【培訓(xùn)對(duì)象】
1、風(fēng)電光伏發(fā)電企業(yè)、新能源發(fā)電組件生產(chǎn)商、金融機(jī)構(gòu)、股東、董事長(zhǎng)、CEO、CFO 2、相關(guān)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、項(xiàng)目運(yùn)作人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干

【培訓(xùn)收益】

第一部分、 光伏市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展案例分析
一、光伏行業(yè)現(xiàn)狀介紹
1、光伏研發(fā)背景
2、光伏設(shè)計(jì)理念
3、目標(biāo)市場(chǎng)及目標(biāo)人群分析
4、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略研討
二、目標(biāo)市場(chǎng)及消費(fèi)分析
1、目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境
2、市場(chǎng)特點(diǎn)
3、市場(chǎng)趨勢(shì)
4、市場(chǎng)需求分析
5、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策方案分析
1、競(jìng)爭(zhēng)型營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及未來(lái)預(yù)測(cè)
2、本產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略制定及分析
四、市場(chǎng)可行性分析
1、市場(chǎng)目標(biāo)確定及可行總結(jié)
2、營(yíng)銷(xiāo)方案可行性總結(jié)

第二部分、風(fēng)電市場(chǎng)運(yùn)作模式案例分析
一、風(fēng)電項(xiàng)目現(xiàn)狀分析
1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介概況
2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
3、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容
4、項(xiàng)目現(xiàn)階段的情況及分析
二、風(fēng)電市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)的研判
1、項(xiàng)目風(fēng)電資源條件
2、項(xiàng)目電網(wǎng)入接
3、項(xiàng)目上網(wǎng)電價(jià)水平
4、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模
5、項(xiàng)目地方優(yōu)惠政策
6、項(xiàng)目交通運(yùn)輸
三、如何與政府建立合作
1、項(xiàng)目組建現(xiàn)場(chǎng)勘察
2、收集項(xiàng)目相關(guān)資料
3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)域及容量
4、取得相關(guān)支持性文件
四、風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)能資源測(cè)量與評(píng)估
1、項(xiàng)目風(fēng)向分布
2、項(xiàng)目年風(fēng)能利用時(shí)間
五、省級(jí)投資主管部門(mén)“同意開(kāi)展前期工作”請(qǐng)示
1、土地管理局、電力局、國(guó)土資源局、規(guī)劃局、銀行貸款
六、風(fēng)電項(xiàng)目可行性研究報(bào)告分析
1、委托咨詢(xún)單位編制可行性研究報(bào)告
2，項(xiàng)目投資的依據(jù)
3、擬建規(guī)模及和初步設(shè)想
4、項(xiàng)目資源情況，建設(shè)條件，
5、項(xiàng)目投資估算和資金籌措
6、項(xiàng)目大體進(jìn)度安排
7、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益初步評(píng)價(jià)
七、項(xiàng)目申請(qǐng)材料及設(shè)備
1、立項(xiàng)材料與采用的設(shè)備
八、風(fēng)電項(xiàng)目宏觀選址階段
1、基本概念
2、影響因素
3、基本原則
5方法步驟
九、風(fēng)電項(xiàng)目場(chǎng)微觀資源測(cè)量階段
1、風(fēng)電場(chǎng)微觀選址設(shè)計(jì)規(guī)范重要性
2、風(fēng)電場(chǎng)微觀選址設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
十、風(fēng)電場(chǎng)工程規(guī)劃階段
1、風(fēng)電場(chǎng)選址
2、建設(shè)條件與風(fēng)電場(chǎng)規(guī)劃裝機(jī)容量
3、規(guī)劃風(fēng)電場(chǎng)送出規(guī)劃方案
4、環(huán)境影響評(píng)估
5、投資匡算
6、開(kāi)發(fā)順序
7、結(jié)論建議
十一、風(fēng)電項(xiàng)目核準(zhǔn)
1、項(xiàng)目申報(bào)單位情況
2、擬建項(xiàng)目資源利用和能源耗用分析
3、生態(tài)環(huán)境影響分析
4、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析
5、相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可資料
十二、風(fēng)電項(xiàng)目當(dāng)下面臨的問(wèn)題
1、外部因素
2、內(nèi)部因素
3、不可預(yù)見(jiàn)的因素
十三、風(fēng)電項(xiàng)目業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)模式
1、誰(shuí)投資誰(shuí)收益，合作共贏、
2、股權(quán)分配共同管理及監(jiān)管
總結(jié) 問(wèn)答
 

 王德順老師
 光伏風(fēng)電項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
 華北水電學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè)
 高級(jí)工程師，首席安全專(zhuān)家
 河北省建筑峰會(huì)特約嘉賓
 河北省建設(shè)人才與教育協(xié)會(huì)會(huì)員
 建標(biāo)科技河北有限公司專(zhuān)家顧問(wèn)
 現(xiàn)任職某建設(shè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼總工程師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
2014年至2020年廣聯(lián)達(dá)多次邀請(qǐng)參加BIM高層會(huì)議并提出建議，2016年代表政府到河北省平山縣洪水災(zāi)區(qū)做鑒定工作，2019年邀請(qǐng)參加河北省建筑峰會(huì)，
王老師30余年工程建筑與電力企業(yè)任職經(jīng)歷中，承建河北風(fēng)源回轉(zhuǎn)窯水泥廠、魅力悅都城42萬(wàn)㎡、高于風(fēng)電區(qū)、阜平光伏發(fā)電、發(fā)源小區(qū)等企業(yè)項(xiàng)目; 先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程總工、建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理兼總工程師，
給多家企事業(yè)單位中高層人員進(jìn)行培訓(xùn)，王老師既有優(yōu)秀項(xiàng)目管理實(shí)踐，又有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)建筑工程和電力工程有獨(dú)到的個(gè)人見(jiàn)解:他的專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域包括工程管理、 合同管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理、房地產(chǎn)成本管理等，是一位實(shí)戰(zhàn)型的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師。
主要經(jīng)驗(yàn)：
參與承建河北風(fēng)源回轉(zhuǎn)窯水泥廠項(xiàng)目、發(fā)源小區(qū)總工 ,魅力悅都城42萬(wàn)㎡、高于風(fēng)電區(qū)、阜平光伏發(fā)電項(xiàng)目 、 恒大華府、警苑小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理及工程部經(jīng)理等、目前任職某建設(shè)集團(tuán)公司、副總經(jīng)理兼總工程師。
擅長(zhǎng)行業(yè):建筑和電力工程行業(yè)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:工程管理、合同管理 、成本管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理、運(yùn)營(yíng)管理
主講課程:
《建筑工程全過(guò)程管理與成本控制》《光伏風(fēng)電市場(chǎng)分析與項(xiàng)目技術(shù)運(yùn)作模式》《合約規(guī)劃與合同管理》《工程管理核心要點(diǎn)的控制》
《工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《光伏、風(fēng)電管理與控制》
《裝配式建筑工程吊裝控制要點(diǎn)》《施工組織設(shè)計(jì)、方案編制》
《公司貫標(biāo)認(rèn)證體系資料》《建筑工程安全資料編制》《雙控機(jī)制方案及資料編制》

• 起飛與落地－企業(yè)文化大型全程案例剖析研修

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、國(guó)內(nèi)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的八大誤區(qū) 《追求卓越》、《基業(yè)常青》等介紹國(guó)外企業(yè)文化的經(jīng)典著作紅透大江南北，可為什么企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研習(xí)和導(dǎo)入，自己的企業(yè)文化卻仍然是“看上去很美，說(shuō)起來(lái)很甜，做起來(lái)很難”。原因在于國(guó)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了：對(duì)企業(yè)文化體系的內(nèi)在邏輯關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)、缺乏建設(shè)手段和組織保證、..

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