一、團(tuán)隊(duì)釋義-團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)打造
團(tuán)隊(duì)的形成
什么是高效能的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生背景及特征
團(tuán)隊(duì)對(duì)5P構(gòu)成要素
目標(biāo)、人員、定位、權(quán)限和計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)的類型
團(tuán)隊(duì)需要你還是你需要團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力模擬圖

二、團(tuán)隊(duì)責(zé)任第一：榮譽(yù)感與愿景管理
團(tuán)隊(duì)精神的核能：負(fù)責(zé)任
團(tuán)隊(duì)精神的基石：信任
團(tuán)隊(duì)精神的目標(biāo)：共贏
團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與文化塑造
價(jià)值觀測(cè)試：冰海沉船
你的價(jià)值觀是什么？

四、尊重個(gè)人：團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？
測(cè)試：團(tuán)隊(duì)中你是什么角色
團(tuán)隊(duì)角色的組成
各類角色的功用
團(tuán)隊(duì)角色管理
權(quán)威測(cè)評(píng)：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試

五、有效溝通：團(tuán)隊(duì)溝通能力打造
團(tuán)隊(duì)溝通的五大原則；
1、溝通從廢話開始；
2、重要的不是你說(shuō)了什么，而是人們聽到了什么
3、做的比說(shuō)得更重要；
4、談?wù)撔袨椴灰務(wù)搨€(gè)性；
5、所以溝通不良都是人際關(guān)系不良的表象；
組織溝通與規(guī)范性
溝通的障礙與消除；
1、聽眾錯(cuò)位；
2、背景與文化差異。

六、跨部門溝通與協(xié)作
腦力風(fēng)暴：什么原因?qū)Р块T間合作的失??？
1、搭建跨部門溝通的橋梁
分享：要想做好跨部門溝通先要做部門內(nèi)的溝通
2、推倒“部門墻”
3、建立完善的責(zé)任體系
4、建立強(qiáng)大的信息平臺(tái)
5、完善溝通制度
6、從跨部門溝通中的常見詞進(jìn)行改進(jìn)
二、跨部門合作成功的決定因素
1、目標(biāo)
分享：績(jī)效溝通與面談是一種成功的模式
2、方法
3、利益
4、心態(tài)
5、風(fēng)格
三、知名銀行的跨部門溝通亮點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)分享：本銀行跨部門溝通亮點(diǎn)

七、求同存異：團(tuán)隊(duì)沖突管理
1、什么是沖突？
2、如何看待沖突？
3、處理沖突的策略
4、案例分析及分組研討

八、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力打造
管理者不會(huì)激勵(lì)，是對(duì)員工的犯罪
激勵(lì)工具：權(quán)力清單
激勵(lì)策略分析
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本原則
行為塑造的激勵(lì)方法
a)果因分析法
b)前因與后果的激勵(lì)運(yùn)用
c)案例：激勵(lì)的錯(cuò)誤性
激勵(lì)的類型
a)成就激勵(lì)
b)利益激勵(lì)
c)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
駕馭人性的激勵(lì)
a)認(rèn)可和贊美下屬的方法
b)激勵(lì)方法的創(chuàng)新
c)低成本激勵(lì)菜單

九、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)模擬
收獲季節(jié)
麻將江湖

• 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會(huì)不會(huì)是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績(jī)效團(tuán)..

  ￥   元/ 天

  人氣：4933  

  

• 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國(guó)企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..

  ￥   元/ 天

  人氣：2810  

  

• 打造高素質(zhì)的現(xiàn)代員工

   

  第一講、知識(shí)、技能1、專業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場(chǎng)中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認(rèn)知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時(shí)間觀念① 時(shí)間意識(shí)② 時(shí)間管理的限阱③ 艾維•利時(shí)間管理法④ 時(shí)間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動(dòng)意識(shí) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2114  

  

• 鑄就鋼鐵執(zhí)行 打造高效團(tuán)隊(duì)

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤點(diǎn)自己開始認(rèn)識(shí)自己，看清自己才能解讀別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢(shì)是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國(guó)藩的人生五個(gè)境界二、激勵(lì)輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的真正價(jià)值四種員工的激勵(lì)策略五種核心激勵(lì)模塊 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1739  

  

• 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

   

  第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專..

  ￥   元/ 天

  人氣：7240  

  

• 重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力

   

  1 組織執(zhí)行力的再認(rèn)識(shí)1.1 從一輛汽車說(shuō)起1.2 組織執(zhí)行力的三部曲1.3 執(zhí)行的本質(zhì)探源1.4 互動(dòng)與討論：執(zhí)行力的前提2 組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結(jié)果定義2.2 建立一對(duì)一責(zé)任2.3 制定關(guān)鍵措施2.4 做好過(guò)程檢查2.5 進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)2.6 總結(jié)改進(jìn)完善2.7 思考：集合自身崗位如..

  ￥   元/ 天

  人氣：2008