【培訓對象】


【培訓收益】
建國70周年、改革開放40年周年，中國現(xiàn)代化建設和經(jīng)濟發(fā)展取得了巨大的成就，目前中國進入新經(jīng)濟新時代,也面臨新挑戰(zhàn)。如何推動經(jīng)濟從高速度發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展；做到產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新、邁向高端制造業(yè)；加強環(huán)保治理污染、建設綠色經(jīng)濟美麗中國；防范化解重大金融風險；基本消滅絕對貧困人口；解決好民生問題；促進以人為本的經(jīng)濟增長等方面任務艱巨，我們?nèi)砸^續(xù)努力，為實現(xiàn)“兩個一百年”的目標而奮斗。另外，中國外部環(huán)境也發(fā)生了劇烈的變化，中美貿(mào)易戰(zhàn)給中國經(jīng)濟發(fā)展帶來很多不確定性因素，我們必須積極穩(wěn)妥的面對。特別是中國供給側(cè)改革實施三年后，中國在“去杠桿、去泡沫、去庫存、降成本、補短板”方面取得了很大的進展，中央在此時提出金融供給側(cè)改革，要求金融行業(yè)繼續(xù)深化改革開放，服務實體經(jīng)濟發(fā)展，適應改革開放升級所帶來的巨大的金融需求。提高金融效率和對實體經(jīng)濟的有效供給是當前各家金融機構(gòu)研究的主要問題。講座分析金融供給側(cè)改革的背景、目標以及如何通過高質(zhì)量的金融服務；滿足客戶需求的金融產(chǎn)品來落實金融供給側(cè)改革。課程對金融機構(gòu)具有思維啟發(fā)和實踐指導意義。課程還涉及未來全球經(jīng)濟發(fā)展的主要動力和增長點，使金融機構(gòu)洞悉中國經(jīng)濟發(fā)展變化趨勢，跟上時代發(fā)展的步伐，樹立繼續(xù)深化改革開放的信心。

 • 一 金融供給側(cè)改革的背景及戰(zhàn)略意義
• 二 金融供給側(cè)改革的挑戰(zhàn)
• 三 商業(yè)銀行如何進行供給側(cè)改革
• 四 未來經(jīng)濟發(fā)展的主要動力
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 中國人民大學財政金融學院貨幣金融系教授
 北京大學經(jīng)濟學院金融高管培訓特聘教授
 清華大學金融MBA特聘教授
 西安交通大學EMBA特聘教授
 中原銀行獨立董事
 國家職業(yè)技能鑒定專家委員會理財規(guī)劃師專業(yè)委員會專家委員
工作經(jīng)歷
1977.1-1978.9 人民日報社工作
1978.9-1982.7 中央財經(jīng)大學工作（期間曾任教員、校團委書記、校青年工作部副部長、校學生處副處長、國際金融教研室副主任）
1996.12-現(xiàn)在 中國人民大學財政金融學院工作（教員、金融系支部書記、院長助理）
學術(shù)和社會兼職
全國寶鋼教育基金優(yōu)秀教師獎，北京市教育創(chuàng)新工程創(chuàng)新標兵，中國人民大學“十大教學標兵”，人民大學教學成果一等獎。
曾擔任國家重點項目的金融咨詢專家，國家科學技術(shù)部技術(shù)經(jīng)濟人“顧問”、公安部經(jīng)濟犯罪偵查專家委員、全國婦聯(lián)理財專家委員會專家委員、福建泉州市生產(chǎn)力促進中心專家顧問。
研究方向
應用金融學、宏觀金融學、國際金融、國際結(jié)算、商業(yè)銀行業(yè)務與經(jīng)營、銀行會計、金融理財、投融資決策、財富管理、互聯(lián)網(wǎng)金融與大數(shù)據(jù)。
主編的教材曾榮獲全國金融系統(tǒng)優(yōu)秀教材獎。長期工作在教學科研第一線，十分注重理論聯(lián)系實際。所開展的互動和案例教學，豐富、生動、啟發(fā)性強。曾為中共中央組織部、中共中央黨校、國務院、財政部、外交部等黨政高級領(lǐng)導干部培訓金融學和投資學，獲得較高的評價。
主講課題
《當前宏觀經(jīng)濟金融形勢分析》
《現(xiàn)代金融與財富管理》
《一帶一路戰(zhàn)略與中國主導成立的亞投行》
《大數(shù)據(jù)時代下的互聯(lián)網(wǎng)金融》
《互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維》
《金融變革與發(fā)展趨勢》
《現(xiàn)代金融與企業(yè)發(fā)展（現(xiàn)代投融資與企業(yè)發(fā)展）》
《國際金融理論與實務》
《中美貿(mào)易戰(zhàn)》
培訓學員
曾為工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、交通銀行、中國人壽、招商銀行、光大銀行、民生銀行、中信銀行、中國移動、首鋼集團、中遠集團、通用（中國）的高級管理人員和專業(yè)人員做過業(yè)務培訓，成績突出。承擔過國務院發(fā)改委、科技部、國家開發(fā)銀行等部門的科研課題，也承擔過多家商業(yè)銀行的調(diào)研和研究課題。 

• 戰(zhàn)略績效管理體系建設及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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• 百貨連鎖戰(zhàn)略及實施要點

   

  第一單元：基本理念 連鎖百貨公司（chain corporation） 配送中心 distribution center： 總部headquarters： 門店outlet： 第二單元：基本特征 多店鋪組織 網(wǎng)絡化經(jīng)營 標準化管理 第三單元：基本要求 標準化 專業(yè)化 簡單化 第四單元：基本關(guān)..

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