【培訓(xùn)對象】
針對中大型企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗、智能制造推動骨干、以及期望學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識的工程技術(shù)骨干，產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。

【培訓(xùn)收益】
1.幫助參與培訓(xùn)的人員理解企業(yè)數(shù)字化的內(nèi)涵與關(guān)鍵要素，建立基本的軟件與數(shù)據(jù)思維與意識。 2.從理論到案例，全方位多角度理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種可能 3.理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：挖掘和釋放“數(shù)據(jù)”的價值 4.定位公司所處的數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度，規(guī)劃公司的數(shù)字化發(fā)展路徑 5.指導(dǎo)企業(yè)在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷探索、適應(yīng)和擁抱全新領(lǐng)域

一、 認(rèn)識數(shù)字化
1. 當(dāng)前的概念與制造業(yè)的關(guān)聯(lián)（大數(shù)據(jù)、AI、DT、... ... )
2. 建模：一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
3. 數(shù)字化：綁定現(xiàn)實，融合業(yè)務(wù)，賦能企業(yè)
二. 數(shù)字化對企業(yè)的意義
1. 軟件：業(yè)務(wù)過程中的計算、記憶、決策、交流
2. 數(shù)據(jù)：記錄、表達(dá)企業(yè)的業(yè)務(wù)本質(zhì)、經(jīng)營狀況
3. 系統(tǒng)： 業(yè)務(wù)引領(lǐng)的完整的數(shù)字化賦能機制
4. 算法：利用算法與邏輯規(guī)范業(yè)務(wù)活動、提高決策精準(zhǔn)度與效率
5. 最終，數(shù)字化的應(yīng)用沉淀下來的，是數(shù)據(jù)！
三. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：
1. 以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)為目標(biāo)
2. 基礎(chǔ)：深度綁定現(xiàn)實：領(lǐng)域信息建模
3. 映射：一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
4. 協(xié)同：無邊界信息流-信息有控制無邊界有序流動
5. 賦能：深度融合業(yè)務(wù)流程體系，賦能業(yè)務(wù)運營場景
四. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵任務(wù)保障
1. 從戰(zhàn)略視角看數(shù)字化：規(guī)劃、落地、應(yīng)用、運維
2. 企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵保障任務(wù)
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)流程體系構(gòu)建
放眼企業(yè)全局的領(lǐng)域信息建模
以項目為抓手的方案設(shè)計與項目管理
五. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵難點
1. 難點從來不在信息技術(shù)，而在于如何【完整】地理解業(yè)務(wù)本質(zhì)，建立可數(shù)字化的量化模型
2. 業(yè)務(wù)建模難：業(yè)務(wù)人員不懂建模，IT人員不懂技術(shù)，共性語言無法統(tǒng)一，業(yè)務(wù)模型無法有效創(chuàng)建。
3. 完整的流程梳理： 不同部門之間的關(guān)注內(nèi)容不同，無法整體分析與審視完整的流程
4. IT-ET-OT融合難： 應(yīng)用場景的技術(shù)要求、邏輯規(guī)則、人員素質(zhì)等等差異化極大，
5. 跨界人才，永恒的難題?。?br /> 六. 信息化項目周期：保證業(yè)務(wù)與系統(tǒng)深度融合
1. 需求分析階段
2. 架構(gòu)設(shè)計階段（業(yè)務(wù)架構(gòu)的參與、確認(rèn)）
3. 研發(fā)實施階段（可行性、準(zhǔn)確性、實用性的驗證）
4. 功能驗收階段（軟件測試、使用培訓(xùn)）
5. 發(fā)布上線（使用培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程適應(yīng)等）
6. 運營維護（認(rèn)證與授權(quán)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、問題總結(jié)）
七. 數(shù)字化與信息化項目：方案設(shè)計方法
1. 運用4A架構(gòu)框架進行方案架構(gòu)設(shè)計
2. 需求搜集與分析
公用詞匯表
需求描述與管理
3. SPOUR框架：業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計的基本方法
干系人分析
業(yè)務(wù)流程分析方法
領(lǐng)域信息模型的構(gòu)建與意義
介紹領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計概念（DDD）
業(yè)務(wù)細(xì)則管理的意義
4. 應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)：共軛共生的設(shè)計過程
5. 其他架構(gòu)領(lǐng)域
八. 團隊建設(shè)
1. 項目干系人分析
2. 項目落地過程的全景能力需求
3. 項目執(zhí)行的團隊結(jié)構(gòu)設(shè)計
4. 以能力建設(shè)為目標(biāo)的團隊管理與培訓(xùn) 

顏強 老師
——企業(yè)輕戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法論創(chuàng)始人
TOGAF® 9 認(rèn)證企業(yè)架構(gòu)師
曾主持投資2億美金的（基于高性能計算的）油藏模擬系統(tǒng)的研發(fā)與產(chǎn)品化
現(xiàn)任智汴科技服務(wù)有限公司 總架構(gòu)師
曾任兒童365智能健康平臺 總架構(gòu)師
曾任加拿大S.I. MIND咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人，首席企業(yè)架構(gòu)顧問
曾任加拿大CMG（著名油藏模擬仿真軟件供應(yīng)商）總架構(gòu)師
為多家大型集團企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃、大型項目方案設(shè)計服務(wù)
清華校友三創(chuàng)（創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)）大賽特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
清華大學(xué)電子系特聘校友客座講師
清華校友AI大數(shù)據(jù)專委會副秘書長
ACM協(xié)會受邀會員

【個人簡介】
顏老師擁有近二十年企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗，立足數(shù)字化產(chǎn)業(yè)20多年，曾經(jīng)作為軟件架構(gòu)師、應(yīng)用/數(shù)據(jù)/集成/安全架構(gòu)師、方案架構(gòu)師、企業(yè)架構(gòu)師參與過眾多的不同規(guī)模的項目，對多個行業(yè)領(lǐng)域都有過涉獵研究與豐富的實踐經(jīng)驗，包括財務(wù)、金融、教育、政府、制造業(yè)信息化服務(wù)、多媒體實時傳輸、石油等行業(yè)，在軟件研發(fā)，數(shù)據(jù)應(yīng)用于管理、團隊管理，項目管理，架構(gòu)設(shè)計，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、價值鏈?zhǔn)崂?、業(yè)務(wù)流程建模、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)核心能力建設(shè)等方面都有較為豐富的經(jīng)驗。
顏老師花費了數(shù)年的時間進行中小型制造業(yè)的深入調(diào)研與分析，對于中小型制造業(yè)的變革意識、管理能力、人才培養(yǎng)、數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀具有及深刻的認(rèn)知與理解?？偨Y(jié)了一套針對中小型制造業(yè)的簡化型企業(yè)輕戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法論,并創(chuàng)建了以產(chǎn)品為核心的企業(yè)數(shù)字化元素分析框架、科技產(chǎn)品生命周期管理等關(guān)鍵分析模型，用于幫助、引導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的系統(tǒng)性分析與規(guī)劃，獲得眾多中小型制造企業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)者們的高度認(rèn)同。
顏老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)型導(dǎo)師，深入淺出、條例清晰、論證嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。
語言通俗：以業(yè)務(wù)語言講述技術(shù)的原理、邏輯與故事，讓不懂IT的人聽得懂IT。
學(xué)以致用：顏老師的課緊扣企業(yè)實際場景，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學(xué)能致用。
能力培養(yǎng)：顏老師的講授充滿激情，點燃學(xué)員的內(nèi)心，注重心靈的解剖，在傳授學(xué)員知識和技能的同時幫助學(xué)員培育自己的管理思維和哲學(xué)思維。
解渴、過癮、實用、有用！

【主講課程】

《數(shù)字化創(chuàng)新管理與項目落地協(xié)同》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)信息化建設(shè)管理》
《中小企業(yè)輕戰(zhàn)略數(shù)字化規(guī)劃》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與落地執(zhí)行》
《業(yè)務(wù)需求分析與架構(gòu)設(shè)計》 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進時間表6、 5G對個人、企業(yè)及社會的影響第2節(jié)、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進組織2、 中歐美日韓5G推動時..

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