培訓(xùn)特點(diǎn):
非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何用最短時(shí)間、最簡單方法掌握企業(yè)理財(cái)?shù)年P(guān)鍵是本專題的培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)突出：理財(cái)目標(biāo)定位、盈利計(jì)劃確定、資本運(yùn)營策略、預(yù)算編制方法、財(cái)務(wù)控制手段、財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀技巧、關(guān)鍵指標(biāo)分析、KPI指標(biāo)評價(jià)、稅收籌劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。在培訓(xùn)中注重削支強(qiáng)干、化繁為簡、由淺入深、案例分析，使培訓(xùn)對象快速掌握企業(yè)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)和理財(cái)之道，并應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理之中。
課程大綱：
一、準(zhǔn)確定位企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的技能
1. 企業(yè)理財(cái)目標(biāo)及其協(xié)調(diào)
2. 企業(yè)相關(guān)者利益和動(dòng)因分析
3. 企業(yè)價(jià)值評估及KPI指標(biāo)
4. 企業(yè)業(yè)績增長關(guān)鍵問題診斷
5. 企業(yè)價(jià)值管理及增長策略
6. 董事/經(jīng)理層/部門經(jīng)理理財(cái)定位
案例分析
二、精心制定企業(yè)盈利計(jì)劃的技能
1. 市場需求分析
2. SWOT分析
3. 企業(yè)資源和風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 企業(yè)盈利模式分析
5. 盈利計(jì)劃制定
案例分析
三、借助資本運(yùn)營高速增長的技能
1. 企業(yè)高速增長的必經(jīng)之路
2. 資本運(yùn)營方式的選擇
3. 資本運(yùn)營的策略分析
4. 資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)審查
5 .資本運(yùn)營的操作方法
案例分析
四、運(yùn)用預(yù)算管理經(jīng)營過程的技能
1. 預(yù)算管理組織建立和協(xié)調(diào)
2. 預(yù)算管理流程和預(yù)算種類
3. 預(yù)算編制依據(jù)和方法
4. 主要預(yù)算編制技術(shù)
5. 預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整
6. 預(yù)算考核和分析
案例分析
五、有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的技能
1. 資本保值增值控制
2. 資金使用效率控制
4. 成本費(fèi)用水平控制
5. 盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)控制
6. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化控制
案例分析
六、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表和管理KPI的技能
1. 快速閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的技巧
2. 財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和評價(jià)
3. 關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定
4. 企業(yè)/部門/崗位KPI 指標(biāo)
5. 企業(yè)績效的改進(jìn)
6. 期權(quán)計(jì)劃和薪酬制度
案例分析
七、合理進(jìn)行稅收籌劃的能力
1. 稅收籌劃的含義和意義
2. 稅收籌劃策略的選擇
3. 稅收籌劃的方法和技術(shù)
4. 主要環(huán)節(jié)的稅收籌劃
5. 稅收籌劃與法律責(zé)任
案例分析
八．診斷財(cái)務(wù)病癥，控制風(fēng)險(xiǎn)的技能
1. 財(cái)務(wù)病癥及潛在風(fēng)險(xiǎn)分析
2. 財(cái)務(wù)病癥的診斷和防治
3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析
4. 風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警
5. 風(fēng)險(xiǎn)控制能力評估
案例分析

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理

   

  一、注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營工作中的應(yīng)用1. 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對公司經(jīng)營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上3. 快速通過會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用..

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• 財(cái)智階梯非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬

   

  一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí) 1、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則；3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。二、預(yù)算管理基本知識(shí)1、通過案例點(diǎn)評使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要性；2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預(yù)算和利潤預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營）各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié) ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程

   

  課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；決策時(shí)，面對枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；課程特點(diǎn)先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。圍繞經(jīng)營活動(dòng)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能，追本溯源，邊學(xué)邊用；借助財(cái)務(wù)手段，改善經(jīng)..

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