- 金融理財(財富管理)與金融產(chǎn)品營銷
- 向華為學習:如何通過市場和技術分析進
- 技術創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實務培訓
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 先期產(chǎn)品質量策劃(APQP)
- 新產(chǎn)品導入—設計轉換務實
- 精益設計與新“產(chǎn)品開發(fā)”模式
- 市場驅動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系
- 金融投資理財和金融產(chǎn)品銷售技巧
- 產(chǎn)品研發(fā)管理
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務
- 精準制導的房地產(chǎn)品牌建設
- IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理
- 管理培訓:銀行支行行長管理素質提升訓
- 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)
- 貴金屬產(chǎn)品營銷
- 產(chǎn)品團隊管理
- 職業(yè)化素質修煉
產(chǎn)品經(jīng)理的項目管理及職業(yè)素質
課程編號:50698
課程價格:¥9000/天
課程時長:2 天
課程人氣:262
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
各類組織中有待通過系統(tǒng)的學習來規(guī)范項目管理行為,提高職業(yè)素養(yǎng),提升項目管理效能的項目管理者(如產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等),以及與項目工作緊密相關的其他成員。
【培訓收益】
形成對于項目管理的統(tǒng)一認識和理解 了解項目管理基本理念和方式方法(以終為始規(guī)劃項目、啟動會和日常會議機制、任務分解、組織架構和資源部署、與其他利益攸關方的溝通、常用工具的使用場景和優(yōu)缺對比); 了解產(chǎn)品經(jīng)理成長的三板斧:能力模型、思考模型、修養(yǎng)模型 了解 B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品的9個區(qū)別 學習并掌握一些項目管理工具,如WBS、甘特圖、里程碑圖等 【課程特色】
第一部分 項目和項目管理究竟是什么?
一、項目管理
1、項目管理的起源與發(fā)展
2、什么是項目管理?
□ 項目管理的定義
3、項目管理管什么?
4、項目管理怎么管?
5、項目管理過程
□ 項目管理、復盤、PDCA
第二部分 如何啟動一個項目?
二、項目啟動的要領
1、項目啟動的條件
2、組建項目團隊
□ 團隊組建的3個要素
□ 團隊組建的3個原則
3、項目啟動會
三、項目干系人管理
1、項目管理誰來管?
□ 什么是項目干系人?
□ 項目經(jīng)理、發(fā)起人、項目團隊、客戶/用戶
2、為什么要對干系人進行管理?
第三部分 如何編制項目的計劃?
四、項目需求管理
1、做事前先搞清需求
□ 了解冰山下真正的需求
□ 收集項目需求
□ 項目需求文件
2、定義項目的范圍
□ 把做什么轉變?yōu)樵趺醋?br />
3、成本預算及隱形成本的識別;
五、用WBS分解你的項目
1、如何創(chuàng)建WBS
□ 把項目工作分解成工作包
□ 創(chuàng)建WBS的原則
□ 關鍵路徑與優(yōu)化調(diào)整
□ 兩種進度管理工具:甘特圖與里程碑圖
案例示范:某大型活動籌備工作
2、基于WBS的資源計劃,拆解線上大事件營銷
□ 資源需求計劃
◇ 資源計劃的依據(jù)
◇ 資源計劃的結果
□ 人力資源計劃
◇ 人員分工計劃——責任分配矩陣
◆ 案例拆解:某線上大事件營銷組織工作分工表
六、項目溝通管理
1、溝通是項目經(jīng)理最重要的一項工作
2、與不同對象溝通的要領
□ 向上溝通的原則
□ 平級溝通的原則
□ 向下溝通的原則
□ 跨部門溝通的原則
八、項目風險管理
1、意外不可避免,但風險可以管理
□ 什么是風險?
□ 風險從哪里來?
□ 風險管理實施的步驟
2、風險評估
□ 定性風險評估
□ 定量風險評估
第四部分 如何做好項目的收尾?
九、項目收尾
1、項目收尾工作的內(nèi)容
2、管理收尾
□ 文檔管理
□ 項目驗收
□ 項目評估的四個維度
3、KISS 模型復盤分享
□ 論功行賞,關注貢獻
□ 回饋感謝,鞏固關系
4、合同收尾
□ 核實合同條款
□ 項目移交評審
□ 合同文檔歸檔
第五部分 產(chǎn)品經(jīng)理的角色和能力?
十、產(chǎn)品經(jīng)理的角色:
1.產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的塑造者,是公司組織和業(yè)務的發(fā)動機,是核心價值的塑造者
2.產(chǎn)品經(jīng)理是關鍵職能部門的協(xié)調(diào)者
十一、好的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備哪些能力
1.戰(zhàn)略定位能力
2.需求分析能力
3.敏銳的市場分析、洞察能力
4.溝通能力
5.與用戶共情的能力
6.數(shù)據(jù)分析能力
7.產(chǎn)品生命周期管理能力
十二、產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)技能
1.極強的市場把控的能力
掌握工具和方法,例如用戶調(diào)研、用戶畫像、用戶訪談、數(shù)據(jù)挖掘等技能
產(chǎn)品規(guī)劃能力
項目管理能力
創(chuàng)新能力
案例討論:某產(chǎn)品開發(fā)
2.設計能力
基于解決方案的設計,更偏向站在整體業(yè)務結構、邏輯、流程等層面進行設計
原型設計能力
案例討論:某藥店設計
3、有效溝通能力
向上溝通的原則
平級溝通的原則
向下溝通的原則
跨部門溝通的原則
4、了解B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品的9個區(qū)別 (案例討論:某APP 開發(fā))
第六部分 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)
十二、職業(yè)素養(yǎng)
展現(xiàn)專業(yè):形象、禮儀、專業(yè)化
空杯心態(tài):善于用頭腦風暴等工具,用YES AND 模型去激發(fā)團隊
做事有章法,善于用不同的工具模型復盤,優(yōu)化,萃取。
好奇心和學習能力
整合資源的能力
責任心和執(zhí)行力
聶明 老師
——創(chuàng)新思維管理專家
曾任可口可樂市場總監(jiān)
曾任摩托羅拉電子公司市場總監(jiān)
曾任瑪氏食品(全球最大食品生產(chǎn)商之一)全國市場推廣經(jīng)理
曾任東寶生物(300239)全資子公司-東寶圓素總經(jīng)理
曾任中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會國際部顧問
啟明星球創(chuàng)始人兼CEO / 創(chuàng)新設計思維導師
美國EUREKA Advisors, Inc. 董事合伙人
橋中創(chuàng)新學院(國際領先的創(chuàng)新咨詢公司)北京合伙人
斯坦?!度松O計》全球認證教練
外企管理培訓生導師、車庫咖啡創(chuàng)業(yè)導師
【個人簡介】
聶老師擁有超二十年外企市場創(chuàng)新營銷和管理的經(jīng)驗, 主導并策劃20多個創(chuàng)新項目,幫助不同類型的企業(yè)通過創(chuàng)新成功突破業(yè)績增長瓶頸、達到業(yè)績倍增。用源自斯坦福的創(chuàng)新設計理念和方法論指導多家民企業(yè)績增長,親自指導的企業(yè)首年增長率平均不低于50%,有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。
可口可樂飲料(上海)有限公司
達成汽水飲料較2010年+11% 的增長, 果汁品類 + 29% 的增長。
策劃并執(zhí)行北京三里屯消費者促銷和可樂125周年展覽, 通過社交媒體,博客,微博和icoke網(wǎng)站在一周內(nèi)到達1.9萬消費者,可見媒體價值人民幣五千萬。
策劃酷樂仕品牌和百度聯(lián)合促銷,提升品牌知名度。
摩托羅拉(中國)電子有限公司
與 BTV 9 - 《手機江湖》著名主持人合作, 宣傳新產(chǎn)品藍牙的兼容性和多樣化的運用場景。
在網(wǎng)上( 亞馬遜網(wǎng)站), 售后和店內(nèi)開展買摩托羅拉藍牙送<木乃伊 3> 電影票活動 , 增加銷售 RMB 1000 K。
策劃<保持通話> 電影媒體見面會, 并利用此機會設計制作錄像在售后渠道播放, 宣傳藍牙和新品上市。
贊助10月30日在上海舉行的<男人志>時尚慈善會, 首發(fā)摩托H12鉆石藍牙并進行現(xiàn)場義賣. 將義賣所得人民幣60,000元整捐給壹基金 – 用于汶川地震災后重建。
瑪氏食品(中國)有限公司
獲得2007年瑪氏公司全球”創(chuàng)造精彩”創(chuàng)新獎, 所獲獎的項目獲得專利申請, 瑪氏公司每兩年舉辦一次此活動, 這是公司對同事表現(xiàn)的最好的認可. ( 2007年全球共有4400 個項目提名, 經(jīng)過各大區(qū)激烈角逐, 44個項目入選華盛頓總部決賽, 最終只有7 個項目榮獲此殊榮),通過設計一款“會說話的”陳列貨架,提升德芙巧克力、士力架、脆香米、M&M’s等巧克力品牌的產(chǎn)品分銷和陳列增長+80%,銷售轉化增長+50%,成功經(jīng)驗被推廣到瑪氏全球。
制定 網(wǎng)吧開發(fā)策略,在2006年已經(jīng)成功開發(fā)了5000多家網(wǎng)吧,并且和士力架奧運項目組一起來提高這個品牌在這個渠道的知名度,轉化目標消費者。
為團購渠道的客戶設計“量身訂做”的市場活動,曾經(jīng)在2005年成功地激活了1000多個客戶。
負責10多個新產(chǎn)品上市,在2005年, 上市了”賀新年混合裝”來抓住銷售旺季,把它變成了春節(jié)爆款,取得2千萬的銷售業(yè)績。
啟明星球(北京)管理咨詢有限公司
幫助北京某教育行業(yè),代表客戶與政府機構溝通,達成框架性合作協(xié)議和政府引導資金3000萬的引入。
通過斯坦福創(chuàng)新思維的底層邏輯和方法論,幫助某汽車客戶通過用戶洞察,重新定位,用最低的成本去開發(fā)新的產(chǎn)品、測試和快速迭代,第一年就實現(xiàn)了業(yè)績翻倍。
幫助北京某餐飲企業(yè), 通過新媒體的策劃和線上運營,3次直播累積變現(xiàn)22萬元。
東寶圓素(北京)科貿(mào)有限責任公司
制定公司的戰(zhàn)略和定位,并和公司總部進行資源配稱。
建立“圓素”品牌知名度,提高線上和線下的品牌美譽度。
拓展銷售渠道,將電商,重點客戶和特殊渠道進行精耕細作,讓產(chǎn)品成功進入北京的大賣場,讓膠原蛋白的理念占領用戶的心智。
聶老師致力于中國企業(yè)的創(chuàng)新和業(yè)績增長,為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)性成長,實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗!
【授課風格】
理論與實戰(zhàn)型一體化的導師,運用簡潔易懂、實例結合的方式去啟發(fā)學員,讓學員在輕松愉快的氛圍中參悟到每個知識點的真諦。
學以致用:聶老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況,融合自己20多年年外企的市場營銷和管理經(jīng)驗以一種引導、自我覺察和愉快的方式傳授給學員,賦能學員在實際工作中去落地
能力培養(yǎng):聶老師的講授充滿激情,娓娓道來,點燃學員的內(nèi)心渴望,注重身心靈的解剖,在傳授學員知識和技能的同時,幫助學員找到自己獨特的優(yōu)勢和潛能,從而喚醒學員的自我內(nèi)驅力。
【主講課程】
《創(chuàng)新設計思維與企業(yè)創(chuàng)新》
《創(chuàng)新設計思維與企業(yè)商業(yè)IP》
《創(chuàng)新思維—創(chuàng)新設計思維助力企業(yè)轉型》
《創(chuàng)新設計思維共創(chuàng)方法與企業(yè)的用戶需求》
《創(chuàng)新設計思維與企業(yè)品牌市場營銷》
《用戶思維—洞察用戶的真正需求》
《產(chǎn)品思維—基于需求做產(chǎn)品》
《社群思維—五大社群思維實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)》
-
第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個發(fā)展階段演練:產(chǎn)品經(jīng)理的自我認知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫像&..
-
第一章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、 中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、 企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、 企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、 產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變?8、 公司定位與721原則9、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例:..
-
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓
第一章:產(chǎn)品經(jīng)理職責、角色和定位1. 產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板2. 產(chǎn)品經(jīng)理肩負的使命3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責和權限4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何體現(xiàn)身價5. 產(chǎn)品經(jīng)理應具備的素質6. 什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理7. 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃8. 產(chǎn)品經(jīng)理的4個境界第二章、對產(chǎn)品經(jīng)理工作認識的誤區(qū)和12個常見錯誤1. 產(chǎn)品經(jīng)理的14..
-
第一部分:改變與成長 1、我們生活在一個多變的年代2、沒有危機就是人生當中最大的危機3、打破固有的行為定式4、二十一世紀個人成長是一個永恒的主題第二部分:優(yōu)秀的職業(yè)人1、優(yōu)秀職業(yè)人的八大要素2、我是職業(yè)人3、工作贏家的兩大信條4、自動自發(fā)的工作第三部分:職業(yè)人的時間管理1、時間管理的誤區(qū)2、強在時間..
-
第1天:喬布斯傳奇的背后 第一章:紀念離去的大師1.回顧大師的起伏人生2.回顧蘋果的創(chuàng)業(yè)歷史3.活著就是為了改變世界4. 喬布斯的幾句經(jīng)典名言第二章:喬布斯給我們留下的成功秘訣1、追隨自己的心2、求知若饑,虛心若愚3、從不懼怕失敗4、追求完美5、延攬各種人才6、打破常規(guī)的創(chuàng)新7、藝術和科技的完美結合..
-
第一章: 產(chǎn)品經(jīng)理入門一、引言產(chǎn)品經(jīng)理的性格測試二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色4、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價值的1. 整合資源掙錢2. 閱讀市場的能力3. 創(chuàng)新的能力4. 對開發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控四、什么是好產(chǎn)品?1..