo)上市公司合理利用公司法及監(jiān)管規(guī)則，維護(hù)股東權(quán)益、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，通過召集股東大會成功改組董事會、監(jiān)事會，獲得上市公司實(shí)際控制權(quán)。
【開展企業(yè)并購重組】主導(dǎo)盡職調(diào)查并談判各類資產(chǎn)，最終成功以吸收合并方式重組全球互
聯(lián)網(wǎng)營銷獨(dú)角獸企業(yè)--天下秀數(shù)字科技(集團(tuán))股份有限公司。
【實(shí)現(xiàn)市值提升投資退出】兩年內(nèi)公司市值最高提升八倍，完成投資退出和資本運(yùn)營閉環(huán)。

02-在資本運(yùn)營【投資銀行-股權(quán)投資-私募基金-產(chǎn)業(yè)基金】中全業(yè)務(wù)覆蓋，實(shí)戰(zhàn)成果顯著
投行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富：參與過長白山等IPO上市項(xiàng)目、吉林森工重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目、主導(dǎo)過巨龍股份（870239.OC）、泰華電子（870146.OC）等新三板掛牌項(xiàng)目，并成功為企業(yè)完成員工激勵計(jì)劃和定向增發(fā)投資引入。
投資領(lǐng)域成績顯著：為被投企業(yè)對接融資機(jī)構(gòu)、引進(jìn)高級管理人員完善核心團(tuán)隊(duì)、量身定制股權(quán)激勵計(jì)劃、給企業(yè)估值提升和IPO上市賦能。其中聯(lián)贏激光（688518.SH）、杰普特（688025.SH）、海創(chuàng)藥業(yè)（688302.SH）、精致達(dá)等4家所投企業(yè)實(shí)現(xiàn)IPO上市；北京昊唐科技（寵物家）、賽維森醫(yī)療科技2家所投企業(yè)估值增長超5倍，成為熱門獨(dú)角獸。
私募基金運(yùn)營獨(dú)到：與上市公司金風(fēng)科技、福田引導(dǎo)基金共同發(fā)起設(shè)立新能源產(chǎn)業(yè)投資基金，總規(guī)模10億元。參與新能源行業(yè)光伏、儲能、氫能、碳交易等領(lǐng)域投資。評估項(xiàng)目可行性，測算項(xiàng)目收益率及償債能力，開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案，完成項(xiàng)目資產(chǎn)變現(xiàn)交易。新能源領(lǐng)域總投資規(guī)模超6億元人民幣。

03-作為培訓(xùn)講師，賦能100+家企業(yè)提高資本運(yùn)營水平
◆ 累計(jì)為100+家企業(yè)：賽維森、牙邦科技、寵物家、眾壹新能源等，開展《企業(yè)上市IPO》《股權(quán)激勵》《股權(quán)融資》等課程。
◆ 累計(jì)為30+家上市公司：鴻博股份、亞鉀國際、天下秀、赫美集團(tuán)等，開展《股權(quán)設(shè)計(jì)：公司股權(quán)設(shè)計(jì)與資本運(yùn)營》《股權(quán)投資》等課程。
◆ 累計(jì)為20+家私募股權(quán)基金公司：上海豐煜投資管理、深圳中科融信投資管理、深圳市鑫運(yùn)通創(chuàng)業(yè)投資、深圳市柏納股權(quán)投資基金管理等，開展《私募基金運(yùn)營管理》課程。

主講課程：
《全面注冊制與企業(yè)IPO上市》
《私募股權(quán)投資基金的運(yùn)營與管理》
《股權(quán)激勵與企業(yè)估值提升》
《企業(yè)成功股權(quán)融資操作實(shí)務(wù)》
《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與資本運(yùn)營》
《2023年宏觀經(jīng)濟(jì)與熱門行業(yè)投資機(jī)會》 

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時(shí)代中國宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵與融資運(yùn)作中的價(jià)值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵，但是..

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• 從獵人到農(nóng)夫——客戶開發(fā)、維護(hù)與價(jià)值提升

   

  第一講：思維重建——你為什么覺得好客戶這么少？一、為什么要做客戶價(jià)值經(jīng)營？1. “互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場化”下的零售銀行現(xiàn)狀案例：余額寶的前世今生延伸：互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)的野蠻生長2. “弱關(guān)系客戶”是我們必須開采的富礦互動討論：..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機(jī)制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導(dǎo)4. 績效考核運(yùn)用二、績效管理工具1. 服務(wù)首問負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

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• 房地產(chǎn)項(xiàng)目強(qiáng)勢品牌打造及價(jià)值提升路徑

   

  美國著名廣告專家Larry Light有這樣一句名言：未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭——以品牌互爭短長的競爭，擁有市場比擁有工廠重要多了，而擁有市場的唯一途徑是擁有占市場主導(dǎo)地位的品牌。一、認(rèn)識房地產(chǎn)品牌與營銷現(xiàn)狀1．關(guān)于房地產(chǎn)營銷【資料】房地產(chǎn)營銷的階段論2．目前房地產(chǎn)企業(yè)六大品牌誤區(qū)3．目前中國房地產(chǎn)企業(yè)品..

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• 成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權(quán)激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長期激勵機(jī)制1.成長極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊(duì)接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵的基本要求1.員工長期激勵的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃的基本形式4.員工持股計(jì)劃的基本理念1）企業(yè)利..

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