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(管理版)卓越執(zhí)行 – 執(zhí)行力提升與突破訓(xùn)練

課程編號(hào):50866

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:354

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:易文睿

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
幫助管理者架好從高層到基層的橋梁,擔(dān)當(dāng)起“承上啟下、承點(diǎn)啟面、承前啟后”的重任。 對(duì)上提高執(zhí)行力,對(duì)下提升領(lǐng)導(dǎo)力,避免企業(yè)執(zhí)行力在中層環(huán)節(jié)的衰減,讓中層執(zhí)行力力度更大、速度更快、效果更好。 徹底改變工作標(biāo)準(zhǔn)不高、計(jì)劃性不強(qiáng)、檢查流于形式等問題,營造積極向上、高效率的工作氛圍。讓員工自動(dòng)自發(fā)地工作,每天產(chǎn)出您想要的結(jié)果,讓企業(yè)利潤最大化。

第一講:高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念
1、做問題的終結(jié)者
2、承諾法則
3、堅(jiān)決服從,找方法不找借口
4、你的原則性測試
5、崗位價(jià)值

第二講:高效執(zhí)行力的底線
1、執(zhí)行力的心理底線
2、執(zhí)行力的職責(zé)底線
3、執(zhí)行力的實(shí)效底線
4、執(zhí)行前的復(fù)述
5、鎖定責(zé)任
6、商業(yè)人格

第三講 打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
1、執(zhí)行力的潤滑劑--真誠溝通
2、構(gòu)建執(zhí)行力文化
3、執(zhí)行過程中的用人
4、系統(tǒng)執(zhí)行力的優(yōu)化
5、執(zhí)行力思維:外包思維、果因思維
6、監(jiān)督和檢查制度化
7、執(zhí)行結(jié)果后的檢查

第四講 中層執(zhí)行的責(zé)任管控要點(diǎn)
1、猴子管理法
2、組織執(zhí)行力訓(xùn)練
3、流程執(zhí)行力訓(xùn)練
4、業(yè)績管控體系實(shí)操
5、執(zhí)行管控工具

第五講 4R制度執(zhí)行管控
1、4R制度執(zhí)行管控之R1
2、4R制度執(zhí)行管控之R2
3、4R制度執(zhí)行管控之R3、R4

第六部分:高效執(zhí)行力的持續(xù)基因
1、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)
2、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
3、高效執(zhí)行力對(duì)管理者的要求
4、管理者的執(zhí)行力與精細(xì)化管理

說明:
1、主講課程會(huì)不斷的更新升級(jí),如有開課計(jì)劃請(qǐng)索取最新大綱。
2、課程大綱僅供參考,授課時(shí)將會(huì)根據(jù)學(xué)員與企業(yè)的實(shí)際情況做出調(diào)整。如以上內(nèi)容不符合要求,也可根據(jù)企業(yè)要求設(shè)計(jì)課程內(nèi)容。
3、安排課程請(qǐng)具體交流時(shí)間計(jì)劃,一定要與助理或老師確認(rèn)。咨詢項(xiàng)目服務(wù)或其他任何問題請(qǐng)發(fā)郵件或電話詢問聯(lián)系。 

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