【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)總監(jiān)、總工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)主管、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品企劃、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)市 場(chǎng)經(jīng)理、以及相關(guān)管理及 PDT 核心工程技術(shù)人員 【課程內(nèi)容】

【培訓(xùn)收益】
1. 提升高價(jià)值設(shè)計(jì)或作業(yè)的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 2. 運(yùn)用價(jià)值工程方法解決你所在單位的實(shí)際問(wèn)題 3. 深刻理解價(jià)值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想 4. 熟練掌握價(jià)值工程應(yīng)用技術(shù)的核心和重點(diǎn) 5. 輕松掌握：功能分析與功能評(píng)價(jià)、創(chuàng)意思考、方案評(píng)判、壽命成本分析、方案建議等價(jià)值工程應(yīng) 用實(shí)用程序與主要技法 【課程收益】 1. 使學(xué)員掌握價(jià)值工程這一套系統(tǒng)的管理技術(shù), 2. 使學(xué)員透過(guò)機(jī)能展開(kāi)與創(chuàng)意,進(jìn)而幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)出降低成本的替代方案,以提高價(jià)值和時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)力。

第一講：價(jià)值工程學(xué)導(dǎo)論
一、什么是商品的價(jià)值
——案例：價(jià)值系數(shù)計(jì)算
二、什么是價(jià)值工程
三、價(jià)值工程的五大特征
四、價(jià)值工程的產(chǎn)生
五、價(jià)值工程的應(yīng)用和發(fā)展
六、價(jià)值工程的工作步驟
七、價(jià)值工程原理
第二講：分析對(duì)象選擇內(nèi)容
一、選擇的一般原則
二、選擇的角度
三、對(duì)象選擇的定量方法
1. 百分比法；
2. 同量綱價(jià)值比較法；
3. ABC 分析法；
4. 用戶(hù)評(píng)價(jià)法；
5. FD法；
6. 直接打分法；
7. 邏輯打分法；
8. 環(huán)比確定法；
9. 最適合區(qū)域法；
10. 馬氏基點(diǎn)法；
11. 王氏推斷法。
第三講：功能系統(tǒng)分析
一、為什么要進(jìn)行功能系統(tǒng)分析
二、什么是功能分類(lèi)
三、什么是功能定義
1. 功能定義的概念 ·
2. 功能的分類(lèi) ·
3. 定義的方法
4. 舉例
四、什么是功能整理
1. 功能系統(tǒng)圖
五、如何進(jìn)行功能計(jì)量
第四講：功能價(jià)值評(píng)價(jià)
一、什么是功能價(jià)值評(píng)價(jià)
二、功能評(píng)價(jià)的目的
三、功能評(píng)價(jià)的步驟
1. 功能的價(jià)值分析基本思路
四、功能評(píng)價(jià)上的問(wèn)題
1. 確定功能評(píng)價(jià)值的常用方法
五、價(jià)值系數(shù)的計(jì)算
六、功能的現(xiàn)實(shí)成本計(jì)算
七、功能評(píng)價(jià)值的計(jì)算
第五講：功能開(kāi)發(fā)與規(guī)劃
一、功能分析的內(nèi)容
二、功能分析的作用
三、產(chǎn)品的功能規(guī)劃
四、功能規(guī)劃的制約因素
五、功能開(kāi)發(fā)的類(lèi)型
六、功能開(kāi)發(fā)的途徑
七、功能極限
八、功能的平衡
第六講：功能成本分析與核算
一、功能成本核算概念
二、壽命周期費(fèi)用的構(gòu)成
三、壽命周期費(fèi)用的計(jì)算方法
四、壽命周期費(fèi)用與功能的關(guān)系
五、提高價(jià)值的途徑
第七講：方案的創(chuàng)新
一、創(chuàng)造的心理行為過(guò)程
二、創(chuàng)造力的培養(yǎng)
三、創(chuàng)新思維
1. 奧斯本清單法
2. KJ 法
3. 思維導(dǎo)圖法
4. 腦力記錄法
5. 迪斯尼創(chuàng)新法
6. 隨機(jī)激發(fā)法
四、創(chuàng)新技法
1. 守候觀察法（案例分析）
2. 競(jìng)爭(zhēng)者激發(fā)法 (Spark 和奇瑞 QQ)
3. 類(lèi)比法
4. Miller 奔馳法
5. 功能排序法
6. 右腦構(gòu)圖法（案例欣賞）
五、創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)的氛圍和條件
六、方案的評(píng)價(jià)、優(yōu)選
1. 方案的概略評(píng)價(jià)、舉例
2. 方案的具體化及試驗(yàn)研究
3. 方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)與提案審批
第八講：VE的應(yīng)用——案例
一、制造業(yè)中的應(yīng)用
二、采購(gòu)管理
三、功能和周期費(fèi)用的拓展
四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與價(jià)值工程
五、走出理論與實(shí)踐的誤區(qū)

 

機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核等。