【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)及審計人員

【培訓(xùn)收益】
★內(nèi)審概述：讓學(xué)員了解內(nèi)部審計的發(fā)展史、概念、常見誤區(qū)、最新理念等； ★內(nèi)審方法與技巧：掌握審計的常規(guī)技巧及方法； ★內(nèi)審實操：熟悉內(nèi)部審計的內(nèi)容、流程及常規(guī)的實務(wù)操作； ★內(nèi)審案例剖析：通過真實案例剖析，讓學(xué)員能身臨其境、有所學(xué)、有所思、有所悟。

第一講 內(nèi)部審計概述

1、內(nèi)部審計的發(fā)展史
西方內(nèi)部審計的形成與發(fā)展
我國內(nèi)部審計的形成與發(fā)展
2、內(nèi)部審計的特點
3、內(nèi)部審計的概念
內(nèi)部審計的定位
內(nèi)部審計與其他審計的區(qū)別
內(nèi)審工作內(nèi)容
內(nèi)審工作流程
4、內(nèi)部審計規(guī)范體系
《審計法》
《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》
《內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》
《內(nèi)部審計準(zhǔn)則》
基本準(zhǔn)則：6章27條
具體準(zhǔn)則：20章
實務(wù)指南：2節(jié)
5、3種常見的內(nèi)審組織架構(gòu)
6、常見的審計誤區(qū)
7、內(nèi)部審計的現(xiàn)代理念
8、內(nèi)部審計的現(xiàn)狀與思考

【案例分析1】世界通信（WorldCom）舞弊案例
【小組討論1】內(nèi)部審計到底應(yīng)該是啥角色？ 到底應(yīng)該發(fā)揮啥作用？

第二講 內(nèi)審的方法與技巧

1、審計方法

賬項基礎(chǔ)審計
制度基礎(chǔ)審計
風(fēng)險基礎(chǔ)審計

2、審計取證的基本方法

順查法
逆查法
詳查法
抽查法

3、審計取證的技術(shù)方法

審查書面材料的方法
查閱法
核對法
驗算法

【案例分析2】為何應(yīng)付賬款總賬比明細(xì)賬多出5萬元
【案例分析3】天堂蛀蟲落網(wǎng)記：41億元非法放貸案

分析法（分析程序）
比較分析法
比率分析法
趨勢分析法
賬戶分析法
因素分析法
綜合分析法
邏輯分析法
【案例分析4】美國“coated sales inc”舞弊案
【案例分析5】藍田股份公司財務(wù)造假案

證實客觀實物的方法
觀察法
查詢法
鑒定法
盤點法
調(diào)節(jié)法
【小組談?wù)?】A公司現(xiàn)場盤點計劃到底出現(xiàn)了什么問題？有哪些缺陷？
【小組談?wù)?】 為何現(xiàn)金盤點都要突擊盤查？

4、審計抽樣
審計抽樣的含義
審計抽樣與審計風(fēng)險的關(guān)系
控制測試
實質(zhì)性程序

審計抽樣的步驟
樣本設(shè)計
樣本選取
隨機取樣
系統(tǒng)選樣
任意選樣
PPS選樣
實施審計程序
抽樣結(jié)果評價

【小組討論4】如何利用PPS選樣？有啥優(yōu)缺點？

第三講 內(nèi)部審計實操篇

1、內(nèi)部審計工作內(nèi)容

按照審計功能
監(jiān)督董事長不能親自監(jiān)督的活動
為董事長證實報告
協(xié)助進行決策
幫助管理者進行管理
按照審計內(nèi)容
財務(wù)審計：貨幣資金、成本費用、財務(wù)報表等
管理審計：采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、資產(chǎn)、人力資源等
IT系統(tǒng)審計：一般控制審計、應(yīng)用控制審計
舞弊審計

2、內(nèi)部審計工作流程

制定年度審計計劃
制定審計項目申請表及審計方案
發(fā)出審計通知書
執(zhí)行現(xiàn)場審計工作
可能存在的審計風(fēng)險溝通
出具審計報告
后續(xù)審計

3、如何做好財務(wù)審計？

貨幣資金審計
基礎(chǔ)知識普及
貨幣資金審計思路
成本費用審計
基礎(chǔ)知識普及
成本審計思路
費用審計思路
財務(wù)報告審計
報表知識普及及勾稽關(guān)系
財務(wù)報表審計思路

4、如何做好管理審計？

人力資源審計
基礎(chǔ)知識普及
人力資源審計思路
采購審計
基礎(chǔ)知識普及
采購審計思路
采購中的詢價
招投標(biāo)中的問題
采購中的回扣問題
采購審計中的困惑解答
銷售審計
基礎(chǔ)知識普及
銷售審計思路
銷售收入確認(rèn)
銷售回款審計
銷售中的舞弊
生產(chǎn)審計
基礎(chǔ)知識普及
生產(chǎn)審計思路
存貨審計
基礎(chǔ)知識普及
存貨審計思路
低值易耗品審計
存貨舞弊的處理
導(dǎo)致倉庫審計失敗的風(fēng)險提示
內(nèi)控審計
內(nèi)控知識普及
內(nèi)控體系介紹
內(nèi)控測試
內(nèi)控審計思路

5、舞弊審計

舞弊審計的概念及一般原則
舞弊的概念
舞弊的三因素/四因素理論
舞弊的分類
舞弊的常見手段
侵占資產(chǎn)
出具虛假財務(wù)報告
舞弊審計的概念及分類
舞弊審計的一般原則

舞弊的預(yù)防
定義
主要途徑
可能導(dǎo)致舞弊的情形
對已發(fā)生舞弊跡象的處理
舞弊的檢查
定義
舞弊檢查的實施者
舞弊的信號
檢查舞弊的方法
舞弊檢查后的工作
出具舞弊報告
報表知識普及及勾稽關(guān)系
財務(wù)報表審計思路
舞弊報告
舞弊案例分析

【案例分析6】營銷人員串通虛報費用
【案例分析7】某集團下屬工廠虛列臨時工工資
【案例分析8】資產(chǎn)侵占類：現(xiàn)金/存貨
【案例分析9】收入舞弊
【案例分析10】采購舞弊

第四講 內(nèi)部審計案例錦集

一、財務(wù)篇
1、費用報銷審計-XXX審批單據(jù)存在漏簽字，或者簽字不全，如XX單據(jù)缺少XX簽字。
2、固定資產(chǎn)審計-通過實地盤點發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)存在帳實差異，如：XXX資產(chǎn)賬面多少，實際盤點多少，盤虧多少。
3、采購審計-存在私自采購物品的情況，如A部門采購了XX設(shè)備，設(shè)備價格XX元
4、資產(chǎn)侵占：女出納挪用公款 3年900萬買“六合彩”
5、違規(guī)：子公司違規(guī)擔(dān)保的罪與罰
6、監(jiān)守自盜：財務(wù)主管竊取票據(jù)以假亂真

二、人力資源篇
7、職務(wù)侵占：現(xiàn)實中的“黃金大劫案”
8、費用報銷中的“收益”與“風(fēng)險”

三、工程銷售篇
9、隱藏在合法經(jīng)營“樹蔭”下的假貨銷售
10、私刻印章、偽造合同的“空手道”

四、信息采購篇
10、神奇的算法“100-10*5=80”
11、買假貨偷吃差價 采購部長損公肥私被判刑
 

魏鑫（多金老師）

財稅管理專家
提供咨詢式培訓(xùn)服務(wù)
擅長財務(wù)體系及模型的搭建
擅長業(yè)財融合/財務(wù)分析/全面預(yù)算/稅務(wù)籌劃/稅務(wù)稽查
20多年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗、10年+財務(wù)高管工作經(jīng)驗
10多年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗積累
中國注冊會計師（CPA）
中國注冊稅務(wù)師（CTA）
美國注冊管理會計師（CMA）
國際注冊管理會計師（CMAQ）
哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA（在讀）

實戰(zhàn)經(jīng)驗（2002年參加工作，2014年起兼職講師）
10多年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，覆蓋會展行業(yè)、建筑行業(yè)、汽車行業(yè)、設(shè)備制造行業(yè)、環(huán)保行業(yè)、服裝行業(yè)，并獲得廣泛好評；
擅長財務(wù)建模+搭建財務(wù)體系，包括業(yè)財融合體系、預(yù)算體系、財務(wù)分析體系等；
熟悉國內(nèi)稅法，并有過多年的稅籌籌劃經(jīng)驗及案例，累計節(jié)稅達三千萬之多；
歷經(jīng)大型國企、民企上市公司，從財務(wù)基層到上市公司集團財務(wù)負(fù)責(zé)人，深度了解業(yè)務(wù)場景，深刻理解財務(wù)管理痛點。

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）
國內(nèi)排名前三的知名會展集團公司（新三板創(chuàng)新層、擬上市公司）——集團財務(wù)管理中心總監(jiān)
珠海最大的建筑集團公司廣州建星控股——集團財務(wù)經(jīng)理
江蘇卡威汽車工業(yè)集團（本土最大汽車零部件及整車生產(chǎn)企業(yè)）——集團財務(wù)經(jīng)理
深圳市綠色動力環(huán)保集團有限公司（國內(nèi)垃圾發(fā)電行業(yè)首家A+H股上市企業(yè)）——集團財務(wù)主管

授課風(fēng)格：原創(chuàng)、實戰(zhàn)、清晰、邏輯性強
擅長案例教學(xué)，課程實戰(zhàn)性與操作性強
語言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與感強
擅長學(xué)員點評，洞察力強，教學(xué)中充分互動

培訓(xùn)課程：
財務(wù)、預(yù)算類
《業(yè)財融合：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《業(yè)務(wù)融合：價值創(chuàng)造之路》
《戰(zhàn)略落地工具：全面預(yù)算編制與管控實操》
《高級信用管理：應(yīng)收賬款管理及催收技巧》
《管理會計必殺技：通過管理報表實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理》
稅務(wù)、審計類
《財務(wù)價值創(chuàng)造：企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險規(guī)避》
《知己知彼：稅務(wù)稽查與風(fēng)險防范》
《企業(yè)風(fēng)險防范：手把手教你做好內(nèi)部審計》

項目經(jīng)驗：
杭州三彩服飾有限公司 內(nèi)部審計項目（常年做子公司內(nèi)部審計）
武漢天黎集團 全面預(yù)算及財務(wù)共享培訓(xùn)（2013-2014）
廣東建星控股集團 資產(chǎn)并購稅務(wù)籌劃咨詢（節(jié)稅約達500萬元）
深圳市蘭拓帕斯文化傳播有限公司 稅務(wù)稽查項目咨詢
深圳綠色動力集團 財務(wù)分析及合并報表編制培訓(xùn)
深圳綠色動力集團 國資公司內(nèi)部子公司內(nèi)部審計項目（2-3年）
深圳市卡司通會展股份有限公司 廠房重組稅務(wù)籌劃咨詢（節(jié)稅約達800萬）
珠海康晉電氣股份 全面預(yù)算咨詢項目
深圳卡司通會展集團 預(yù)算模型及財務(wù)分析模型的搭建
廣東建星建造集團有限公司 營改增咨詢項目（2015-2016）
上海恒企教育培訓(xùn)有限公司 會計職稱培訓(xùn)（通過率超70%）

 

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  第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述（約1.5小時）1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型7、 云計算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型9、 小結(jié): 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ..

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