- 房地產開發(fā)企業(yè)全周期會計核算及稅收風
- 房地產巔峰銷售 — 銷售實戰(zhàn)技巧與話
- 房地產營銷管理培訓課程
- 房地產企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清算
- 2012年房地產業(yè)稅務稽查風險控制及
- 房地產業(yè)稅務稽查風險控制及疑難問題處
- 房地產開發(fā)業(yè)務經濟合同中的涉稅風險與
- 房地產行業(yè)一二級聯動開發(fā)、舊城改造與
- 房地產企業(yè)全流程稅收疑難點精解與案例
- 房地產企業(yè)稅企爭議問題精解與企業(yè)重組
【培訓收益】
1. 地產運作的八個環(huán)節(jié)；
2. 開發(fā)流程規(guī)范化的目的、作用、方法；
3. 投資分析運營管理和流程設計要點：
1) 投資分析的五個環(huán)節(jié)與流程
2) 可行性研究報告編制要求與內容
3) 新城市、新項目土地獲取關注的重點
4) 判斷測算新項目的流程與方法
5) 建立客戶與土地的邏輯關系
4. 策劃階段運營管理：
1) 策劃工作介紹
2) 如何通過“七對眼睛”指導項目策劃
3) 產品標準化和工作標準化在策劃階段的作用
5. 規(guī)劃設計階段運營管理：
1) 設計管理的四個核心流程
2) 實施方案8個綜合技術指標編制要點
3) 成果與標準:三個標準四個指引
4) 施工圖設計管理要點
5) 規(guī)劃階段兩個文件的主要內容
6. 施工過程管理：
1) 工程策劃指導書在工程施工中的作用
2) 指導書的12個章節(jié)于編寫要求要點
3) 質量管理的四項基本原則
4) 工作零缺陷的四個要點
5) 保證施工過程合理工期的三令五申
6) 過程質量控制的6項做法
7) 供方管理與發(fā)展
8) 避免現場簽證的“八榮八恥”
7. 經營銷售運營管理：
1) 地產的營銷業(yè)務主線
2) 營銷管理的四項基本原則
3) 全程營銷的由來
4) 銷售過程的九個節(jié)點
5) 全程營銷的工作流程中的12個要點介紹
8. 客戶服務與物業(yè)管理
王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務?，F任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。
在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學習，在企業(yè)的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。
王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質和技能。
◆ 王先生主講的課程包括：
u 《電話銷售技巧》（1天）
u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）
u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）
u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）
u 《客戶關系管理》（2天）
u 《成功的銷售技巧》（2天）
u 《卓越客戶服務》（2天）
u 《卓越銷售團隊管理》（2天）
u 《卓有成效的銷售談判》
u 《品牌維護與管理》（2天）
u 《市場營銷全方位》（2天）
u 《工業(yè)品營銷》（3天）
u 《打造卓越產品經理》（3天）
u 《如何進行市場調研》（2天）
u 《如何制定市場計劃》（2天）
u 《如何定價》（2天）
u 《新產品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場助理》（2天）等等。
-
地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營
一、創(chuàng)建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
人氣：1520
-
第一模塊： 目標篇——房地產銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產金牌銷售王?3.房地產銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業(yè)分析》4.房地產銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產銷售人員如何分段實現大目標？6.房地產銷售人員設定..
人氣：1368
-
一、貸前風險識別技巧貸前準備常用調查網站貸前調查的要點（一）客戶信用調查還款意愿還款能力科學合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經營情況調查經營的合規(guī)合法性經營的商譽經營的盈利能力和穩(wěn)定性（三）擔保情況調查抵押文件資料的真實有效性抵押物的合法性抵押物權屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..
人氣：1660
-
第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
人氣：1601
-
房地產企業(yè)的互聯網思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷
【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯網與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯網＋”的發(fā)展方向：人人互聯網、物物互聯網、業(yè)業(yè)互聯網移動互聯網新媒體營銷與傳統營銷的核心區(qū)別房地產企業(yè)的新媒體營銷團隊建設傳統行業(yè)互聯網化的三個階段房地產O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動互聯網的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
人氣：1397
-
一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質；二、龍湖銷售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀”2.三大維度認知“客戶觀&rdqu..
人氣：1052
