【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
責(zé)任心：責(zé)任是執(zhí)行的前提，引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)100%責(zé)任意識，不找借口，主動承擔(dān)，必拿結(jié)果，不言放棄。 行動力：引導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成科學(xué)計劃、持續(xù)改進的意識和習(xí)慣，教會學(xué)員做執(zhí)行的2大思維和3大方法，讓執(zhí)行力提升有章可循。 推進力：引導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成鎖定考核指標(biāo)（客戶導(dǎo)向）、持續(xù)跟進（結(jié)果導(dǎo)向）的意思和習(xí)慣，以確保組織效能實現(xiàn)。

第一部分【什么是執(zhí)行力】
第一章：執(zhí)行力的主要障礙分析
執(zhí)行的三大障礙：人治文化/模糊文化/圈子文化
獨立人格：獨立承擔(dān)責(zé)任/獨立履行原則
第二章：執(zhí)行的定義
執(zhí)行就是把目標(biāo)變結(jié)果
遇見結(jié)果的4A工具
第三章：執(zhí)行的核心-結(jié)果
工作中的任務(wù)與結(jié)果
任務(wù)與結(jié)果的三大區(qū)別
第二部分【如何做執(zhí)行人才】
第四章：執(zhí)行人才的共同特點：100%責(zé)任
執(zhí)行人才與什么有關(guān)？
執(zhí)行人才的共同特點：責(zé)任
工具：責(zé)任轉(zhuǎn)化句式
第五章：執(zhí)行人才的三大要素
服從：不理解也要先執(zhí)行
主動：主動和被動的差別在哪里
自律：領(lǐng)導(dǎo)不再也積極
第六章：執(zhí)行力的兩大思維
外包思維：外包標(biāo)準(zhǔn)等于交換標(biāo)準(zhǔn)
重點思維：四象限-時刻掌控重點，防止走偏
第三部分【高效執(zhí)行方法論】
第七章：執(zhí)行力流程運作的三段論
事前準(zhǔn)備：決心第一，成敗第二
事中執(zhí)行：速度第一，完美第二
事后結(jié)果：結(jié)果第一，理由第二
第八章：執(zhí)行力的三大方法
復(fù)述承諾法：復(fù)述指令，并承諾結(jié)果
分解法：由大到小、由復(fù)雜到簡單
多方協(xié)同法：請教上級/請教同事
第九章：執(zhí)行力的方向-客戶價值
讓客戶滿意是執(zhí)行的方向
客戶價值的4個維度
內(nèi)部客戶價值理念
第十章執(zhí)：執(zhí)行力的段位分析-自我評估
九段秘書案例
你的思考：哪段貴？
作業(yè)：你的崗位九段如何設(shè)計
第四部分【持續(xù)精進-執(zhí)行后如何復(fù)盤】
第十一章：執(zhí)行后的工作匯報
案例：幾點開會
結(jié)構(gòu)化匯報的4個特點
第十二章：執(zhí)行后的復(fù)盤
回顧流程：執(zhí)行的動作到位了嗎
對標(biāo)目標(biāo)：結(jié)果和目標(biāo)是否對應(yīng)
分析差異：結(jié)果和目標(biāo)的差異在哪里
總結(jié)改進：改進的方向在哪里

「 科學(xué)管理 有效提升 」
 

個人資質(zhì)

【教育背景：北京對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
營銷管理學(xué)士學(xué)位】
【ITT國際注冊高級培訓(xùn)師導(dǎo)師；
C&G 國際TTT授證導(dǎo)師】
【IPA美國注冊國際高級人才發(fā)展培訓(xùn)師】
【中國商業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師】
【中華全國總工會文工團特聘講師】
【中國商業(yè)聯(lián)合會會員單位高級咨詢顧問】
【清華MBA管理研修院】

持有上述版權(quán)課程證書，確保課程質(zhì)量正本清源，教學(xué)傳遞原汁原味。
保利老師聚焦在企業(yè)組織效能發(fā)展方向的研究與教學(xué)實踐，曾任職于百強企業(yè)中國電信、中信集團，管理團隊多年，對組織及個人效能提升領(lǐng)域有系統(tǒng)研究和豐富實務(wù)經(jīng)驗。
常年應(yīng)邀為中糧集團、中國人壽、佐爾集團、河北旅游學(xué)院、石油職業(yè)技術(shù)大學(xué)等國企高校授課，累計培訓(xùn)、輔導(dǎo)、教練時長10000小時+。
核心課程設(shè)計模型：

 

 

 

 

 

 

 

2大維度 4大方向 7大通用技能10大專項核心技能
打造標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)提升體系 培養(yǎng)優(yōu)秀骨干人才 塑造高效能團隊
2大體系，13個主體，ABSA課程，助你實現(xiàn)職

場蛻變，”贏天下！
保利老師課程資源簡介
項目 課程分類 課程名稱 課程收益

 

通
用
技
能 職
場
素
質(zhì)
與
工
作
效
率 《如何提高員工工作效率
-時間管理》 1、思維轉(zhuǎn)變：5項基本原則，讓員工掌握時間管理方法論；
2、1套時間管理工作表&團隊時間管理分析工具；
3、5個步驟9種技巧，提升工作效率；

《打造高職業(yè)素養(yǎng)的
優(yōu)秀員工》 1、提升員工敬業(yè)+專業(yè)的職業(yè)價值觀；
2、5大生涯發(fā)展模型及10招情緒解壓方法；
3、問題解決5步驟及執(zhí)行力提升方法論；

《細(xì)節(jié)改變成敗
-職場人士必修的職場禮儀》 1、禮儀的重要性：展示自己的第一張名片；
2、商務(wù)實戰(zhàn)：禮儀就是資本，如何贏得對手的尊重；
3、從A到A+的職場禮儀：如何做到脫穎而出，決勝職場；
4、妝點職場：你看起“像”比看起來“是”更重要，贏得第一印象；
5、職場儀態(tài)：追求每一個細(xì)節(jié)，服務(wù)為王，建立有溫度的服務(wù)、加速你的成
功；
工
作
與
行
為
《跨部門溝通與協(xié)作》 1、洞悉跨部門溝通障礙真相，反思現(xiàn)行溝通方式的不足之處；
2、習(xí)溝通與協(xié)作原理要素，強化人性認(rèn)知及自我意識轉(zhuǎn)變；
3、掌握溝通與協(xié)作技巧方法，提高個人跨部門溝通協(xié)作能力；
4、減少沖突增強人際的和諧，最終目標(biāo)提高自身的工作效率；
《價值百萬的
人際效能提升法》 1、掌握DISC基礎(chǔ)知識：行為風(fēng)格與核心要素；
2、互動觀摩：發(fā)掘自我與他人潛能；
3、辨人、識人快人一步，使用DISC提升人際效能；
4、場景演練--認(rèn)知自己和他人思維偏好不同，建立鏈接；
通
用
技
能 表
達(dá)
能
力
《職場萬能溝通與表達(dá)法》 1、理論基礎(chǔ)篇：結(jié)構(gòu)化思維、FAB法則；
2、表達(dá)技能篇：自我介紹、演講、講故事、幽默表達(dá)；
3、實戰(zhàn)場景篇：領(lǐng)導(dǎo)溝通、同事溝通、客戶溝通；
《結(jié)構(gòu)化思考力
在職場的運用》 1、理論基礎(chǔ)篇：表達(dá)三要素、基本概念、核心原則；
2、結(jié)構(gòu)性思維原則與運用：4大原則；
3、結(jié)構(gòu)性思維在工作中的運用：頭腦風(fēng)暴、溝通、演講、工作總結(jié)；
4、場景演練--不同場景的實操運用演練與指導(dǎo)；
掌握通用技能，打開通向卓越員工大門

 

專

項

技

能

銷
售
類
《銷售表達(dá)力》 1、顛覆的傳統(tǒng)的合作型銷售方法；
2、直擊客戶內(nèi)心，不是【賣】而是【買】；
3、高效轉(zhuǎn)化裂變的銷售技能；
《提升成交率-為銷售人員賦能》 1、銷售的基礎(chǔ)表達(dá)，不黑不吹，還原一個真實的銷售崗位；
2、銷售的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對說服技巧，系統(tǒng)使用，照貓畫虎可快速成交
3、客戶價值管理，便于復(fù)制，達(dá)成裂變客戶與渠道進階；

管
理
類
《管理者8項核心技能》 1、定位：從5個方面幫你理清業(yè)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)型清晰角色定位；
2、方向：了解從業(yè)務(wù)到管理的障礙、瓶頸，助你明確突破的方向；
3、知識：建構(gòu)關(guān)于管理的基本認(rèn)知，傳授你最有用的管理基礎(chǔ)知識；
4、技能：10大技能，助你實現(xiàn)從業(yè)務(wù)骨干到管理能手的跨越升級；

《高績效團隊打造》 1、認(rèn)知重建：打破原有團隊管理誤區(qū)，重新建造屬于自己的團隊領(lǐng)導(dǎo)理念；
2、方法應(yīng)用：量身定制近20項實用高績效團隊管理法則，守護自己的高績效團隊；
3、方法應(yīng)用：工具分享：運用2套團隊管理測試工具進行自查，依次檢索讓問題了然于胸；

 

專

項

技

能

 

演

說

類

 

《領(lǐng)導(dǎo)魅力提升
-即興演說》 1、針對不同的場合和目的，思路清晰，條理清楚，語言有力；
2、提高個人精神面貌，提升自身影響力；
3、增加領(lǐng)袖魅力，任何場合都能侃侃而談；
4、如何運用綠色思維與對方同頻，融入對方；

《獲得認(rèn)可，職場人必備技能-可以復(fù)制的公眾表達(dá)力》 1、全面提升職場人士和經(jīng)理人在商務(wù)匯報與演說場合中的臨場表現(xiàn)力；
2、加強視覺溝通能力、互動溝通策略；
3、自我語言能力的自我訓(xùn)練及提升；
4、提升談判、說服成功率，增加自身影響力；

《迅速拓展職場人脈技能-高情商表達(dá)術(shù)》 1、用語言魅力打造受歡迎人設(shè)；
2、掌握多種高情商話說技巧
3、迅速拉近與對方距離，打破隔閡；
4、提高個人精神面貌，提升與客戶溝通的自信和表達(dá)能力，提升情商；

《精準(zhǔn)說服讓合作快速達(dá)成共識》 1、一眼洞穿事物本質(zhì)，搶先一步分析、解決問題，在問題中處于掌控地位；
2、如論是在職場、社交還是銷售中，能夠提升自身影響力；
3、爭議發(fā)生時提升自身的說服能力；
4、8大要素讓你在任何場合說服任何人；
定崗定位，培養(yǎng)專業(yè)化骨干職場人士
除以上課題之外，接受企業(yè)定制并研發(fā)； 

• 市場營銷培訓(xùn)：打造超級戰(zhàn)斗力銷售團隊

   

  【直面挑戰(zhàn)】 無論你是管理區(qū)域業(yè)務(wù)人員，還是門店銷售人員，你是否想解決以下困惑的問題： 如何擁有銷售人員追隨你的領(lǐng)導(dǎo)力？ 如何讓超級業(yè)務(wù)員快速變成優(yōu)秀團隊教練？ 如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷售團隊？ 如何建立特有的銷售新人輸送渠道并且用工具評估慧眼識鷹？ 如何建立適合自己公司資源的實用培訓(xùn)體系，有效輔導(dǎo)快速出單？ ..

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  人氣：4636  

  

• 職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學(xué)習(xí)）1、課前訓(xùn)練《開訓(xùn)、破冰》(1)統(tǒng)一問好回應(yīng)方式(2)強調(diào)紀(jì)律(3)視頻感受企業(yè)競爭實質(zhì)是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業(yè)績案例文化圖片展示4、分組..

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  人氣：3480  

  

• 高效執(zhí)行力

   

  第一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認(rèn)識第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應(yīng)采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習(xí)慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 一、什么叫執(zhí)行？1、結(jié)果導(dǎo)向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認(rèn)識執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素1、執(zhí)行目標(biāo)2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結(jié)構(gòu)4、執(zhí)行團隊5、組織文化6、運營流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一講 定義高效執(zhí)行力第一節(jié) 什么是高效執(zhí)行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節(jié) 什么是高效執(zhí)行力1．實現(xiàn)超價值的能力馬泰效應(yīng)2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執(zhí)行無星級員工負(fù)九段員工4、什么是假執(zhí)行例行公事完..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一章：團隊執(zhí)行力與企業(yè)競爭力第一節(jié)：中國企業(yè)競爭力源自何處第二節(jié)：執(zhí)行力是企業(yè)的“持久戰(zhàn)”第三節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的文化因素第四節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的管理因素第五節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執(zhí)行力第一節(jié)：執(zhí)行力是如何喪失的第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力的正負(fù)變異第三節(jié)：執(zhí)行力與創(chuàng)新力的..

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