九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關最新下載資料

新員工培訓——打造職場“七有”新人

課程編號：50126

課程價格：￥0/天

課程時長：1 天

課程人氣：343

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師：趙陽

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)新入職應屆生

【培訓收益】
使新員工認知什么是職場與職業(yè)角色 使新員工樹立積極的工作心態(tài) 使新員工掌握設定工作目標的方法 使新員工掌握制定工作計劃的方法 使新員工掌握提升工作效率的方法 使新員工明確執(zhí)行的目的和意義 使新員工了解溝通的作用和方法 使新員工了解如何正確的進行工作匯報 使新員工了解如何進行有效的團隊協(xié)作

課程導入：認識職場、職業(yè)與職業(yè)人
一、什么是職場
職場是職員工作的場所
職場是展現(xiàn)價值的舞臺
職場是個人成長的平臺
二、什么是職業(yè)
基本概念：是個人取得生活來源的一項主要手段
社會角度：是一種特定的社會角色
個人角度：是一條自我實現(xiàn)之路
三、金牌職業(yè)人有哪些特征
傳統(tǒng)好員工
上班準時
不遲到、不早退
做好本職工作
金牌職業(yè)人的特征（工作狀態(tài)的三化/五合適）
流程化、規(guī)范化、制度化
合適的時間、合適的地點、用合適的方式、說合適的話、做合適的事
四、工作職業(yè)角色的定位：職務代理人
從上往下逐級委托從下往上逐級代理​
職位與職級的委托代理關系
上司是第一客戶，永遠和上司保持一致
你的角色決定了什么
你的位置
你的行為
你的工作關系
你的職責
五、職場中的七有職業(yè)人
心中有陽光
做事有目標
事前有計劃
時間有管理
執(zhí)行有結(jié)果
遇事有溝通
協(xié)作有團隊
第一部分：心中有陽光
一、職場的三圈模型及其含義
要做的→價值圈
能做的→能力圈
想做的→興趣圈
案例：什么是最好的職場狀態(tài)
二、職場不同狀態(tài)的對策方法
厭倦對策：
厭倦：有價值、有能力、沒興趣
悅納：調(diào)整心態(tài)，接受
培養(yǎng)興趣：設置挑戰(zhàn)提升興趣
職業(yè)發(fā)展：橫向發(fā)展，工作豐富化
案例：工作沒有興趣的小張
焦慮對策：
焦慮：有價值、有興趣、沒能力
悅納：調(diào)整心態(tài)，接受
降低要求：認清自我、設定階段目標
提升能力：定目標、找差距、做計劃、長本事
案例：心有余而力不足的小王
失落對策：
失落：有能力、有興趣、沒價值
悅納：調(diào)整心態(tài)，接受
自我激勵：鼓勵和認可自己，鏈接價值
投入資源：尋求多方面的幫助和指導
案例：自我激勵的小李
三、職場情商修煉的七個方法
把看不順的人看順
把看不起的人看起
把不想做的事做好
把想不通的事想通
把快罵出的話收回
把咽不下的氣咽下
把想放縱的心收住
第二部分：做事有目標
一、目標與需求的關系
目標是基于需求的具體描述
目標不清造成的行為偏差
案例：工作干不到點上的小張
確認領導需求的四步法
案例：接到領導需求時“啰嗦”的小趙
重復一遍領導的需求
確認需求的背景目的
明確實施的聯(lián)絡機制
提出自己的建議需求
設定目標的SMART刀法
Specific具體的：一刀砍掉模棱兩可
Measurable可衡量的：一刀砍掉標準爭議
Attainable可實現(xiàn)的：一刀砍掉不切實際
Relevant相關的：一刀砍掉無關目標
Time-Based：一刀砍掉無限拖延
練習：你準備怎么列工作目標
二、目標與結(jié)果的關系
目標是對未來結(jié)果的預期
“不合理”的目標才是真目標
案例：陳春花教授對于目標的反常識觀點
主動設定挑戰(zhàn)性的目標
案例：一把尺子解決越南兒童營養(yǎng)健康問題
案例：從員工到經(jīng)理vs從員工到資深老員工
拓展自己的舒適區(qū)：突破→拓展→提升
案例：只用“二指禪”打字的小李
一頁紙目標設定工具
第三部分：事前有計劃
一、對于計劃的理解誤區(qū)
急于行動、疏于計劃
案例：疏于計劃的基建處老王
把目標拆解當計劃
案例：制定銷售計劃的張經(jīng)理
二、計劃是把目標翻譯成行動
沒有行動的計劃是無效的，沒有計劃的行動是致命的。
案例：怎么為老劉做計劃
三、如何制定計劃
工作任務的結(jié)構(gòu)分解
計劃的五大要素
質(zhì)量/目標
時間進度
預算/資源
風險預案
人員
工作進度的編制
案例：如何提高清掃工作的時間利用率
第四部分：時間有管理
一、時間管理就是做決策
練習：你是否急于行動
二、麥肯錫工作法：效率與效能的關系
在效率與效能無法兼得的情況下，首先著眼于效能，然后再設法提高效率。
效率：正確做事
以正確的方式做事，是一個速度問題。正確做事強調(diào)的是效率。
效能：做正確的事
做正確的事，是一個方向問題。做正確的事強調(diào)的是效能，效能重視時間的最佳利用。
三、時間管理矩陣圖
時間管理矩陣的坐標
重要：個人覺得有價值及對你的使命、價值觀及達到目標具有貢獻的活動。
緊急：你或別人認為需要立刻處理的活動。
時間管理矩陣的象限
重要·緊急：·危機·急迫的問題·有限期的任務
重要·不緊急：·準備及預防工作·計劃·關系的建立·培訓，創(chuàng)新
不重要·緊急：·干擾，一些電話·一些會議·一些緊急事件·湊熱鬧的活動
不重要·不緊急：·細瑣的工作·浪費時間的閑聊·不關緊要的信件·看太多的電視
練習：制定你的日程表
第五部分：執(zhí)行有結(jié)果
執(zhí)行與監(jiān)控是共生共存的。沒有了執(zhí)行，控制就失去了對象；沒有了控制，執(zhí)行就好似蒙上了“眼睛”
一、什么是執(zhí)行
執(zhí)行就是給出結(jié)果的行動
案例：老黃是如何完成工作任務的
態(tài)度不等于結(jié)果
職責不等于結(jié)果
任務不等于結(jié)果
付出不等于結(jié)果
可能（希望）不等于結(jié)果
二、執(zhí)行中的問題和對應方法
“忘了做”怎么辦
案例：“多線程”工作的文員小靜
把計劃翻譯成行程
工具：便簽、日歷、看板
“拖延癥”怎么辦
案例：一寫報告就拖延的小桑
強化期限
創(chuàng)造環(huán)境
簡單入手
“不會做”怎么辦
按照標準流程作業(yè)
案例：麥當勞怎么洗抹布
向老員工請教的正確姿勢
案例：小孫請教工作時的四個步驟
解決復雜問題的LEAD模型
案例：艱難搞定客戶的大李
三、執(zhí)行過程中的控制
給自己設置監(jiān)控機制
出現(xiàn)問題時的5Why分析法
案例：工序停產(chǎn)的真正原因
工作中熱爐法則
案例：上千萬業(yè)績的銷售小周為什么被開除
第六部分：遇事有溝通
一、什么是溝通
二、喬·哈里溝通視窗
公開區(qū)
自己知道，別人知道
隱藏區(qū)
自己知道，別人不知道
案例：如何打破知識的詛咒
盲點區(qū)
自己不知道，別人知道
潛能區(qū)
自己不知道，別人不知道
三、PDP性格分析
老虎型——成就策略
孔雀型——和諧策略
考拉型——安全信賴策略
貓頭鷹型——理性策略
變色龍型——平和策略
四、做好工作匯報
工作匯報的目的
反映情況
求得指導幫助
工作表現(xiàn)
工作匯報的原則：MECE原則
不重疊
不遺漏
練習：句子是否周密完整
表達中的FAB法
Feature屬性——因為……
Advantage作用——所以……
Benefit益處——這意味著……
案例：經(jīng)理A與經(jīng)理B的匯報
第七部分：協(xié)作有團隊
一、團隊的三大特征
角色
協(xié)作
目標
案例：某企業(yè)的團隊錦標文化
二、團隊成員的角色特征
務實者角色
批評者角色
支持者角色
發(fā)起者角色
協(xié)調(diào)者角色
感性者角色
練習：明確自己的角色定位
三、團隊協(xié)作的基礎：建立信任關系
什么是關系
中國典型人際關系的基本模式
傳統(tǒng)與現(xiàn)代人際關系
什么是信任
基于能力的信任
基于動機的信任
 

咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們