第一單元:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理與操作

企業(yè)的困惑：
面對全球低迷的宏觀經(jīng)濟形勢企業(yè)該做什么樣的抉擇？
為什么公司連續(xù)幾年徘徊不前企業(yè)經(jīng)營舉步維艱？
重點收獲：
1、究竟是什么決定企業(yè)的成敗
2、如何將企業(yè)戰(zhàn)略書面化并稱達成全員共識
3、如何構(gòu)建企業(yè)的文化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和家長戰(zhàn)略
4、基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
5、如何保證戰(zhàn)略得以真正的執(zhí)行
6、某企業(yè)集團咨詢案例分享
7、現(xiàn)場演練SWOT戰(zhàn)略研討
8、現(xiàn)場制定自己公司的戰(zhàn)略地圖

第二單元:全面績效管理

企業(yè)的困惑：
績效管理方案換了好幾種，360度考核、BSC、KPI關(guān)鍵指標(biāo)等等，企業(yè)也大力推行了，但為什么沒有效果，總感覺換湯不換藥？
都知道績效管理是很好的管理工具，為什么一到我們企業(yè)就會有這么多問題，而且搞得天怒人怨？
重點收獲：
1、互動：績效是什么
2、績效管理怎樣才能做到多贏
3、如何讓績效系統(tǒng)貼近企業(yè)的實際情況——中國式績效量化技術(shù)解析
4、全面績效管理的三大模塊
5、績效管理過程常見問題剖析
5、如何運用績效矩陣對員工進行分類
6、績效流程梳理
7、績效管理方法及運用

第三單元:績效指標(biāo)體系的建立
企業(yè)的困惑:
為什么戰(zhàn)略制定的很清晰，但是總是得不到真正的執(zhí)行
如何用數(shù)據(jù)來衡量員工的績效？如何讓不能量化的崗位做好量化考核？如何科學(xué)、合理的分解和提煉指標(biāo)？
重點收獲：
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
2、目標(biāo)系統(tǒng)矩陣的作用與應(yīng)用
3、企業(yè)三層級KPI指標(biāo)體系；
4、如何設(shè)計KPI考核表
5、如何確定KPI權(quán)重
6、如何設(shè)計KPI的評分標(biāo)準(zhǔn)
7、如何確定并分解KPI目標(biāo)值
8、KRJ量化指標(biāo)的設(shè)定于原理
9、企業(yè)KCI系統(tǒng)的建立
10、提煉學(xué)員企業(yè)的企業(yè)級KPI
11、逐級分解學(xué)員企業(yè)KPI指標(biāo)系統(tǒng)（企業(yè)KPI——部門KPI——崗位KPI）
12、運用職責(zé)分析法分析某職能崗位KPI
13、設(shè)計某崗位的KPI考核表
14、設(shè)計辦公室主任的GS考核表

第四單元：考核指標(biāo)定義及數(shù)據(jù)收集
企業(yè)的困惑:
設(shè)計量化指標(biāo)難，但準(zhǔn)確及時地統(tǒng)計收集考核數(shù)據(jù)更難，怎么辦？
如何構(gòu)建企業(yè)的信息系統(tǒng)？
重點收獲：
1、考核指標(biāo)如何定義
2、績效指標(biāo)中的財務(wù)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)
3、財務(wù)數(shù)據(jù)收集的途徑與難點
4、管理數(shù)據(jù)收集的途徑與難點
5、數(shù)據(jù)收集責(zé)任8明確
6、如何構(gòu)建企業(yè)績效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計系統(tǒng)
7、績效數(shù)據(jù)收集的流程與關(guān)鍵點
8、設(shè)計數(shù)據(jù)收集流程責(zé)任表
9、對企業(yè)各層級KPI進行定義

第五單元：過程管理
企業(yè)的困惑：
過程與結(jié)果到底哪個更重要？
如何才能提高目標(biāo)達成的確定性
重點收獲：
1、績效不是考出來的，而是管出來的
2、輔導(dǎo)員工技能提升
3、建立流程與細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)
4、績效過程控制的兩種方法
5、管理者如何通過“績效進度看板”進行過程管理
6、如何通過月度績效檢討會進行過程控制
7、績效檢討會與經(jīng)營分析會的流程與操作技巧
8、日清表的填寫與管理
9、某月績效檢討會的模擬
10、季度經(jīng)營分析會的模擬

第六單元：年度績效規(guī)劃與績效策略計劃的制定
企業(yè)的困惑：
我們也制定了年度目標(biāo)，年底也進行了考核，為什么目標(biāo)達成卻總是相差一大截？
為什么我們設(shè)定的目標(biāo)也有了明確的激勵機制，但是效果卻不一定好呢？
重點收獲：
1、如何理解目標(biāo)——策略——計劃的聯(lián)系與區(qū)別
2、年度績效目標(biāo)如何規(guī)劃到每個季度
3、如何制定年度經(jīng)營管理計劃
4、如何探討完成KPI的月策略
5、月策略如何轉(zhuǎn)化成月計劃得以落實
6、如何從月計劃中提煉GS
7、如何簽訂考核責(zé)任書
8、績效計劃會議的模擬
9、對學(xué)員企業(yè)KPI進行年度規(guī)劃，撰寫年度KPI策略與工作計劃
10、從月計劃中提煉GS
第七單元：激勵機制的建立
企業(yè)的困惑：
發(fā)獎金成了很痛苦的事情，如何公平公開的發(fā)獎金同時又能調(diào)動員工的積極性
不同層級不同類別的人員如何獎勵
重點收獲：
1、人力資源管理的3p模型
2、薪酬結(jié)構(gòu)如何體現(xiàn)公平性、激勵性
3、考核結(jié)構(gòu)如何與薪酬掛鉤
4、績效考核如何分級
5、個人考核如何與企業(yè)、部門掛鉤
6、員工考核的二次校正
7、員工考核硬性排名的技巧
8、銷售、職能、研發(fā)人員的考核制度設(shè)計
9、職能人員考核制度的設(shè)計
10、銷售人員考核制度的設(shè)計
11、員工評分、二次校正及績效等級操作模擬

第八單元：績效面談與改善計劃

企業(yè)的困惑：
績效分?jǐn)?shù)高的分?jǐn)?shù)算出來了，有時我不敢面對員工，告訴他們哪些方面做得很好還有哪些方面存在不足
如何讓員工的績效持續(xù)提升
重點收獲：
1、績效面談的形式
2、績效面談的步驟
3、績效面談過程中常犯的錯誤
4、績效結(jié)果反饋的正面與負(fù)面模式
5、如何制定績效改善計劃
6、模擬一次績效面談
7、制定一份績效改善計劃
8、如何輔導(dǎo)員工制定績效改進計劃

說明：
1、主講課程會不斷的更新升級，如有開課計劃請索取最新大綱。
2、課程大綱僅供參考，授課時將會根據(jù)學(xué)員與企業(yè)的實際情況做出調(diào)整。如以上內(nèi)容不符合要求，也可根據(jù)企業(yè)要求設(shè)計課程內(nèi)容。
3、安排課程請具體交流時間計劃，一定要與助理或老師確認(rèn)。咨詢項目服務(wù)或其他任何問題請發(fā)郵件或電話詢問聯(lián)系。 

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