【培訓(xùn)對象】
快速發(fā)展中的民營企業(yè)最佳）董事長、總經(jīng)理、副總/總助、人力資源及各職能&部門的負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的科學(xué)路徑和實(shí)效方法，拉通經(jīng)營與運(yùn)營之間的鴻溝  建立一個(gè)全員參與經(jīng)營、全員自主管理的企業(yè)治理模式  找到一種精準(zhǔn)提升組織能力、快速形成制勝能力的團(tuán)隊(duì)培育方法  建立一套向心合力、價(jià)值共創(chuàng)、責(zé)任共擔(dān)、成果共享的利益共同體機(jī)制  洞悉XX理論邏輯、運(yùn)用XX操作表單

 偽績效對企業(yè)的傷害有多大？
1、上帝之眼——“五維視角”
 從財(cái)務(wù)層面看績效
 從客戶層面看績效
 從流程層面看績效
 從組織層面看績效
 從戰(zhàn)略層面看績效
2、傳統(tǒng)績效管理是偽績效的溫室
 傳統(tǒng)績效管理的理論假設(shè)
 傳統(tǒng)績效管理的先天性缺陷
案例1：索尼，被傳統(tǒng)績效管理束縛之殃
案例2：西南財(cái)大，因傳統(tǒng)績效管理而錯(cuò)失頂尖科學(xué)家
二、新時(shí)代戰(zhàn)略績效管理體系8+1
1、新時(shí)代戰(zhàn)略績效管理的三個(gè)假設(shè)
 新市場態(tài)勢“零假設(shè)”
 新訂單贏得要素“零假設(shè)”
 新勞資關(guān)系“零假設(shè)”
2、新時(shí)代戰(zhàn)略績效管理體系的四個(gè)關(guān)注點(diǎn)
 始于客戶需求、終于客戶滿意
 置身環(huán)境、改變自己
 客戶、企業(yè)與員工共贏
 持續(xù)提升組織能力，不斷提升組織價(jià)值
三、您的員工在關(guān)注客戶嗎？
1、客戶在哪里
 存量客戶復(fù)盤
 增量客戶展望
2、客戶需要什么
 客戶畫像管理
 客戶購買傾向及決策
 客戶期望的價(jià)值效用曲線
3、客戶對我們的態(tài)度是什么
 從客戶滿意到客戶忠誠
落地工具1：客戶購買決策分析表
落地工具2：客戶定位原則表
落地工具3：客戶價(jià)值效用曲線
四、如何高效洞察企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境？
1、經(jīng)營環(huán)境洞察的三個(gè)層面
 經(jīng)濟(jì)趨勢與市場需求
 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與競爭態(tài)勢
 企業(yè)資源與能力盤點(diǎn)
落地工具4：企業(yè)資源與能力盤點(diǎn)表
2、經(jīng)營環(huán)境洞察的五個(gè)落腳點(diǎn)
 在趨勢中找到發(fā)展機(jī)會
 客戶定位管理
 與競爭對手的差距
 與合作伙伴之間的協(xié)同
 本企業(yè)的優(yōu)勢
落地工具5：產(chǎn)業(yè)鏈分析
落地工具6：企業(yè)價(jià)值鏈分析
落地工具7：產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
落地工具8：客戶購買與競爭對比分析表
落地工具9：企業(yè)核心競爭力分析表
落地工具10：財(cái)務(wù)結(jié)果數(shù)字化分析模型
落地工具11：企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會與威脅矩陣
五、如何有效避免“千斤重?fù)?dān)一人挑”的經(jīng)營困境？（經(jīng)營目標(biāo)，全員共有）
1、面向全員，積極澄清組織在一起的動因
 企業(yè)使命（建立或復(fù)盤）
 企業(yè)愿景（建立或復(fù)盤）
 企業(yè)價(jià)值觀（建立或復(fù)盤）
 客戶價(jià)值主張（建立或復(fù)盤）
 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與五年發(fā)展藍(lán)圖（建立或復(fù)盤）
 對參與員工的要求及管理
案例4：優(yōu)秀企業(yè)使命解析
案例5：優(yōu)秀企業(yè)愿景解析
案例6：優(yōu)秀企業(yè)五年發(fā)展藍(lán)圖解析
案例7：優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀解析
案例8：優(yōu)秀企業(yè)行為準(zhǔn)則解析
工落地具12：客戶價(jià)值主張公式
落地工具13：客戶價(jià)值主張曲線
2、回歸商業(yè)模式復(fù)盤與創(chuàng)新，聚焦組織的新任務(wù)、新能力
 商業(yè)模式還原
 商業(yè)模式創(chuàng)新的五種類型及視角
 商業(yè)模式創(chuàng)新過程管理要點(diǎn)
 制約戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
 戰(zhàn)略控制點(diǎn)建設(shè)的八個(gè)路徑及效度
 商業(yè)模式創(chuàng)新任務(wù)與組織關(guān)鍵能力建設(shè)需求
 對參與員工的要求及管理
案例9：某養(yǎng)殖標(biāo)桿企業(yè)上市前的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例10：某智能科技企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新
落地工具14：商業(yè)模式還原表
落地工具15：商業(yè)模式畫布
落地工具16：商業(yè)模式創(chuàng)新與組織關(guān)鍵能力建設(shè)任務(wù)清單
3、科學(xué)設(shè)計(jì)組織的年度經(jīng)營目標(biāo)
 優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)成功的基因特征
 年度經(jīng)營目標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)原則
 年度經(jīng)營目標(biāo)KPI可實(shí)現(xiàn)性論證方法
 年度經(jīng)營目標(biāo)OKR的選取原則及方法
 年度經(jīng)營目標(biāo)OKR的可實(shí)現(xiàn)性評估方法
 年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)承諾及發(fā)布管理要點(diǎn)
 對參與員工的要求及管理
案例11：一般制造企業(yè)各職能&部門功能或價(jià)值定位
案例12：某專精特新準(zhǔn)上市企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)（KPI）管理表
案例13：某汽車零部件企業(yè)營銷目標(biāo)（KPI）的論證過程底稿
落地工具16：崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)畫布
六、如何制訂年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，以保障年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？（落地計(jì)劃，全員共謀）
1、年度計(jì)劃和預(yù)算的八大作用
2、年經(jīng)營計(jì)劃編制
 年度經(jīng)營計(jì)劃編制七個(gè)基本原則
 各職能&部門年度經(jīng)營計(jì)劃的一般內(nèi)容及要求
 年度經(jīng)營計(jì)劃編制的“U”型理論及流程
3、年度經(jīng)營預(yù)算編制
 年度經(jīng)營預(yù)算編制五大原則
 四大年度經(jīng)營預(yù)算編制方法及要點(diǎn)
 年度經(jīng)營預(yù)算編制流程
 保持從容現(xiàn)金流的經(jīng)營邏輯及方法
4、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算匯編流程及管理要點(diǎn)
5、年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算發(fā)布管理要點(diǎn)
案例14：某專精特新準(zhǔn)上市企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算發(fā)布會
案例15：某精特新準(zhǔn)上市企業(yè)年度薪資預(yù)算
案例16：某精特新準(zhǔn)上市企業(yè)年度績效獎(jiǎng)金預(yù)算
落地工具17：年度經(jīng)營計(jì)劃用表
落地工具18：月度工作計(jì)劃用表
落地工具19：營收預(yù)算用表
落地工具20：直接產(chǎn)品成本預(yù)算用表
落地工具21：設(shè)備購置預(yù)算用表
落地工具22：資金應(yīng)用匯總用表
七、年度經(jīng)營計(jì)劃日常執(zhí)行會遇到哪些問題、如何預(yù)防？
1、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算日常執(zhí)行的九個(gè)典型問題
2、戰(zhàn)略績效管理委員會的功能與主要職責(zé)
3、年度經(jīng)營計(jì)劃日常執(zhí)行管理機(jī)制
 年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算日常執(zhí)行：顆粒度界定原則
 年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算日常執(zhí)行：進(jìn)度稽核機(jī)制
 年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算日常執(zhí)行：教練輔導(dǎo)機(jī)制
 年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算日常執(zhí)行：資金監(jiān)管機(jī)制
 年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算日常執(zhí)行：異常處理機(jī)制
 年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算日常執(zhí)行：專題報(bào)告機(jī)制
 年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算日常執(zhí)行：財(cái)務(wù)結(jié)算機(jī)制
 年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算日常執(zhí)行：總結(jié)反省機(jī)制
落地工具23：年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行稽核表
落地工具24：年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行報(bào)告
八、按經(jīng)營目標(biāo)實(shí)績分享經(jīng)營成果，怎么做更科學(xué)、合理？（經(jīng)營成果，全員共享）
1、績效兌現(xiàn)原則
 全員共享經(jīng)營成果不是大鍋飯，是組織對全員的期望
 組織分享的經(jīng)濟(jì)成果原是當(dāng)期財(cái)務(wù)損益表中的息稅前利潤
 KPI績效獎(jiǎng)金包應(yīng)與年度績效獎(jiǎng)金預(yù)算規(guī)則保持一致
 OKR績效獎(jiǎng)金包以具體項(xiàng)目貢獻(xiàn)論，不受年度經(jīng)營預(yù)算限制
2、年度、季度、月度績效管理
 各期績效考核表的制作與簽認(rèn)
 KPI、OKR對數(shù)據(jù)和信息的基本要求
 OKR項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
 績效考核流程及風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
 考核是一種浪費(fèi)，請將時(shí)間花在績效溝通和輔導(dǎo)上
 績效考核與員工發(fā)展管理
3、戰(zhàn)略績效文化建設(shè)
案例17：某世界500強(qiáng)國家鋼鐵企業(yè)OKR項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案
案例18：某精密儀器儀表標(biāo)桿上市企業(yè)員工發(fā)展管理方案
落地工具25：績效考核用表
落地工具26：員工績效改進(jìn)計(jì)劃用表
九、組織價(jià)值持續(xù)提升要注意什么？
1、經(jīng)營者的情懷，讓創(chuàng)造價(jià)值的員工“多收三五斗”
2、經(jīng)營者的戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持組織能力建設(shè)，向“內(nèi)生”要發(fā)展
案例19：某專精特新準(zhǔn)上市企業(yè)300%成長的積極助力：《戰(zhàn)略目標(biāo)落地與全員自主經(jīng)營管理手冊》
培訓(xùn)福利：咨詢式交流&答疑1小時(shí)。

  菲律賓雷省公立科技大學(xué) DBA
 制造企業(yè)高收益經(jīng)營體制理論創(chuàng)始人
 《中國商論》《管理學(xué)家》撰稿人
 全面精益實(shí)務(wù)工具書《制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難》作者
 浙江經(jīng)信企業(yè)管理星級評價(jià)專家
 北京和君集團(tuán)特聘專家顧問
 精益企管集團(tuán)特聘專家顧問
 原世界500強(qiáng)河鋼集團(tuán)4年精益管理專家顧問
 原桑爾股份精益管理4年專家顧問、講師
 原全球商用刀剪頭部企業(yè)美瓏美利集團(tuán)5年執(zhí)行總經(jīng)理
 原全球著名日企東電化株式會社（TDK）11年制造經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

【個(gè)人簡介】
楊小林老師沉浸實(shí)體企業(yè)實(shí)踐&研究20余年，對實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營與精益管理有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實(shí)操實(shí)效經(jīng)驗(yàn)。
 10年著名跨國日資集團(tuán)企業(yè)精益智造經(jīng)理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，親身經(jīng)歷東電化株式會社中國工廠制造系統(tǒng)（生產(chǎn)/技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)計(jì)劃/供應(yīng)鏈/采購/物控）通過自動化、數(shù)字化、智能化降本增效的升級過程；期間負(fù)責(zé)：精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益班組建設(shè)、精益生產(chǎn)計(jì)劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場，培訓(xùn)中基層約7000余人次，培訓(xùn)好評率達(dá)到90%以上。
 5年行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營與精益運(yùn)營操盤經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)美瓏美利集團(tuán)精益管理變革、精益戰(zhàn)略落地、精益工廠建設(shè)、精益設(shè)計(jì)開發(fā)、精益制造、精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益供應(yīng)鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運(yùn)營工作，在楊小林老師擔(dān)任總經(jīng)理的5年間，企業(yè)營收額增長200%、凈利潤額增長150%；期間負(fù)責(zé)面向整個(gè)集團(tuán)、客戶/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂購、百事買）和供應(yīng)商（日本神戶制鋼所、日立金屬、德國迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯(lián)重等）培訓(xùn)：戰(zhàn)略目標(biāo)落地、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理、精益供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益設(shè)計(jì)開發(fā)與流程再造、經(jīng)營分析與成本控制共40余場次，培訓(xùn)中高層約3000余人次，培訓(xùn)好評率達(dá)到95%以上。
 7年精益管理頭部咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)&培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢&培訓(xùn)國企、日企、臺企、港企、民企100+，工業(yè)產(chǎn)值超7000億元、為客戶創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值超2億元/年，咨詢項(xiàng)目落地實(shí)效、客戶滿意度超過95%。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，依據(jù)本人制定的咨詢&輔導(dǎo)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際需求，主要為客戶量身定制培訓(xùn)“經(jīng)營+精益”的課題，這包括：精益生產(chǎn)效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益設(shè)計(jì)開發(fā)、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰(zhàn)略目標(biāo)落地、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理、全面薪酬管理、戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)規(guī)范化等共計(jì)200余場，培訓(xùn)參與者超過7000余人次，培訓(xùn)好評率達(dá)到95%。

 

• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

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• 全面戰(zhàn)略績效管理

   

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實(shí)施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認(rèn)識錯(cuò)誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3. 績效管理是什么？實(shí)施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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• 戰(zhàn)略績效管理—提升企業(yè)業(yè)績的戰(zhàn)略伙伴

   

  第一部分 拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營績效認(rèn)識績效管理的重要性思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？成功實(shí)施績效管理關(guān)鍵要素互動：績效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是績效管理流程互動：績效管理中的各種聲音第二部分 如何對公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解 什么是目標(biāo)管理；如何建立公司、部門與崗位的目標(biāo)；年度績效管理目標(biāo)的分解 季度績..

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