一、企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性
（1）企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境要求安全生產(chǎn)
（2）企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)
（3）警鐘長(zhǎng)鳴（石化行業(yè)近年安全事故典型案例）

二、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)
2、現(xiàn)代安全管理的特征：
3、安全是人的一種最基本的需要
4、安全是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的保障
5、安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)

三、安全生產(chǎn)法解讀
1、關(guān)于《安全生產(chǎn)法》的地位
2、關(guān)于《安全生產(chǎn)法》的重大意義
3、立法的目的
4、保障安全生產(chǎn)的五個(gè)運(yùn)行機(jī)制
5、七項(xiàng)基本法律制度　
6、四個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任對(duì)象
7、安全生產(chǎn)三大對(duì)策保障體系　
8、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)的六項(xiàng)責(zé)任
9、從業(yè)人員安全生產(chǎn)保障的八大權(quán)利
10、從業(yè)人員安全生產(chǎn)保障的三種義務(wù)
11、我國安全生產(chǎn)的四種監(jiān)督方式
12、安全監(jiān)管部門及監(jiān)督檢查人員的五項(xiàng)義務(wù)
13、十三種處罰方式

四、中華人民共和國消防法（新）解讀
（1） 政府消防工作職責(zé)
（2）公安機(jī)關(guān)及其消防機(jī)構(gòu)職責(zé)
（3）公安機(jī)關(guān)及其消防機(jī)構(gòu)職責(zé)
（4）消防監(jiān)督管理主體例外規(guī)定
（5）行政主管部門消防職責(zé)
（6）單位消防安全責(zé)任
（7）公民的權(quán)利和義務(wù)
（8）建設(shè)工程實(shí)行消防審核、驗(yàn)收和備案抽查制度
（9）公眾聚集場(chǎng)所消防安全檢查
（10）舉辦大型群眾性活動(dòng)消防安全有要求
（11）消防產(chǎn)品監(jiān)督管理制度
（12）城市規(guī)劃修改為城鄉(xiāng)規(guī)劃
（13）建設(shè)多種形式消防力量
（14）承擔(dān)應(yīng)急救援工作
（15）專門增加“監(jiān)督檢查”
（16）完善消防行政處罰制度
（17）新增消防違法行為
（18）增加臨時(shí)查封措施
（19）公安派出所消防監(jiān)督職責(zé)有規(guī)定

五、《中華人民共和國道路交通安全法（新）》要點(diǎn)解讀（略）

六、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
1、安全與危險(xiǎn)的概念
2、危險(xiǎn)源的識(shí)別和管理
3、危險(xiǎn)程度評(píng)估
4、事故發(fā)生的基本特點(diǎn)
5、引發(fā)事故的基本要素
6、墨菲定律與海恩法則
7、應(yīng)急救援預(yù)案的制定與演練

七、事故預(yù)防與控制
1、安全教育與培訓(xùn)
2、健全安全生產(chǎn)組織
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查
5、完善安全生產(chǎn)管理的制度和流程
（1）安全預(yù)防管理制度
（2）防火安全管理規(guī)定
（3）生產(chǎn)安全會(huì)議制度
（4）安全檢查管理制度
（5）安全防護(hù)管理制度
（6）安全事故處理流程
（7）安全事故預(yù)防方案
（8）安全事故處理報(bào)告
（9）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理
7、安全文化建設(shè)
 

中國管理科學(xué)研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專家
浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授
        曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔(dān)任公有、合資及民營企業(yè)廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職，曾被有關(guān)部門評(píng)選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業(yè)家在北京人民大會(huì)堂接受了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略尤其是生產(chǎn)管理領(lǐng)域里有深刻的見解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 

主要課程：
1、創(chuàng)新思維
2、如何成為出色的一線生產(chǎn)主管（班組長(zhǎng)）
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S(6S)管理
4、全面質(zhì)量管理——TQM
5、全面生產(chǎn)（設(shè)備）維護(hù)——TPM
6、安全生產(chǎn)管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產(chǎn)
10、綠色制造

• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計(jì)劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計(jì)分析等功能在企業(yè)..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢(shì)嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• “品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對(duì)策

   

  第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤(rùn)的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

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• 微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù)

   

  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預(yù)測(cè)，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對(duì)少，交期速度快，無法適應(yīng)了。4、 插單經(jīng)常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3 改善團(tuán)隊(duì)..

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