【培訓對象】
生產(chǎn)經(jīng)理，人事經(jīng)理，財務經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工藝工程師等

【培訓收益】
 對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；  掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；  建立企業(yè)的運營管理管理的行動預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；  建立企業(yè)總體目標和各部門的目標，使得運營管理行動支持達成財務預算預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；  掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合的手段；  課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；  課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務客戶（持續(xù)降低成本，給企業(yè)帶來更大利潤）

 第一天 主要內(nèi)容：成本管控和運營目標

一、 精益生產(chǎn)介紹
1、 什么是精益生產(chǎn)
1、1 精益思想 - - 認識八大浪費
1、2 精益生產(chǎn)介紹
1、3 5S和平穩(wěn)運營
1、4 JIT生產(chǎn)和自動化
2、 精益思想中成本和利潤的關(guān)系

二、全員成本意識
1、認識成本的類別
2、成本和利潤的關(guān)系
3、各級部門對于成本和利潤的貢獻

三、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)與成本分析
1、產(chǎn)品BOM
2、什么是VA（產(chǎn)品附加值）
3、VA在產(chǎn)品總值的占比
4、固定資產(chǎn)分攤占比
5、企業(yè)如何界定產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
6、直接成本
7、間接成本
8、財務系統(tǒng)和運營管理的配合

四、企業(yè)年度預算與各產(chǎn)品（各部門）的預算關(guān)系
1、企業(yè)年度預算
2、各產(chǎn)品（各部門）的年度預算
3、企業(yè)整體預算的審核與通過
4、月度/季度預算追蹤和調(diào)整
5、結(jié)合預算實施結(jié)果的獎勵制度

五、為達成企業(yè)年度預算，如何建立企業(yè)運營目標
1、由企業(yè)年度預算導出年度運營目標
2、各產(chǎn)品（各部門）根據(jù)年度預算和企業(yè)年度目標創(chuàng)建各部門目標
3、為達成目標，各部門制定行動計劃
4、月度/季度行動計劃追蹤
5、結(jié)合預算實施結(jié)果和目標達成的結(jié)果制定獎勵制度

第二天（半天） 主要內(nèi)容：經(jīng)營管理者成本控制能力提升

六、管理者的管理意識和認知
1、管理者的精益思維

2 流程控制和執(zhí)行標準
2、1 生產(chǎn)流程和產(chǎn)能評估
2、2 產(chǎn)線產(chǎn)量控制要點
2、3 產(chǎn)線質(zhì)量控制要點
3 生產(chǎn)效率評估
3、1 如何計算本企業(yè)的生產(chǎn)效率
3、2 各個輔助部門的效率評估
3、3 建立效率提高目標

七、管理者的能力提升
1 關(guān)注現(xiàn)場管
1、1人員管理
1、2機器、設(shè)備管理
1、3原材料來料質(zhì)量控制
1、4方法控制和標準化作業(yè)
1、5環(huán)境管控和環(huán)節(jié)銜接

2 異常管理
2、1 突發(fā)/偶發(fā)事件處理
2、2 產(chǎn)品質(zhì)量擾動
2、3 產(chǎn)品產(chǎn)量擾動
2、4 試制產(chǎn)品管理

3 管理者的溝通能力
3、1 問題分析能力
3、2 溝通過程中的地位識別
3、3 主動設(shè)立目標的能力

八、學員結(jié)合以上知識點，現(xiàn)場做如下作業(yè)
1、 主管業(yè)務的成本分析
2、 降低成本的改進方案
3、 主管業(yè)務的效率評估
4、 制定提高效率目標的行動計劃
九、講師現(xiàn)場評價學員作業(yè)

  世界500強企業(yè)高層管理者、精益管理專家
 SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶
 曾任世界500強ERICSSON移動通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)
 曾任世界500強SONY電子 移動亞太區(qū)運營總監(jiān)
 曾任合資公司北京索愛普天移動通信有限公司高管決策層成員
 為多家國內(nèi)國企、民企公司提供管理咨詢服務

【個人簡介】
范斌老師擁有30年的企業(yè)運營管理實操經(jīng)驗，擁有多年的企業(yè)運營管理咨詢經(jīng)驗。帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)企業(yè)運營目標；為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項目。
 擔任索愛生產(chǎn)總監(jiān)期間，帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊優(yōu)化產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率50%以上。
 擔任索尼工業(yè)化部部長期間，創(chuàng)立標準時間概念，建立全面預算跟蹤基礎(chǔ)，使得公司實現(xiàn)推行全面部門預算獎勵機制，為公司降低制造成本10%以上。
 擔任索尼物流總監(jiān)期間，帶領(lǐng)六西格瑪團隊完成索愛普天物流改善項目，壓縮實際開支，為公司節(jié)約年度物流運營成本四千五百多萬人民幣。
 帶領(lǐng)團隊完成索尼移動公司10余款手機開發(fā)到成功上市項目。
 獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經(jīng)理
課長。
 在移動電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的項目計劃、項目管理、工業(yè)化工程管理、生產(chǎn)問題分析解決、生產(chǎn)流程管理優(yōu)化及持續(xù)改進等方面有豐富的工作經(jīng)驗。
 沈陽金杯江森，指導企業(yè)團隊完成線邊物流改善項目，為其物流團隊開拓新業(yè)務規(guī)劃整套可行方案。
 兵器工業(yè)部，北京201所，完成中層管理干部精益生產(chǎn)培訓。
 民營企業(yè)，北京凝華科技有限公司，為其規(guī)劃和提高運營效率。

【授課風格】
有工具，有方法，有方案，有實操，真實案例，即學即用，切實解決企業(yè)問題。

【主講課程】
精益生產(chǎn)
《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》
《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理》
《精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場管理》
《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建》
《產(chǎn)品開發(fā)中制環(huán)節(jié)的DFX》
《TPM全面設(shè)備維護》
《TWI 培訓》
《索尼六西格瑪黑帶項目》
《精益六西格瑪》
精益管理
《精益管理-提升領(lǐng)導者的管理理念》
《精益管理-全面質(zhì)量管理》
《零缺陷質(zhì)量管理培訓》
成本控制
《生產(chǎn)運營成本控制-企業(yè)預算及實施》
《制造型企業(yè)成本控制與價值分析》
《精益生產(chǎn)運營管理和成本控制》
供應鏈相關(guān)
《打造企業(yè)精益供應鏈》
《倉儲管理管理與物流配送》
《供應鏈采購和倉儲管理》
《供應商管理及談判》
《供應商選擇要點和供應商質(zhì)量控制》
《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環(huán)節(jié)》

• 創(chuàng)建學習型組織 提高管理隊伍的能力

   

  模塊一 觀念的突破——學習型組織是公司競爭力的重要來源1.基本概念1)什么是在公司里的“學習”？ 學習型組織究竟為何物？ 2)學習型組織與其它組織有何不同？3)為什么要有學習型組織？ 4)為什么要學會學習型組織？2．如何通過組織學習提高競爭力1)通過學習提高解決問題的能力2)..

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• 電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術(shù)和方法

   

  電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術(shù)和方法 課程大綱 【課程背景】 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營管理的第一目標，沒有安全，不僅是沒有效益，而且會導致重大社會經(jīng)濟損失。 電力企業(yè)與一般企業(yè)不同，是安全第一，社會責任為重的企業(yè)。在生產(chǎn)過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題都會給企業(yè)和當?shù)貒窠?jīng)濟的發(fā)展造成不可挽回的損失。安全生產(chǎn)是擺在電力企業(yè)管理者面前重要的課題，..

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• 中小企業(yè)生存之道

   

  【課程大綱】 第一章 你是動力強勁的企業(yè)火車頭了嗎？ 一 火車頭最愛犯的十個管理誤區(qū) 1.拍腦袋定決策 2.活在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的補丁制度里 3.“土皇帝”惟我獨尊的獨裁心態(tài) 4.事必躬親的小貨郎形象 5.過分玩弄辦公室政治 6.排外，只推崇“家族制&r..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能訓練

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、服裝企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ) 一、服裝企業(yè)如何組建科學的組織架構(gòu)？ 1、科學組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)[結(jié)構(gòu)圖] 2、職權(quán)清晰，相互制約 目標 精兵簡政，責權(quán)清晰，優(yōu)化資源 二、如何設(shè)計科學的現(xiàn)場管理操作程序？ 1、軟 件 設(shè)計科學的現(xiàn)場管理流程[流程圖] 2、硬 件 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科..

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• 制造企業(yè)生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、各部門工作流程指導 生產(chǎn)管理培訓（二）、　如何進行車間規(guī)劃 生產(chǎn)管理培訓（三）、　如何建立企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 生產(chǎn)管理培訓（四）、　如何完善企業(yè)的統(tǒng)計分析工作 生產(chǎn)管理培訓（五）、　產(chǎn)品品質(zhì)的改善 生產(chǎn)管理培訓（六）、　如何進行物料控制 生產(chǎn)管理培訓（七）、　如何進行產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程現(xiàn)場規(guī)范管理

   

  培訓目標 如今服裝企業(yè)面臨的最大困惑是員工缺泛職業(yè)道德素質(zhì)教育，責任感不強、專業(yè)技能差。管理人員工作態(tài)度和觀念落后、現(xiàn)場管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場組織指揮能力、及時解決問題的能力、遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展需要。長期生產(chǎn)不穩(wěn)定，人員流動頻繁，操作流程混亂，經(jīng)常性不能按時交貨而賠空運，有失企業(yè)誠信。想改變這種..

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