【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
改變企業(yè)家概念，推動和掌握企業(yè)并購與重組的方式方法，重視并購后的整合。

課程提綱
一、企業(yè)購并的原理、方法與技巧
1、企業(yè)購并的原理；
2、企業(yè)并購的方法與策略；
3、企業(yè)收購的目標公司評價、盡調(diào)、談判、估值、定價、融資、財務、稅收、合同等實務操作技巧；
4、企業(yè)并購的法律、法規(guī)、政策的分析；
5、企業(yè)重組購并中股權結構的設計；
6、企業(yè)并購的風險防范。
二、企業(yè)購并后的整合策略與方法
（一）不同企業(yè)購并重組模式的比較及對整合策略的影響
（二）企業(yè)購并整合的內(nèi)容體系
企業(yè)購并后的發(fā)展戰(zhàn)略整合；2、企業(yè)購并后的組織整合；3、企業(yè)購并后的制度整合；4、企業(yè)購并后的資產(chǎn)債務整合；5、企業(yè)購并后的技術整合；6、企業(yè)購并后的業(yè)務整合；7、企業(yè)購并后的人力資源整合；8、企業(yè)購并后的文化整合
（三）企業(yè)購并前后的組織架構建設
1、收購方管理團隊的選擇和建立；2、購并后新企業(yè)的戰(zhàn)略與組織設計要點；
（四）企業(yè)購并整合中新企業(yè)管理模式的設計及案例分析
1、戰(zhàn)略分解下的目標管理在企業(yè)整合的作用和使用；
2、薪酬體系是購并雙方的結合點：①短期激勵；②長期激勵。
（五）購并整合過程中，考核體系——“溫度計”設計 及案例分析
1、考核體系導入的策略、考核體系的應用與結果反饋；
2、人員競聘上崗與解聘策略在整合過程中的運用；
（六）企業(yè)購并整合實質上是多方文化的融合、創(chuàng)新及案例分析
1、企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新對于企業(yè)購并整合的作用
2、新企業(yè)文化的創(chuàng)建與形成（征服還是共融）及新企業(yè)文化的內(nèi)化與貫徹步驟
三、企業(yè)被地方政府“紓困基金”或國有企業(yè)并購及操作注意事項
四、企業(yè)被企業(yè)并購及操作注意事項
課程理論支撐體系
市場經(jīng)濟資源配置理論、企業(yè)購并重組理論與方法、產(chǎn)業(yè)組織理論、公司治理結構完善及企業(yè)文化理論
課程引用重點案例
實業(yè)界購并重組案例、外資收購國內(nèi)品牌及滅失的案例、吉利收購外國企業(yè)沃爾沃的案例，凱雷收購徐工的案例、復星收購南京鋼鐵的案例、家電業(yè)、啤酒業(yè)等產(chǎn)業(yè)并購案例、新經(jīng)濟與新業(yè)態(tài)的購并整合案例等
與老師所授其它課程的關聯(lián)說明（如有關聯(lián)銜接請?zhí)顚懀簺]有關聯(lián)

 

–陸教授，博士后、中國社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士、深圳證券交易所金融證券博士后、深圳證券交易所財務顧問服務中心主任、德邦證券首席經(jīng)濟學家、平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理。
資歷背景：中國社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士學位，師從歷任中國社會科學院財貿(mào)經(jīng)濟研究所、工業(yè)經(jīng)濟研究所、經(jīng)濟研究所三大所所長的我國著名經(jīng)濟學家張卓元教授。曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級研究員、綜合性券商、首批保薦機構德邦證券首席經(jīng)濟學家兼研究所所長。現(xiàn)任平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理。
–近年來在《經(jīng)濟研究》、《管理世界》、《財貿(mào)經(jīng)濟》、《宏觀經(jīng)濟研究》、《經(jīng)濟體制改革》、《經(jīng)濟學家》、《光明日報》等發(fā)表論文280余篇，出版了《民國價格史》、《價格剛性論》、《投資影子價格論》、《價格水平上漲的微觀內(nèi)生機制》、《看財務報告選股票》等專著、2003年8月由中國財政經(jīng)濟出版社出版了《為自己干——MBO操作實務》一書（42萬字），影響巨大，還出版了《投資經(jīng)濟分析》、《證券投資學》等主、參編著作8本。總科研成果量達500多萬字。多篇論文被轉載和獲優(yōu)秀論文獎，3本專著獲優(yōu)秀著作獎，1998年和2001年分別獲得中國經(jīng)濟學第一、二屆“薛暮橋獎”。主持和完成了“九五”國家社會科學基金項目和多項部省級科研項目。曾多次應邀擔任國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、國務院國資委、全國工商聯(lián)、中國體改研究會等舉辦的管理層收購（MBO）、企業(yè)改制方案設計、股權激勵設計、企業(yè)購并、公司治理結構完善等高級研討會的主講教授。為中國證監(jiān)會和深圳證券交易所進行了《上市公司管理層收購（MBO）的實施與監(jiān)管》、《上市公司股權激勵暫行管理辦法》、《上市公司治理結構準則則》、《上市公司高管行為準則》起草等的專題研究，曾在中央電視臺作過MBO專家訪談。被媒體和業(yè)界譽為“中國MBO第一人”。
–榮譽：被業(yè)界譽為企業(yè)改制的“老中醫(yī)”、“大法師”。兼任國家發(fā)展計劃委員會中國價格學會（協(xié)會）理事、國家科學技術部全國新產(chǎn)品開發(fā)委員會委員、中國技術經(jīng)濟學會理事、全國高校技術經(jīng)濟學會常務理事、中國管理科學院終生高級研究員、東南大學兼職教授等。獲國家有突出貢獻的中青年專家、江蘇省首批優(yōu)秀青年骨干教師、江蘇省“八五”先進科技工作者、江蘇省“八五”建功立業(yè)先進個人、江蘇省“青藍工程”跨世紀學術帶頭人、江蘇省“333人才工程”成員等多種榮譽稱號和證書。
主講課程：
–《企業(yè)改制及上市前逐步規(guī)范運營的基礎打造》
–《企業(yè)資本市場上市（重點與難點）操作》
–《企業(yè)資本運營實務》
–《企業(yè)多元化投資與融資方式及方法》
–《企業(yè)私募融資PE和產(chǎn)業(yè)投資基金的組建及運營》
–《企業(yè)并購及并購后的整合》
–《公司治理機構的完善》
–《企業(yè)業(yè)務定位及商業(yè)模式打造》
–《企業(yè)多種股權激勵方式與方法》
–《企業(yè)管理層收購（MBO）及公司的控制》
–《產(chǎn)業(yè)分析與投資行業(yè)及項目選擇》
–《企業(yè)資產(chǎn)證券化業(yè)務的開展和操作案例》
–《企業(yè)區(qū)域產(chǎn)權市場掛牌和新三板上市操作》
–《新三板的收購與重大資產(chǎn)重組操作》 

• 企業(yè)并購重組與資本運作

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟趨勢解讀與公司并購重組環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟趨勢解讀1．中國經(jīng)濟新常態(tài)與經(jīng)濟增長動能轉換2．創(chuàng)新驅動、金融改革與企業(yè)并購重組的經(jīng)濟關系二、并購重組與公司外延式發(fā)展1．內(nèi)生式增長與外延式發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析2．中國并購重組市場的發(fā)展歷程及監(jiān)管政策第二講：企業(yè)并購重組的基礎知識一、并購重組的概念與分類1．并..

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• 新零售餐飲品牌互聯(lián)網(wǎng)時代的整合營銷方法

   

  第一課：整合營銷的底層邏輯學習目的確保整合營銷做對，規(guī)避市場彎路不懂整合營銷的底層邏輯，掌握再多營銷理論與方法也沒有意義課程內(nèi)容一個邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長的爆品打造邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄一個案例頓悟，為什么定位等營銷理論，都沒能解決你的營銷問題超級爆品王老吉對餐飲品牌整合營銷的啟..

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• 企業(yè)并購運作與合并報表編制

   

  【課程大綱 】 模塊一、企業(yè)并購目標和效應 1. 企業(yè)并購發(fā)展的啟發(fā) 2. 企業(yè)并購協(xié)同效應 模塊二、企業(yè)并購中的融資 1. 企業(yè)融資規(guī)模預測 2. 企業(yè)融資渠道和方式 模塊三、企業(yè)并購中的重組 1. 企業(yè)產(chǎn)權重組 2. 企業(yè)資產(chǎn)重組 模塊四、企業(yè)并購的操作方法 1. 價值評估和定價 2. ..

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