【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全體員工、尤其是企業(yè)高管、HR

【培訓(xùn)收益】
了解后疫情時(shí)代，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)和個(gè)人有哪些挑戰(zhàn) 掌握一套評(píng)估工具，幫助員工評(píng)估當(dāng)下的工作狀態(tài)，找到破局點(diǎn)，緩解工作壓力，走出迷茫和困境，找到工作的意義 掌握一套先進(jìn)的思維方法論，幫助員工提升工作內(nèi)驅(qū)力，在工作中不斷精進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏 幫助員工在工作中節(jié)省時(shí)間和試錯(cuò)成本，更快的找到解決方案，解決工作中的難題 掌握如何重構(gòu)工作的工具和方法論 學(xué)習(xí)并掌握提升職場(chǎng)素養(yǎng)和員工工作能力的方法

工作的意義
1.后疫情時(shí)代，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)和個(gè)人有哪些挑戰(zhàn)和影響？
2.工作的意義不止是掙錢(qián)：案例拆解分析
疫情改變了我們的工作
你不是唯一一個(gè)被工作“卡”住的職場(chǎng)人
你為工作付出了什么？
你為工作付出了什么？
互動(dòng)：你現(xiàn)在所從事的工作，對(duì)于你來(lái)說(shuō)是什么？
3． 評(píng)估你現(xiàn)在的工作狀態(tài)
什么是自我評(píng)估（儀表盤(pán)）？
自我評(píng)估（儀表盤(pán)）的作用
自我評(píng)估（儀表盤(pán)）的使用方法
案例拆解分析
練習(xí)：制作你的工作自我評(píng)估表格
4. 根據(jù)你的實(shí)際情況制定工作目標(biāo)
馬斯洛需求模型，你在第幾層？
描繪你理想的工作與自己共情
了解內(nèi)心真實(shí)的需求
制定適合你的工作目標(biāo)——SMART方法
案例拆解分析
練習(xí)：現(xiàn)階段你的工作目標(biāo)又是什么？用SMART方法拆解你的工作目標(biāo)。

二、職場(chǎng)精進(jìn)
1. 職場(chǎng)精進(jìn)的開(kāi)始：記錄工作美好時(shí)光日志
你知道自己每天的工作都在忙什么嗎？
記錄工作美好時(shí)光日志的作用
記錄工作美好時(shí)光日志的方法
案例拆解分析
練習(xí)：記錄工作美好時(shí)光日記，自己的投入度，能量，是否有心流；哪件事情讓你興趣，有心流？哪件事情讓你感覺(jué)無(wú)聊，心累？
2. 職場(chǎng)環(huán)境和職場(chǎng)關(guān)系
職場(chǎng)環(huán)境和職場(chǎng)關(guān)系對(duì)工作發(fā)展有哪些影響？
重力問(wèn)題 VS 錨定問(wèn)題
案例拆解分析
互動(dòng)：你所處的職場(chǎng)環(huán)境和職場(chǎng)關(guān)系對(duì)你職業(yè)發(fā)展有哪些影響？接下來(lái)，你打算怎么辦？
3. 職場(chǎng)精進(jìn)的秘密武器，讓自己成為不可替代的人
什么樣的人是不可替代的？
找到你的優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立職業(yè)自信
你有哪些特質(zhì)是不可替代的？
長(zhǎng)板效應(yīng)，在工作中發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)
案例拆解分析

三、職場(chǎng)精進(jìn)工具箱
1. 職場(chǎng)精進(jìn)工具箱----復(fù)盤(pán)
什么是復(fù)盤(pán)
復(fù)盤(pán)的方法
案例拆解分析
練習(xí)：請(qǐng)使用復(fù)盤(pán)的方法，在你的工作中完成一次工作復(fù)盤(pán)
2. 職場(chǎng)精進(jìn)工具箱----突破你的限制性思維
什么是限制性思維
限制性思維有哪些表現(xiàn)
如何突破限制性思維
案例展示：成功 vs 失敗
工具介紹---頭腦風(fēng)暴的原則及應(yīng)用
互動(dòng)：分享你在工作中，做過(guò)的突破限制性思維的一件事
3. 職場(chǎng)精進(jìn)工具箱----高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
積極主動(dòng)
以終為始
要事第一
雙贏思維
知彼解己
統(tǒng)合綜效
不斷更新

四、后疫情時(shí)代，如何精進(jìn)你的職業(yè)
1. 辭職不是唯一的選擇
2. 你的安全感來(lái)源于你的職業(yè)自信
3. 改變你能改變的，接受你不能改變：創(chuàng)造職位、內(nèi)部換崗
4. 在不確定的未來(lái)，為自己找到確定的職場(chǎng)道路：找到自己的節(jié)奏、自我迭代，不斷成長(zhǎng)
5. 人生不設(shè)限
案例拆解分析 

 聶明 老師
——創(chuàng)新思維管理專家
曾任可口可樂(lè)市場(chǎng)總監(jiān)
曾任摩托羅拉電子公司市場(chǎng)總監(jiān)
曾任瑪氏食品（全球最大食品生產(chǎn)商之一）全國(guó)市場(chǎng)推廣經(jīng)理
曾任東寶生物（300239）全資子公司-東寶圓素總經(jīng)理
曾任中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)國(guó)際部顧問(wèn)
啟明星球創(chuàng)始人兼CEO / 創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維導(dǎo)師
美國(guó)EUREKA Advisors, Inc. 董事合伙人
橋中創(chuàng)新學(xué)院（國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新咨詢公司）北京合伙人
斯坦福《人生設(shè)計(jì)》全球認(rèn)證教練
外企管理培訓(xùn)生導(dǎo)師、車(chē)庫(kù)咖啡創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
聶老師擁有超二十年外企市場(chǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和管理的經(jīng)驗(yàn)， 主導(dǎo)并策劃20多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，幫助不同類型的企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新成功突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)瓶頸、達(dá)到業(yè)績(jī)倍增。用源自斯坦福的創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念和方法論指導(dǎo)多家民企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長(zhǎng)率平均不低于50%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jī)翻倍。
可口可樂(lè)飲料（上海）有限公司
達(dá)成汽水飲料較2010年+11% 的增長(zhǎng), 果汁品類 + 29% 的增長(zhǎng)。
策劃并執(zhí)行北京三里屯消費(fèi)者促銷(xiāo)和可樂(lè)125周年展覽, 通過(guò)社交媒體，博客，微博和icoke網(wǎng)站在一周內(nèi)到達(dá)1.9萬(wàn)消費(fèi)者，可見(jiàn)媒體價(jià)值人民幣五千萬(wàn)。
策劃酷樂(lè)仕品牌和百度聯(lián)合促銷(xiāo)，提升品牌知名度。
摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司
與 BTV 9 - 《手機(jī)江湖》著名主持人合作, 宣傳新產(chǎn)品藍(lán)牙的兼容性和多樣化的運(yùn)用場(chǎng)景。
在網(wǎng)上（ 亞馬遜網(wǎng)站）, 售后和店內(nèi)開(kāi)展買(mǎi)摩托羅拉藍(lán)牙送<木乃伊 3> 電影票活動(dòng) , 增加銷(xiāo)售 RMB 1000 K。
策劃<保持通話> 電影媒體見(jiàn)面會(huì), 并利用此機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)制作錄像在售后渠道播放, 宣傳藍(lán)牙和新品上市。
贊助10月30日在上海舉行的<男人志>時(shí)尚慈善會(huì), 首發(fā)摩托H12鉆石藍(lán)牙并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)義賣(mài). 將義賣(mài)所得人民幣60,000元整捐給壹基金 – 用于汶川地震災(zāi)后重建。
瑪氏食品（中國(guó)）有限公司
獲得2007年瑪氏公司全球”創(chuàng)造精彩”創(chuàng)新獎(jiǎng), 所獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目獲得專利申請(qǐng), 瑪氏公司每?jī)赡昱e辦一次此活動(dòng), 這是公司對(duì)同事表現(xiàn)的最好的認(rèn)可. ( 2007年全球共有4400 個(gè)項(xiàng)目提名, 經(jīng)過(guò)各大區(qū)激烈角逐, 44個(gè)項(xiàng)目入選華盛頓總部決賽, 最終只有7 個(gè)項(xiàng)目榮獲此殊榮)，通過(guò)設(shè)計(jì)一款“會(huì)說(shuō)話的”陳列貨架，提升德芙巧克力、士力架、脆香米、M&M’s等巧克力品牌的產(chǎn)品分銷(xiāo)和陳列增長(zhǎng)+80%，銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化增長(zhǎng)+50%，成功經(jīng)驗(yàn)被推廣到瑪氏全球。
制定 網(wǎng)吧開(kāi)發(fā)策略，在2006年已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)了5000多家網(wǎng)吧，并且和士力架奧運(yùn)項(xiàng)目組一起來(lái)提高這個(gè)品牌在這個(gè)渠道的知名度，轉(zhuǎn)化目標(biāo)消費(fèi)者。
為團(tuán)購(gòu)渠道的客戶設(shè)計(jì)“量身訂做”的市場(chǎng)活動(dòng)，曾經(jīng)在2005年成功地激活了1000多個(gè)客戶。
負(fù)責(zé)10多個(gè)新產(chǎn)品上市，在2005年, 上市了”賀新年混合裝”來(lái)抓住銷(xiāo)售旺季，把它變成了春節(jié)爆款，取得2千萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
啟明星球（北京）管理咨詢有限公司
幫助北京某教育行業(yè)，代表客戶與政府機(jī)構(gòu)溝通，達(dá)成框架性合作協(xié)議和政府引導(dǎo)資金3000萬(wàn)的引入。
通過(guò)斯坦福創(chuàng)新思維的底層邏輯和方法論，幫助某汽車(chē)客戶通過(guò)用戶洞察，重新定位，用最低的成本去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品、測(cè)試和快速迭代，第一年就實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)翻倍。
幫助北京某餐飲企業(yè)， 通過(guò)新媒體的策劃和線上運(yùn)營(yíng)，3次直播累積變現(xiàn)22萬(wàn)元。
東寶圓素（北京）科貿(mào)有限責(zé)任公司
制定公司的戰(zhàn)略和定位，并和公司總部進(jìn)行資源配稱。
建立“圓素”品牌知名度，提高線上和線下的品牌美譽(yù)度。
拓展銷(xiāo)售渠道，將電商，重點(diǎn)客戶和特殊渠道進(jìn)行精耕細(xì)作，讓產(chǎn)品成功進(jìn)入北京的大賣(mài)場(chǎng)，讓膠原蛋白的理念占領(lǐng)用戶的心智。
聶老師致力于中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】
理論與實(shí)戰(zhàn)型一體化的導(dǎo)師，運(yùn)用簡(jiǎn)潔易懂、實(shí)例結(jié)合的方式去啟發(fā)學(xué)員，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中參悟到每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的真諦。
學(xué)以致用：聶老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，融合自己20多年年外企的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理經(jīng)驗(yàn)以一種引導(dǎo)、自我覺(jué)察和愉快的方式傳授給學(xué)員，賦能學(xué)員在實(shí)際工作中去落地
能力培養(yǎng)：聶老師的講授充滿激情，娓娓道來(lái)，點(diǎn)燃學(xué)員的內(nèi)心渴望，注重身心靈的解剖，在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)，幫助學(xué)員找到自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和潛能，從而喚醒學(xué)員的自我內(nèi)驅(qū)力。

【主講課程】
《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維與企業(yè)創(chuàng)新》
《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維與企業(yè)商業(yè)IP》

《創(chuàng)新思維—創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型》
《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維共創(chuàng)方法與企業(yè)的用戶需求》
《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維與企業(yè)品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》
《用戶思維—洞察用戶的真正需求》
《產(chǎn)品思維—基于需求做產(chǎn)品》

《社群思維—五大社群思維實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)》

• 讓疫情警鐘敲響沉睡的人們——重構(gòu)后疫情時(shí)代健康險(xiǎn)銷(xiāo)售邏輯

   

  導(dǎo)引：重新認(rèn)識(shí)健康險(xiǎn)第一講：通過(guò)疫情看健康險(xiǎn)的價(jià)值一、疫情帶來(lái)的反思1.疫情揪心的回憶2.疫情帶來(lái)的影響3.疫情帶來(lái)的反思二、認(rèn)清健康“灰犀牛”1.認(rèn)識(shí)“灰犀牛”1）“灰犀牛”的特點(diǎn)2）“灰犀牛&rdqu..

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