【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總裁助理、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門業(yè)務(wù)總/副總、人力總/副總、部門總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)等中高層人員。

【培訓(xùn)收益】
一、BLM是1套關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行的一套系統(tǒng)的邏輯思維方法： 二、華為戰(zhàn)略管理BLM包含了兩大約束指標(biāo)： 1.運(yùn)營(yíng)效率; 2.競(jìng)爭(zhēng)（CEO的2個(gè)核心任務(wù)） 三、圍繞這兩大約束指標(biāo)，它能夠解決3大問(wèn)題： 1、我們身在何處（差距分析）； 2、我們要去何方（戰(zhàn)略意圖），即未來(lái)的目標(biāo)是怎樣的？戰(zhàn)略里程碑又是怎樣的等等； 3、怎么去？它包括了：市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行四個(gè)層面的內(nèi)容。 四、戰(zhàn)略制定的4項(xiàng)基本原則：(在戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，華為始終遵循著四項(xiàng)基本原則）： 1、戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的，一把手必須親自領(lǐng)導(dǎo)、親自貫徹整個(gè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過(guò)程； 2、戰(zhàn)略必須以差距為導(dǎo)向，并集中力量解決關(guān)鍵問(wèn)題（包括業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距等）。 3、戰(zhàn)略一定要與執(zhí)行緊密結(jié)合，重在結(jié)果。如果戰(zhàn)略在制定出來(lái)以后即束之高閣，沒(méi)有執(zhí)行、沒(méi)有監(jiān)控、不是閉環(huán)的，其價(jià)值必然會(huì)大打折扣。 4、戰(zhàn)略同時(shí)是持續(xù)不斷、周而復(fù)始的組織行為。 五、戰(zhàn)略制定的5步法（通過(guò)演練完成） 1.戰(zhàn)略是由不滿意和不滿足觸發(fā)的，不滿足即為差距，識(shí)別差距并找到差距存在的根本原因； 2.在價(jià)值觀的指引下,明確戰(zhàn)略思考的起點(diǎn)—戰(zhàn)略意圖； 3.市場(chǎng)洞察決定了戰(zhàn)略思考的深度，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)變化的洞察,讓我們聚焦于真正的機(jī)會(huì)； 4.運(yùn)用創(chuàng)新機(jī)制和用創(chuàng)新思維的方法去重新思考企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展； 5.戰(zhàn)略思考?xì)w結(jié)于企業(yè)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中，即要判斷如何利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源，創(chuàng)造 可持續(xù)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。將戰(zhàn)略舉措形成可視化的戰(zhàn)略地圖以及獨(dú)特的戰(zhàn)略模式。 1、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的制定方法，了解戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略執(zhí)行落地的全過(guò)程； 2、學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM），用統(tǒng)一的語(yǔ)言進(jìn)行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實(shí)施； 3、參考業(yè)界和華為進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行運(yùn)作的實(shí)例，啟發(fā)思考； 4、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，掌握方法論。

第一部分：BLM模型概述
一、戰(zhàn)略落地存在的根本問(wèn)題
1. 戰(zhàn)略沒(méi)有形成共識(shí)
2. 戰(zhàn)略沒(méi)有分解到各組織
3. 組織中的個(gè)體理解不到位或主動(dòng)性不夠
二、什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
1. 戰(zhàn)略解碼的工具
2. 戰(zhàn)略形成共識(shí)的工具
3. 理解從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理
案例分析：華為的BLM模型運(yùn)用
分組討論：企業(yè)在戰(zhàn)略制定、解碼到執(zhí)行過(guò)程中的重大挑戰(zhàn)有哪些？
討論輸出：企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中的10大挑戰(zhàn)
高管點(diǎn)評(píng)

第二部分：戰(zhàn)略制定
一、從差距出發(fā)
1．關(guān)注兩種差距：業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距
2．差距分析
分組討論：業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
討論輸出：差距報(bào)告
二、市場(chǎng)洞察“5”看
1．宏觀分析
2．競(jìng)爭(zhēng)分析
3．客戶分析
4．技術(shù)分析
5．趨勢(shì)分析
分組討論：5看，每組確定一個(gè)主題進(jìn)行洞察分析
討論輸出：市場(chǎng)洞察分析報(bào)告
高管點(diǎn)評(píng)及任務(wù)部署：市場(chǎng)洞察深度分析報(bào)告
三、戰(zhàn)略意圖
1．價(jià)值主張、使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)及戰(zhàn)略的關(guān)系
2．移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，速度致勝
3．經(jīng)營(yíng)性變化和結(jié)構(gòu)性變化對(duì)內(nèi)外資源關(guān)注重點(diǎn)不同
4．尋找高獲利，高成長(zhǎng)空間的三大途徑
5．為什么要制定目標(biāo)與戰(zhàn)略？
6．制定目標(biāo)與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略描述）
案例分享：企業(yè)戰(zhàn)略的最恰當(dāng)描述
高管點(diǎn)評(píng)
四、創(chuàng)新焦點(diǎn)
1．未來(lái)業(yè)務(wù)組合
2．創(chuàng)新模式
3．資源利用
案例分享：創(chuàng)新案例
高管點(diǎn)評(píng)
五、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是邁向執(zhí)行的關(guān)鍵
1．客戶選擇
2．價(jià)值主張
3．價(jià)值獲得
4．活動(dòng)范圍
5．持續(xù)價(jià)值
6．風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分享：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)案例

第三部分：戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼概述
1. 為什么要戰(zhàn)略解碼？
2.戰(zhàn)略解碼介紹-why（目的）
3.戰(zhàn)略解碼介紹-How（原則）
4.戰(zhàn)略解碼介紹-How（方法）
5.什么是BEM（戰(zhàn)略解碼工具）
6.BEM戰(zhàn)略解碼六步法
7.什么是CSF？
第一步：明確戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營(yíng)意義
1. 什么是戰(zhàn)略方向
2. 戰(zhàn)略方向的運(yùn)營(yíng)意義
3. 明確戰(zhàn)略方向在戰(zhàn)略KPI導(dǎo)出的位置
4. 明確戰(zhàn)略方向的工作過(guò)程
討論輸出：本公司的戰(zhàn)略方向是什么？戰(zhàn)略方向的運(yùn)營(yíng)意義是否完整？
高管點(diǎn)評(píng)
第二步：導(dǎo)出CSF, 制定戰(zhàn)略地圖
1. 如何識(shí)別CSF
2. CSF識(shí)別工具
3. 導(dǎo)出CSF, 制作戰(zhàn)略地圖
討論輸出：支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的中長(zhǎng)期的關(guān)鍵要素是什么？戰(zhàn)略地圖是否完成？輸出CSF及戰(zhàn)略地圖
高管點(diǎn)評(píng)
第三步：確定年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施與目標(biāo)
1. 確定措施和目標(biāo)的流程
2. 年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施與目標(biāo)的導(dǎo)出
討論輸出：本層級(jí)的年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施及指標(biāo)有哪些？
第五步：分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標(biāo)
1. 分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標(biāo)的方法
討論輸出：分解出的下級(jí)年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施和目標(biāo)有哪些？
高管點(diǎn)評(píng)
第六步 制定重點(diǎn)工作
討論輸出：制定出本部門的年度重點(diǎn)工作、根據(jù)分解結(jié)果，制定當(dāng)年業(yè)務(wù)規(guī)劃（BP）、根據(jù)BP, 制定年度組織績(jī)效目標(biāo)
高管點(diǎn)評(píng)

第四部分：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
一、關(guān)鍵任務(wù)
1．產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
2．第一年的年度差距有多大？
3．需要完成哪些關(guān)鍵任務(wù)？（責(zé)）
4．需要哪些關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算？（權(quán)）
5．通過(guò)哪些績(jī)效指標(biāo)（KPI）來(lái)評(píng)價(jià)？（利）
高管點(diǎn)評(píng)
課后作業(yè)：支撐本公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵任務(wù)清單、量化指標(biāo)
二、執(zhí)行--組織能力支撐
1．戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根因分析方法
2．理解戰(zhàn)略與組織文化的關(guān)系
3．理解領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用
4．如何改善組織的氛圍來(lái)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
5．如何優(yōu)化組織架構(gòu)和流程來(lái)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
6．如何儲(chǔ)備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才？
高管點(diǎn)評(píng)
課后作業(yè)：以未來(lái)看現(xiàn)在，從戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度看，本公司在組織、人才、文化方面的差距及改善舉措 

葉紹斌博士
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)教練和人力資源管理專家
美國(guó)商業(yè)學(xué)院博士、美國(guó)索菲亞大學(xué)碩士
華為技術(shù)有限公司人力資源專家
廣東中天集團(tuán)（中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)12強(qiáng)）副總裁、執(zhí)行董事
佳兆業(yè)集團(tuán)（中國(guó)上市房企20強(qiáng)）人力行政總經(jīng)理
廣東科技大學(xué)客座教授
多家知名商學(xué)院特約講師
中天、凱?？萍肌㈥戇d梯卡等頭部企業(yè)咨詢顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
葉博士擁有超20余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)及人力資源管理工作經(jīng)歷，先后服務(wù)于萬(wàn)科、NOKIA、華為、佳兆業(yè)、中天等企業(yè)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)、組織診斷與組織變革、人力資源規(guī)劃與變革、人力資源系統(tǒng)建設(shè)等；具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項(xiàng)目管理能力，具有整體組織視野和全局思維。
華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略解碼：基于BLM戰(zhàn)略管理模型，葉博士全程參與華為供應(yīng)鏈體系80X業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效落地。
華為海外供應(yīng)中心HR三支柱導(dǎo)入：葉博士作為人力資源專家，為配合HR三支柱模式的全球部署，推動(dòng)HR三支柱在華為海外五大供應(yīng)中心的落地，助力海外供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展。
華為機(jī)關(guān)與海外人才池項(xiàng)目：葉博士作為統(tǒng)籌人，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人才（干部）在機(jī)關(guān)與海外的有效流動(dòng)，解決機(jī)關(guān)干部下沉與關(guān)鍵人才屬地化的管理難題。
佳兆業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃引入：根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，葉博士推行集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了組織層、人才層和文化層對(duì)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效承接，確保公司業(yè)績(jī)有效增長(zhǎng)。
中天集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與推行：葉博士作為集團(tuán)管理經(jīng)營(yíng)班子成員，引入集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼管理系統(tǒng)，全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系，確保集團(tuán)核心業(yè)務(wù)取得增長(zhǎng)。
事業(yè)合伙人機(jī)制建立與推行：葉博士根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要并參照業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐，建立業(yè)內(nèi)較早的項(xiàng)目跟投、滾投及合伙人計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)事業(yè)合伙人機(jī)制在全國(guó)業(yè)務(wù)區(qū)域的落地。
葉博士先后擔(dān)任廣東中天、凱福科技、Luxottica、星冠實(shí)業(yè)、華瑞實(shí)業(yè)等公司常年管理咨詢顧問(wèn)及經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)教練，并為萬(wàn)科、ATL、欣旺達(dá)、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業(yè)提供人才咨詢及人才管理解決方案。

【老師觀點(diǎn)】
公司治理不僅要“埋頭拉車”，還要“抬頭看路”，看宏觀，看市場(chǎng)，看趨勢(shì)，看客戶，看對(duì)手，并一以貫之。
學(xué)習(xí)華為之道，必先分層分級(jí)：老板學(xué)思想，高層學(xué)戰(zhàn)略，中層學(xué)戰(zhàn)術(shù)；學(xué)習(xí)華為，不是簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)成功之道，而是學(xué)習(xí)如何少犯錯(cuò)。
戰(zhàn)略不落地，就是一堆廢紙，因此企業(yè)戰(zhàn)略必經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地“三部曲”，其中戰(zhàn)略落地是“靈魂”。
公司治理三階段：人治、法治、文化治，成功企業(yè)必有成功的文化之道，讓文化“看得見(jiàn)、摸得著”，方能發(fā)揮企業(yè)文化軟戰(zhàn)力。
自我批判是根治企業(yè)頑疾和“內(nèi)卷”的法寶，企業(yè)治理的過(guò)程就是自我批判、自我進(jìn)化的過(guò)程，學(xué)會(huì)了“朝自己開(kāi)炮”，方可成就百年基業(yè)。
人才是引入制、選拔制還是培養(yǎng)制？關(guān)鍵看企業(yè)發(fā)展階段，錯(cuò)誤的人才管理方法是招不進(jìn)人、管不好人、留不住人的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;。
成功引入人才的兩大關(guān)鍵是“職業(yè)化”和“企業(yè)化”，“職業(yè)化”解決匹配問(wèn)題，“企業(yè)化”解決融入問(wèn)題，而大多數(shù)企業(yè)都敗在了“企業(yè)化”上。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)教練型講師。課程理論體系完整、簡(jiǎn)明，與當(dāng)下大量案例相結(jié)合，緊貼實(shí)際，能直接觸動(dòng)企業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助學(xué)員針對(duì)性地解決問(wèn)題。
善于化繁為簡(jiǎn)，從復(fù)雜多變的管理場(chǎng)景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學(xué)員帶著解決方案離開(kāi)。
談吐風(fēng)趣，節(jié)奏明快，能換位解讀，貼合實(shí)際，樂(lè)與學(xué)員互動(dòng)交流和現(xiàn)場(chǎng)切磋；時(shí)有滔滔不絕，于情于理，引發(fā)學(xué)員情感共鳴。

【主講課程】
戰(zhàn)略管理類：
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源》
《打破平衡，激活組織：華為基業(yè)長(zhǎng)青的奮進(jìn)密碼》
《踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力》
人力資源類：
《向華為學(xué)習(xí)：華為人力資源管理機(jī)制及實(shí)戰(zhàn)》
《“變”中取勝，價(jià)值倍增：新形勢(shì)下的人力資源應(yīng)變之路》
《HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴》