【培訓(xùn)對象】
與項目工作有關(guān)的管理者、參與者和支持者，包括職能部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目支持人員等

【培訓(xùn)收益】
探討項目化管理的特點，系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)項目管理的基本理論與管理方法 分析與闡述項目實施與管理中的典型問題，探索解決問題的思路與方法 把課堂當(dāng)現(xiàn)場，通過典型案例分析、業(yè)務(wù)情境再現(xiàn)、管理活動實操、項目復(fù)盤輔導(dǎo)等多種交互學(xué)習(xí)方式，理解并掌握項目管理的關(guān)鍵技術(shù)與工具 強化項目工作中的管理意識，激發(fā)對于項目管理的興趣與進一步深入學(xué)習(xí)與探索的欲望，促進其將課堂學(xué)習(xí)與實操收獲與自身工作的結(jié)合和運用

1 講授&實操 4天 1、講授：以“PMI：PMBOK“為基礎(chǔ)，系統(tǒng)呈現(xiàn)項目管理的基本知識架構(gòu)和內(nèi)在邏輯；重點在于通過案例分析與問題討論，引導(dǎo)學(xué)員理解項目管理的核心理念，以及與自身工作結(jié)合的思路。
2、實操：按照項目活動特點和項目管理規(guī)律，指導(dǎo)學(xué)員策劃并實踐項目活動，就項目實施過程中的關(guān)鍵管理活動（包括重要的流程、方法、工具等）開展實操演練，以加深理解，學(xué)以致用。
2 復(fù)盤輔導(dǎo) ＞0.5天 指導(dǎo)學(xué)員提前整理案例材料，運用結(jié)構(gòu)化項目復(fù)盤討論方法，就真實的案例項目中的典型問題，展開討論、分析，并聚焦解決方案或思路。
3 培訓(xùn)考核 ＜0.5天 以書面考試、學(xué)習(xí)心得、工作論文等形式，綜合檢驗學(xué)員有關(guān)知識理論的掌握情況，以及運用所學(xué)內(nèi)容分析、解決實際項目問題的能力。
4 落地咨詢 課后跟蹤 針對特定主題，組織開放式的座談討論，就學(xué)員在項目工作中的問題進行分享、分析、討論，促進項目管理理念的內(nèi)化和方法的掌握。
主要內(nèi)容
模塊 章節(jié) 內(nèi)容要點 關(guān)鍵工具及演練
基本認知 結(jié)果導(dǎo)向的管理理念 組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的項目管理
組織活動系統(tǒng)中的項目管理
組織活動及工作績效的關(guān)鍵影響因素
卓越項目的績效表現(xiàn)及管理啟發(fā)
典型的失敗項目及原因分析 項目結(jié)果構(gòu)成
項目活動構(gòu)成
項目過程曲線
典型項目案例及成功因素分析
策劃并立項：模擬項目任務(wù)
項目化管理基本理論 項目及項目管理的基本概念
項目管理的背景與發(fā)展趨勢
項目管理的系統(tǒng)知識與核心理念
企業(yè)現(xiàn)實項目分析 企業(yè)項目環(huán)境及典型項目類型
企業(yè)項目的業(yè)務(wù)特點與管理特點分析
項目管理在企業(yè)及運用中存在的問題
項目經(jīng)理角色與能力 項目經(jīng)理的核心價值觀
現(xiàn)實環(huán)境中的項目經(jīng)理的困惑
項目經(jīng)理的角色認知與轉(zhuǎn)換
項目經(jīng)理的能力要求與職業(yè)發(fā)展
確立
項目共識 明確項目目標(biāo)與結(jié)果 項目立項背景與目標(biāo)
項目預(yù)期收益及價值
項目交付結(jié)果與核心要求
項目任務(wù)及工作界面
項目生命周期及里程碑 里程碑總表
項目全景圖
SWOT矩陣
項目任務(wù)書
認識項目環(huán)境因素 項目的工作流關(guān)聯(lián)及約束
項目的決策鏈及約束
項目的資源需求及獲取
項目的制度、流程和文化環(huán)境
描述并確立項目共識 項目任務(wù)書與項目啟動會
項目組織建立及項目準(zhǔn)備工作
規(guī)劃
項目路徑 計劃是一切管理的基礎(chǔ) 計劃的類型、層次及作用
項目計劃的評審、決策與發(fā)布
計劃的精度：任務(wù)粒度與時間刻度 工作分解WBS
網(wǎng)絡(luò)圖PDM
計劃估算PERT
明確責(zé)任RAM
項目計劃甘特圖
計劃制定的方法及工具 任務(wù)分解，將工作范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化
活動排序，將工作任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化
計劃估算，量化工作成本與進度
責(zé)任匹配，明確人員角色及責(zé)任
計劃集成，將執(zhí)行要素可視化
把握
管理關(guān)鍵 利益相關(guān)方管理 干系人對項目的影響模式
干系人的識別、分析及溝通
把握干系人期望及影響的變化 利益/影響矩陣
正負力道分析圖
概率/影響矩陣
ATMA應(yīng)對策略
團隊管理方格
項目風(fēng)險管理 風(fēng)險屬性及其對項目的影響
項目風(fēng)險的識別、分析及應(yīng)對
監(jiān)控風(fēng)險項目風(fēng)險的發(fā)生及變化
項目團隊管理及激勵 項目團隊的特點及管理要點
有效項目團隊激勵
高效項目團隊決策
達成
最終結(jié)果 基于計劃的執(zhí)行與監(jiān)控 項目執(zhí)行與監(jiān)控的前提及依據(jù)
項目監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素
項目監(jiān)控的一般過程及方法
項目的基準(zhǔn)管理與偏差控制
項目優(yōu)化的思路及方法
項目變更的控制與規(guī)范流程 績效監(jiān)控曲線
項目績效報告
項目變更控制
項目復(fù)盤規(guī)則
項目收尾的關(guān)鍵活動 工作收尾與項目收尾的條件
項目收尾的核心工作：驗收、移交
項目績效評價要素及考核重點
項目總結(jié)與結(jié)構(gòu)化復(fù)盤方法  

管理實務(wù)培訓(xùn)與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)等高?？偛冒唷⒔?jīng)理人班合作講師
中興通訊學(xué)院、賽昂金融教育、北大縱橫、農(nóng)銀大學(xué)、麥肯特顧問、安博教育、影響力教育訓(xùn)練集團、智聯(lián)易才、中國CC公益培訓(xùn)學(xué)院、大唐大學(xué)、法國德莫斯學(xué)習(xí)集團等培訓(xùn)機構(gòu)，以及雷敦咨詢、正略鈞策、易中咨詢、瀾海源創(chuàng)、致信博達、華翰咨詢、普信咨詢、奧博洋咨詢、光裕咨詢等咨詢機構(gòu)合作講師、管理咨詢顧問
27年企業(yè)管理、咨詢顧問及教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗；10年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
長期專注于企業(yè)管理實踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術(shù)、市場營銷等領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗，以及企業(yè)運營、綜合管理等實務(wù)經(jīng)驗

【課程特點】:
·需求導(dǎo)向，關(guān)注價值：以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標(biāo)
·聚焦實踐，突出實務(wù)：緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，針對重點、難點問題及困惑
·精心設(shè)計，精彩演繹：邏輯與理念相結(jié)合，知識與案例相結(jié)合，分享與實操相結(jié)合
·理性親和，嚴(yán)謹(jǐn)活躍：以學(xué)員為中心融洽學(xué)習(xí)關(guān)系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實”
【核心課程】:
一、項目管理系列
1.《項目管理理念與實務(wù)方法》
2.《項目管理實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》
3.《項目計劃管理與風(fēng)險管理實務(wù)》
4.《項目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練》
5.《項目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》
6.《項目目標(biāo)分析與計劃管理實務(wù)》
7.《項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制實務(wù)》
8.《多項目管理：知識體系及實踐》
9.實例課程：《項目風(fēng)險管理實務(wù)》《營銷項目全流程管理實務(wù)》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》、
2.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
3.《從技術(shù)到管理》
4.《高績效團隊建設(shè)》
5.《高效執(zhí)行力的提升路徑》
6.《基于目標(biāo)與價值的時間管理》
7.《績效導(dǎo)向的目標(biāo)與計劃管理》
8.《向上管理策略與技巧》
9.《卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉與發(fā)展》
三、其它：
1.《企業(yè)招投標(biāo)策劃與操作實務(wù)》 

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責(zé)的項目最終費用超出預(yù)算的情況？你是否有過負責(zé)的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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