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高效跨部門溝通技巧

課程編號(hào):48543

課程價(jià)格:¥36000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:306

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:流程管理 

授課講師:許晉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中層管理干部

【培訓(xùn)收益】


第一單元 管理者的角色認(rèn)知與上下溝通
前言:學(xué)習(xí)是不被時(shí)代淘汰的唯一方法,在學(xué)習(xí)中請(qǐng)記住四個(gè)字
中層管理者的困惑原因解析
中層管理者怎么定位
王者之道之承上
重點(diǎn)學(xué)習(xí):如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通及解決問題
王者之道之啟下
重點(diǎn)學(xué)習(xí):領(lǐng)導(dǎo)者怎樣提升個(gè)人影響力
王者之道之變通
第二單元 跨部門溝通中的方法與潛意識(shí)應(yīng)用
溝通的基礎(chǔ)--中國人是怎樣的溝通思維?
溝通的對(duì)象-- 部門中應(yīng)用的非權(quán)利影響力
溝通的應(yīng)用—在管理過程中有哪些溝通
跨部門溝通中的十二條原則
人性行銷公式
溝通背后的邏輯—從心理學(xué)角度深度解讀人性
投射與認(rèn)同
意識(shí)與潛意識(shí)
與不同性格的人如何溝通
溝通中的四種心態(tài)修煉
第三單元 跨部門溝通中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
PDCA管理循環(huán)是指什么?
目標(biāo)管理的邏輯關(guān)系
有效分解目標(biāo),提高團(tuán)隊(duì)績效
時(shí)間管理具體怎么做
第四單元 跨部門溝通中的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)
什么是團(tuán)隊(duì)?
推倒部門墻--文化氛圍建設(shè)
推倒部門墻—團(tuán)隊(duì)建設(shè)中識(shí)人用人模型
對(duì)不同類型的員工的指揮、激勵(lì)、授權(quán)和督導(dǎo)技巧
管理的核心是什么?
激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)--PMPMP激勵(lì)技巧  

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